伝統(tǒng)的な靴ブランドが苦境に陥っている理由は何ですか?

目を見張るのは、「靴の王と呼ぶ百麗なんと靴類業(yè)務(wù)が足を引っ張った。最新の財務(wù)報告書によると、靴類業(yè)務(wù)の同店販売は引き続き下落している。実際、百麗のほか、土曜日、ハーソン、Crocsなど多くの靴ブランドも業(yè)績の下落や閉店のような問題に直面している。

百麗などの伝統(tǒng)的な靴業(yè)ブランド

景色はもうない

香港に上場している百麗國際が最近発表した「2016/17會計年度第1四半期の中國國內(nèi)小売運営データ」によると、5月末現(xiàn)在の第1四半期の運営データによると、靴類業(yè)務(wù)の同店販売は16%減少した。

これは百麗が販売の下落を伝えたのは初めてではない。過去1年間、百麗の國際収入は407.9億元だった。このうち靴類事業(yè)の売上高は前年比8.5%減の210.74億元だった。2015/16年度の第1四半期、第2四半期、第3四半期、第4四半期、百麗靴類業(yè)務(wù)の同店販売はそれぞれ7.8%、7.7%、10.4%、16.5%減少した。

百麗グループ傘下のBelle(百麗)、Teenmix(天美意)、Staccato(思加図)などのブランドが國內(nèi)の各デパートの女性靴コーナーを「獨占」していたことが分かった。しかし、伝統(tǒng)的なデパートや靴類の「商売」が難しくなるにつれて、百麗は2013年度から同店の販売が下落するなどの問題を伝えている。

しかし、百麗靴類の業(yè)務(wù)が退勢しているのは事件ではない。これに先立ち、ダフニ、土曜日、ハーソン、Crocsなど多くの國內(nèi)外の靴ブランドも利益が下落し、業(yè)績が縮小し、店を閉鎖したというニュースが伝えられた。記者が最近訪問したところ、西安東通りなど一部の商圏ではダフニの店が閉鎖されているほか、百麗ブランドを掲げた店面人が店を空けていることが分かった。

　多重の弊害がつきまとう

消費者ブランドの好みが弱まる

百麗はかつて外部から「靴王」と呼ばれていたが、伝統(tǒng)的な靴ブランドが次々と苦境に陥った理由は何なのか。

市場関係者によると、伝統(tǒng)的な靴業(yè)が身につけた「弊害」は多方面にある。第二に、倉庫輸送と注文処理のサイクルが長く、在庫が高い企業(yè)である。三つ目は製造と販売の一環(huán)での運営、労働コストが高いことである。北京志起未來コンサルティンググループの李志起會長は、伝統(tǒng)的な靴ブランドの問題は産業(yè)チェーンにあり、電子商取引の衝撃はラクダを潰す藁にすぎないと考えている。

國內(nèi)消費の好みの転換はもう一つの原因だ。ベインコンサルティングの今年初めの報告書によると、中國の消費者層のブランドに対する忠誠度、熱狂度はすでに低下しており、広告宣伝と商業(yè)代弁を迷信するのではなく、ユーザーの體験と口コミをより重視している。そのため、多くの伝統(tǒng)的なブランドの魅力が低下し始め、一部の若い消費者はかえって體験的な贅沢品を好んでいる。例えば、デザイナー協(xié)力ブランドだ。

「伝統(tǒng)的な靴メーカーがしなければならない授業(yè)はルートだけではない」。陝西経典派商業(yè)不動産管理有限會社の朱林會長は、今後數(shù)年、オンラインとオフラインの境界がますます曖昧になると考えている。電子商取引は実店舗を開くことができ、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者も絶えずオンラインに向かっている。將來の消費財競爭はモデルから源を発しず、小売の本質(zhì)に戻り始めます。誰が消費者にニーズを満たす製品をより効率的に提供することができ、誰がより早く市場を占領(lǐng)することができます。