Fonds De Roulement Sur La Question Des Co?ts De Mise En ?uvre Apporte

L 'analyse des facteurs de co?ts stratégiques offre aux entreprises l' occasion de modifier leur position en matière de co?ts et d 'accro?tre leur compétitivité.

Les co?ts des entreprises sont toujours contr?lés par un ensemble unique de facteurs de co?ts qui peuvent être une source unique d 'avantage concurrentiel pour les entreprises, et le choix de moteurs de co?ts déjà avantageux comme point d' entrée dans la concurrence des co?ts est une stratégie de concurrence des entreprises qui devrait retenir l 'attention des dirigeants d' entreprise.

Le co?t d'exécution de commande sont:

1, le mode d'application de la capacité de production: la capacité de production en utilisant le motif de principalement par les co?ts fixes sur le niveau des co?ts de l'entreprise.

En raison des co?ts fixes dans la plage de pas avec l'augmentation de la production et de modifier, lorsque la capacité de production de l'entreprise améliorée, le taux d'utilisation de la hausse de la production, des co?ts fixes par unité de produit de la contribution de relativement faible, ce qui permet de réduire le co?t unitaire par L'entreprise.

Les co?ts fixes de l'entreprise qui représentent une plus grande proportion, de la capacité de production en utilisant le motif de son impact significatif, augmentation de la production sera considérablement diminué le co?t unitaire.

Deux.

? Le terme ? lien ? désigne l 'interdépendance des activités de valeur.

Cette relation peut être divisée en deux catégories: les relations interentreprises et les relations verticales entre les entreprises et les fournisseurs (en amont) et les clients (en aval).

1) Relations interentreprises.

Les liens entre les diverses activités de valeur au sein de l 'entreprise s' étendent sur toute la cha?ne de valeur.

Par exemple, les activités de production et de contact de base, de maintenance, de liens et de logistique, des opérations de production interne

Et la vente directe de porte à porte entre les liens, le contr?le de la qualité et le service après - vente.

Pour les activités interdépendantes, les entreprises peuvent adopter des stratégies de coordination (coordination) et d 'optimisation (Optimum) afin d' accro?tre l 'efficacité ou de réduire les co?ts.

2) liens verticaux: les liens verticaux reflètent l 'interdépendance des activités des entreprises avec les fournisseurs et les circuits de distribution.

Les liens avec les fournisseurs en amont sont principalement les caractéristiques de conception des produits, les services, les procédures d 'assurance de la qualité, les procédures de livraison des produits et les procédures de traitement des commandes.

3, complet

Différents de la qualité et de la gestion traditionnelle, la gestion de la qualité totale de souligner la portée de la gestion de la qualité doit être entièrement le processus de contr?le de la qualité.

L'objectif de la gestion de la qualité totale est au moins à un co?t de qualité optimale de produits de qualité.

Par conséquent, l 'amélioration de la gestion globale de la qualité permet toujours de réduire les co?ts, est un important moteur de co?ts et offre aux entreprises de grandes possibilités de réduire les co?ts.

La principale différence entre ces deux facteurs stratégiques de co?ts est qu 'il ne s' agit pas d' un facteur de co?t structurel plus élevé, mais d 'un problème modéré.

Mais pour le co?t d'exécution de commande en général, il est considéré que le degré de plus le mieux, par exemple, devrait être de renforcer et d'encourager la pleine participation du personnel, d'améliorer le système de gestion de la qualité totale.

Et en ce qui concerne les PME, en plus de la somme de facteurs de co?t, plus le co?t de gestion utile dans l'entreprise.