Les Responsabilités Et Le R?le Directeur De L'Habillement

Vêtement de Manager quel r?le dans le magasin, et la responsabilité de quoi.

Fonction: Directeur des vêtements

1, à notre personnel à régler un état d'esprit positif, de confiance et de le faire, au lieu de se plaindre de la plainte est chaque jour! Car à leur cracher dessus! Souligné - de l'énergie positive.

2, de sorte que le Guide d'achat clairement la responsabilité et le r?le d'orientation et de son poste, le gestionnaire n'est pas super vendre de la main, et devrait devenir un véritable héros de renoncer, de l'équipe de gestion, le besoin de créer une équipe d'élite report!! pour faire recruter et être capable de gagner la guerre, la guerre.

3. Pour être ouvert tous les jours avant déploiement et d'affaires.

Objectifs de la compréhension et de parvenir à une analyse,! Bon matin! Que le champ et le champ de lumière Wang quoi faire et sérieusement la mise en ?uvre de résumé, de partager!

4, de faire en sorte que les employés des magasins de marchandises et de pleinement comprendre la situation, le best - seller

Faire pousser de l'affichage principal. La sortie d'affichage, à savoir l'or que et opportun d'ajustement.

Ventes totales:

Le Directeur général a - t - il un horaire quotidien?

Quoi?

Les réunions de suivi des objectifs ont - elles été utilisées?

Les raisons pour lesquelles les objectifs fixés dans le temps n 'ont pas été atteints ont - elles été analysées?

4. Si la session de conférence à suffisamment de personnel pour le personnel conclu?

5. Si l'analyse de gestion hebdomadaire trouver l'endroit parfait?

6. Si, pour la réalisation de l'objectif de déterminer le programme?

Deuxièmement, best - seller:

1. Chaque semaine, de trouver des Best - sellers?

2. L'inventaire de Best - seller assez?

3. L'inventaire personnel clairement best - seller?

La Direction a - t - elle analysé les raisons pour lesquelles les produits sont vendus au mieux?

Existe - t - il des solutions de remplacement pour les produits les plus vendus?

Apprendre au personnel à s' associer à des produits de meilleure qualité et à d 'autres produits (par exemple, des produits de vente différée).

Produits de marketing:

Vous avez trouvé des produits à vendre chaque semaine?

Une attention accrue a été accordée à la question de savoir si les produits faisant l 'objet d' une commercialisation, tels que l 'ajustement de la présentation.

Est - ce que les ventes quotidiennes par personne et par jour sont ciblées sur le personnel?

Est - ce que les ventes les plus importantes en volume et en valeur sont accompagnées d 'autres types de produits?

Le personnel est - il enseigné à vendre ses produits de vente?

Efficacité humaine:

Le jeu stimule - t - il la motivation du personnel?

Les compétences professionnelles du personnel sont - elles régulièrement formées?

Les points forts et les points faibles du personnel sont - ils connus?

Les horaires de travail sont - ils assortis de points faibles?

V. Effet de surface:

Les vitrines et les mannequins présentent - ils souvent des marchandises à bas prix?

Les collègues vendent - ils toujours des marchandises bon marché?

Les enseignants poussent - ils les points de vente?

Est - ce que la marchandise se vend bien là où le trafic est élevé?

Taux de solidité:

Le taux de connectivité a - t - il été calculé tous les jours?

2. Si un taux cible pour le personnel Daily conjointe?

3. La capacité de style et de la correspondance de couleur si souvent de la formation de la marchandise?

4. Si le suivi du personnel avec plus d'un ensemble de clients de vêtements à essayer?

5. Taux pour le personnel de formation et si?

7, le prix unitaire moyen le prix unitaire de client /:

1. Points de vente de marchandises si les salariés à vendre cher?

2. Si le prix élevé du personnel enseignant comment répondre aux objections?

3. Les marchandises si votre affichage spécial?

Huit, les ventes de catégorie de biens:

1. Si l'analyse des états de marchandises par des ventes?

2. Pas à vendre si une catégorie pour renforcer et promouvoir?

La gestion et le magasin de grands magasins différents:

Administration:

Le régisseur de gestion sur le magasin.

Grand magasin de gestion, qui se concentre sur le tube.

Mode de magasin de vente: personnel, une forte capacité de performance entra?ne tout le magasin.

1: le super vendre de la main.

2: magasins vendre la main avec 1 - 2

3: l'individu entra?ne l'équipe

4: motivation individuelle.

Gestion des ressources humaines

Mode de vente de magasin: Combat d 'équipe, le patron est Luminescent, l' entra?neur, l 'arrière - plan de l' équipe.

Identity person, Chartered, encouraged person, Counsellor, coach.

Moins d 'accrochages, plus d' arrestations.

1: le Directeur est un corps Luminescent, la passion, la force positive.

2: le Directeur a une bonne gestion des magasins.

3: l 'ambiance d' équipe, l 'esprit d' équipe et l 'individu.

4: améliorer les mécanismes de perfectionnement des compétences.

5: moteurs d 'équipe + individuels

6: mettre en place des groupes de services, des groupes de produits, des groupes de présentation, des professionnels pour faire avancer la construction d 'escaliers.

7: application des procédures standard et gestion des systèmes

Gestion des marchandises:

Le magasin:

Paragraphe 1: plus de précision.

2: clairement le paragraphe de poussée principal.

3: de nouveaux produits énumérés par lots, de renforcer la fréquence.

4: produit personnalisé, l'accent.

Grand magasin:

1: la largeur des produits doit être garantie.

2: un guichet unique pour répondre aux besoins des clients

3: suivi de la distribution logistique.

4: l 'analyse des données est essentielle.

5: gestion de la Sous - région

Les chefs de magasin et les commandants sont conscients de leurs r?les et de leurs responsabilités, les chefs de magasin ne sont pas de supervendeurs, mais de devenir de véritables gestionnaires, les chefs de magasin jouent un r?le décisif dans la gestion du magasin.