Le Développement De La Théorie De L'Analyse Des Co?ts De Gestion

Au début des années 80, Kaplan a publié une série d'articles sur la réforme de la gestion, qui en 1988 a publié un calcul précis des co?ts afin de prendre la bonne décision, le premier de soulever la question de la répartition des co?ts indirects est directement proportionnel au co?t de la réduction des co?ts indirects de réalisation, que Le co?t du système actuel de l'augmentation ne peuvent pas se conformer à cette variation, et de proposer un nouveau procédé appelé abc.

Le principe de base de la gestion des co?ts d 'exploitation est que, selon le processus de travail de l' entreprise comme un ensemble d 'opérations, en fonction de la demande du marché, en commen?ant par les commandes des clients, la consommation d' exploitation approuvée, les co?ts d 'exploitation, la mobilisation des ressources, la gestion des co?ts, la gestion des opérations, la réduction de l' arriéré d 'inventaire pour toutes les étapes de la production et de la commercialisation, l' arriéré de financement et l 'amélioration de l' efficacité d 'exploitation de l' entreprise.

La gestion des co?ts d 'exploitation dans les entreprises suppose d' abord que les co?ts d 'exploitation soient clairement définis et, pour ce faire, qu' ils soient calculés selon la méthode du co?t d 'exploitation.

Le co?t de la gestion de la mise en ?uvre des activités spécifiques pour les applications suivantes: (1) L'analyse de toutes les opérations de l'accumulation de produits de valeur client, un centre d'exploitation; (2) classifie les entreprises diverses ressources relativement limitées, et attribue les ressources à toutes les missions; (3) pour la production de produits ou de services par l'intermédiaire de camp finaux totaux, le co?t des objets définis; (4) explorer les inducteurs de co?t, de renforcer le contr?le des co?ts (5); établir un système d'évaluation de performance, de renforcer l'évaluation de performance de co?t de gestion.

Le co?t de la gestion stratégique d'un point de vue macroéconomique sur les facteurs de co?ts s'étend en dehors du système de production, de se concentrer sur l'entreprise à long terme, de résoudre les problèmes fondamentaux.

Le co?t de la gestion de la stratégie est fondée sur le développement de l'entreprise à long terme, la question de l'influence fondamentale sur la base de l'élaboration des politiques, l'utilisation des données et des informations de co?t, de manière à obtenir un avantage concurrentiel sur le marché, afin de garantir la réalisation des objectifs de La société.

L'idée de base de la stratégie de gestion des co?ts, y compris les pensées de l'origine des co?ts de gestion, correspondent à la stratégie d'entreprise, les co?ts de la conscience que les co?ts de la pensée et de la culture dans le procédé de gestion du personnel.

Il souligne que le co?t de la gestion de l'origine du co?t de la main, des mesures prises pour des co?ts de gestion stratégique et de la stratégie de base de l'entreprise, entreprises de s'adapter à la phase de développement, entre les diverses mesures stratégiques doivent coopérer entre elles; un système de mesure de la méthodologie des Co?ts de gestion uniquement dans le processus de gestion et des activités opérationnelles, afin de véritablement jouer un r?le; la participation de contr?le des co?ts a besoin de tous les travailleurs, à la formation des travailleurs

".

Mise en ?uvre intégrale

Exigences sur le développement de produits, la conception, la fabrication, de la vente, de service, de l'évaluation et une pluralité de liaisons de manière globale, la gestion et les prévisions de co?ts, de prise de décision et de commande, de sorte que le produit de sa production de produits similaires dans de bonne qualité, à faible co?t, prix raisonnable, de manière à obtenir l'acceptation du marché et le marché, et de garantir la réalisation de l'objectif final la gestion de l'entreprise.

Gestion globale des co?ts

Phase de conception

La comptabilité des co?ts est très importante à ce stade de la gestion des co?ts; dans la deuxième phase, le co?t des produits représente la valeur de la compensation de la consommation de main - d '?uvre matérielle et de main - d' ?uvre vivante produite par l 'entreprise.

Cette phase de gestion des co?ts est un processus dynamique de production des éléments de consommation et de co?t, de contr?le des écarts de consommation par rapport aux quotas (normes) et de mise en valeur du potentiel de production.

Les entreprises devraient être de bonne qualité des produits, des prix raisonnables des produits, un bon service après - vente pour attirer les acheteurs, élargir les ventes de produits, occuper le marché des produits.

à partir de l'angle de vue du co?t de la gestion, de la gestion, les dirigeants d'entreprise et les fonctions devraient renforcer le règlement sur les frais de cette partie, et strictement les comptes définitifs du système, toutes les dépenses doivent être déterminées conformément à la norme standard, inclus dans le budget annuel, par les dirigeants et les services communs de l'examen et de l'approbation des comptes de fin d'année après l'exécution, pour approbation, de sorte à éliminer de déchets.

Théorie et procédé de gestion de ces co?ts sont générées dans le nouvel environnement économique, ils ont traversé la limitation de la théorie des co?ts et des procédés de gestion traditionnelle, capable de fournir une base scientifique pour refléter le co?t de produits pour les décideurs.

Mais nous devons également constater que ces théories et ces méthodes ne sont pas parfaites, qu 'elles ont de nombreux problèmes à résoudre et qu' elles doivent être constamment améliorées, et qu 'il n' y a pas non plus un certain manque de systématisation entre les différentes parties et qu 'il faudra, par la suite, consacrer davantage d' efforts à l 'intégration des différentes approches.