內部統制と価値管理の結合機構

我が國では、內部統制研究は要素投入主體の共同治理問題をめぐって行われています。我が國の特殊な経済背景のため、近代的な株式會社、特に上場會社の中で、株主は完全に一致している全體ではなく、異なる株主が異なる利益関係者グループを持っているため、大きさの株主が會社の管理に與える影響は違っています。本稿では、內部統制研究の內容は要素投入主體に対する治理と制御問題に限定されず、またバランスと協調要素投入主體の価値観と利益に注意しなければならないと考えている。問題を配分する。

なぜなら、企業という「ケーキ」はどんなに大きく作っても、これは「ケーキ」が要素投入主體との間で合理的に分配されることに影響してはいけないからです。これは価値が持続的に創造される駆動要素の一つです。「企業資源構造」の効果的な配置理論は、企業統治構造の鍵を理解するだけでなく、內部統制を実施する鍵となります。だから、會社統治と內部統制の相互作用の論理的な出発點となるはずです。當然ながら、內部統制と価値管理の両方の共同作用を発揮して研究する共通の論理的な出発點となる。

企業の資源の観點の思想の芽生えはすでに長くて、長い時間の発展を経て、それから大體において資源の依存観と資源の基礎観に分けます。資源の依存観は大體前世紀70年代から始まって、その核心思想は、組織の生存はその獲得と資源を維持する能力に依存して、もし組織が完全にその必要な資源を制御することができるならば、組織の生存と発展は問題がありません。しかし、実際には、組織は真空に生きるのではなく、他の組織や社會參加者からなる「オープンシステム」にある。このように資源を獲得して維持するということは、これらの資源を制御する人と関係があるということです。

　　リソース依存観の核心思想は、他の組織參加者がある種の資源がより重要だと考えるなら、このような資源の提供者はより大きな影響を持つべきだということです。制御力つまり、その參加度は組織のこのような資源依存度に依存し、権利構成はキーまたは必要なリソース展開をめぐっている。つまり、資源依存観は、企業が組織生存に必要な重要な資源所有者の要求をより多く考慮しなければならない。これらの重要な資源の所有者も組織に対して重要な権利または影響力を備えていなければならない。資源の基礎観の核心の思想は：企業は各種の資源の集合體で、各企業の持つ資源はそれぞれ異なっていて、異質性を持って、この異質性は企業の競爭力の違いを決定しました。資源の基礎観の主な研究內容は企業の競爭優位の出所、競爭優位の持続性と特殊資源の獲得と管理を含みます。