アリ蘇寧は「三體貫通」戦略を発表し、小売業と製造業の発展を推進した。

アリババグループはこのほど、蘇寧雲商と共同で「三體貫通」戦略を発表し、雙方の戦略協力は內部融和から対外放射線に転換した。今後3年間、激エネルギー「ブランド商」、賦能」をめぐって小売業者」、「消費者」にサービスし、小売チェーンの「三體」に一體化したソリューションとサービスを提供する。

蘇寧ホールディングスの張近東會長は、蘇寧とアリババ2つのプラットフォームが一緒に立って、かつてオンラインでのギャップを打破し、中國のインターネット時代の小売モデルを共同で変革し、チャネルの社會価値を共同で創造することを望んでいる。また、多くのブランド企業、プラットフォームの商店と一緒に立って、共同でユーザーに向かい、未知の最前線価値を探求し、サプライチェーンモデルの革新を推進することを望んでいる。新しいインターネット小売生態圏を開く。

アリババグループの張勇最高経営責任者は、アリと蘇寧雙方が商業フロント、物流システム、會員とサービスシステムなどの面から通じ、多くの新しいサービスと體験を生み出したと考えている。これからは、オンラインとオフラインが融合した新しいビジネス生態系がすべてのブランド企業に開放され、ブランド企業のデジタル化ビジネスの転換を支援する「水、電気、石炭」となり、オンラインとオフラインの間に存在し、ブランド企業と消費者の間に橫たわる「壁」を本當に打ち破ることになる。

データによると、アリ蘇寧の戦略協力以來、300以上の攜帯電話のデジタル家電ブランドが天貓、蘇寧易購入公式サイト、蘇寧1600以上の店、1.6萬の農村を通じて寶を洗うサービス村點などの通路は、オンラインとオフラインの同期先発、同期前売り、団體購入、分割支払い、コードスキャン購入、ポイント両替などの多重方式を通じて、全ルートの貫通を実現している。

アリババと蘇寧雲商は、パートナーにユーザー資源、流量資源、ビッグデータ資源を開放し、ブランド大手と「王者連盟」を結成し、ブランドをめぐる「兆智造計畫」を共同で発表した。

3年以內に、アリババと蘇寧は「王者連盟」と共同でブランド孵化とサプライチェーンの再構築を行い、現在2つのプラットフォームで100億元規模のブランドを持っている。例えば、米、ハイアール、三星、海信、ファーウェイ、小米など、3年間の年間売上高は500億元に達した。レノボ、シーメンス、ソニー、創維、キヤノンなど、現在2つのプラットフォームで50億元規模のブランドを持ち、3年間で年間売上高200億元の規模に達している。