Gestion Financière De Groupe D 'Entreprises

Le modèle de gestion financière d'un groupe d'entreprises à l'égard de ses membres peut être divisé en trois catégories: centralisation, décentralisation et décentralisation sous la direction du siège du Groupe.

Modèle de gestion financière ? centralisé ?: les groupes de ce modèle, dont la plupart des droits financiers sont concentrés dans la société mère, exercent un contr?le strict sur les filiales et les réglementent de manière uniforme.La centralisation se caractérise par une forte concentration du pouvoir de décision en matière de gestion financière dans la société mère, où les filiales n'ont qu'une faible part de pouvoir de décision financière, où les biens personnels et les produits sont contr?lés par la société mère et où les principales questions financières, telles que la mobilisation des capitaux, Les investissements, la restructuration des actifs, les prêts, la répartition des bénéfices, les dépenses, la répartition des salaires et des primes et la révocation du personnel financier, sont gérées par la société mère.La société mère confie généralement des taches de production et de gestion et contr?le directement les activités de production et d'exploitation de ses filiales.Dans une certaine mesure, une filiale n'est qu'une succursale ou une succursale directe de la société mère et les fonctions d'investissement sont entièrement concentrées dans la société mère.

Les avantages d'un modèle centralisé de gestion financière sont les suivants: i) Faciliter la direction et l'Organisation de politiques financières uniformes et réduire les co?ts administratifs; ii) Aider la société mère à remplir sa fonction de régulation financière et à atteindre les objectifs financiers communs du Groupe; iii) Favoriser le r?le d'expert financier de la société mère en réduisant les risques financiers et opérationnels de celle - ci; et iv) Favoriser l'harmonisation des transferts de fonds du Groupe, en garantissant la position financière et en réduisant les co?ts financiers.Ses inconvénients sont le fait que les pouvoirs de gestion financière sont fortement concentrés dans les sociétés mères, ce qui peut nuire à la motivation des filiales et décourager leur souplesse et leur créativité, et que les pressions exercées sur la prise de décisions sont concentrées dans les sociétés mères.

Modèle de gestion financière ? décentralisé ?: les filiales disposent d'un pouvoir de décision suffisant en matière de gestion financière, tandis que la gestion de la société mère est indirecte.Elle se caractérise notamment par le fait que les filiales financières ont un pouvoir décisionnel suffisant et une plus grande prise de décisions financières dans les domaines de l'intégration et de la mise en place de capital, des dépenses de balance des paiements, du recrutement et du licenciement du personnel financier, des prestations salariales et des primes, ainsi que Dans la pratique; que la gestion des entreprises mères n'intervient pas de manière directive, mais de manière indirecte; que les filiales sont encouragées à participer activement à la concurrence et à s'approprier les parts de marché; et que les sociétés mères tendent à privilégier leurs intérêts.

　　Gestion financièreLes avantages et les inconvénients de la concentration et de la dispersion des compétences sont tout à fait opposés.Les avantages d'une gestion financière décentralisée des groupes d'entreprises sont les suivants: les filiales sont suffisamment motivées, la prise de décisions est rapide et il est facile de saisir les débouchés commerciaux; et les entreprises mères sont moins sollicitées pour prendre des décisions et moins susceptibles d'intervenir directement dans les filiales.Effet négatif".Les défauts de ce modèle sont les suivants:CoordinationB) Il s'agit d'affaiblir la fonction de régulation financière de la société mère et de ne pas déceler à temps les risques et les problèmes majeurs auxquels sont confrontées les filiales;

Gestion décentralisée sous la direction du siège du Groupe: il n'y a pas de décentralisation absolue et absolue, et le modèle de gestion décentralisée sous la direction du siège du Groupe met l'accent sur la décentralisation, qui est un modèle centralisé de mobilisation, d'utilisation, de récupération et de distribution de fonds, de concurrence sur le marché et de prise de décisions à plusieurs niveaux partant de la base.Ce modèle permet à la fois d'exercer une fonction de régulation financière de la société mère du Groupe, d'encourager la motivation et la créativité des filiales et de ma?triser efficacement les risques de l'exploitant et de la filiale, de remédier aux insuffisances de la décentralisation ou de la décentralisation excessive, d'intégrer les avantages de la centralisation et de la décentralisation et de servir de modèle idéal pour de nombreux groupements d'entreprises.

Les principaux éléments à prendre en considération pour choisir le modèle de gestion financière d'un groupe sont les suivants: les trois modèles sont différents en automne et, d'une manière générale, les groupes d'entreprises choisissent le modèle de gestion financière en tenant compte principalement de facteurs tels que la concentration d'actions, la nature de la filiale, La taille du Groupe et le style d'entreprise de la société mère.