Vice - President Li Lang Hu Zheng: Oser épeler, Oser Casser, Oser Changer

Qu 'est - ce que la pensée sur Internet?

Certains disent que la pensée sur Internet est la pensée sur Internet, c 'est - à - dire l' innovation populaire, l 'entreprenariat universel; d' autres disent qu 'il faut répondre aux besoins des consommateurs.

Au début, Hu Ching avait ses propres idées originales, il résumait la pensée sur l 'Internet en trois mots - "oser, souffrir, être rapide".

Alors, qu 'est - ce que c' est?

Tout d 'abord, il pense que le mot ? oser ? signifie que, dans notre situation actuelle, nous n' osons pas épeler, créer, faire des erreurs, oser changer.

Il pense que c 'est la clé.

Et face à une nouvelle ère, quelle attitude devons - nous adopter?

En fait, LILANG a fait tout ce chemin, en se for?ant à réformer et à innover dans un environnement défavorable.

En 1998, alors qu 'il s' apprêtait à redynamiser ses activités, et sans aucun avantage concurrentiel, il a lancé une série d' innovations subversives.

Concept Innovation

Tout d 'abord, dans un contexte d' homogénéisation grave, Lelang propose l 'innovation conceptuelle du produit et a pris l' initiative d 'introduire le concept d' hommes d 'affaires et de loisirs.

Ce concept, Jean - lerand, est sorti de son chemin.

Innovation.

Le designer invité par LILANG a con?u une série de produits de loisirs d 'affaires pour hommes d' affaires sur la base du concept de "loisirs d 'affaires", puis mis sur le marché, a finalement été reconnu par le marché, a créé son propre style de produit.

Image Innovation

Peu de gens savaient ce qu 'il faisait au début de la pition.

Dans ce cas, pour être connu, il faut avoir son propre image.

Alors, Li Lang, Chen comme porte - parole, a créé de nouvelles entreprises de mode, a lancé un "simple n'est pas simplement" un tel concept.

Ce concept depuis 2004 en philosophie LILANG de l'entreprise, l'entreprise est également utilisé "simple pas simple" pour tout.

Dans ce processus, LILANG de créer et de guidage d'un nouveau mode de vie et d'attitude.

Pour un crime de coopération avec plus de dix ans, l'image entière LILANG ont augmenté, de la coopération et si longtemps, dans le pays de l'entreprise est unique.

La diffusion de l'innovation.

Communication d'entreprise, LILANG prises en un court laps de temps à la concentration de fonds pour de la publicité, de créer de faible co?t et de courts temps de dilatation précédent la visibilité, a re?u le plus efficace de visibilité.

"Le secteur de la vente au détail de récession, et ce n'est pas parce que l'économie n'est pas bien, ce n'est pas parce que les gens n'ont pas la capacité de consommation, mais parce qu'on l'a changé.

Nous sommes entrés dans une nouvelle ère, l'ère de l'Internet 胡誠初! "Dit - il.

La commercialisation de l'innovation.

La vente,

A adopté une stratégie d 'intégration des ressources avant d' être exploité, a rompu le modèle original de vente simple et a établi un modèle d 'expérience pour le développement rapide des entreprises.

Enterprise Culture Innovation.

Dans l 'innovation culturelle de l' entreprise, Lelang insiste pour mettre les gens en premier lieu, sincère, attentionné, soucieux du personnel, fidèle à l 'entreprise, a créé une équipe spéciale de combat, particulièrement passionnée.

Cela a permis à LILANG de devenir une entreprise publique cotée en bourse à Hong Kong.

La marque de la cha?ne des entreprises, les entreprises de vente au détail traditionnels, aujourd'hui dans la pformation et la réforme.

Au moment de l'environnement n'est pas bon, c'est bon.

Pour de nombreuses entreprises, c'est une grande occasion de pression de fonctionnement, mais également une pformation.

Ce sera de fournir des possibilités de développement sans précédent.

Aujourd'hui, au moment de la vente au détail de la récession, 胡誠初 pense que le secteur de la vente au détail de même besoin d'innovation.

Premièrement, l 'innovation dans le mode d' exploitation.

Hu Zheng a dit au début que les anciennes cha?nes d 'exploitation ont adopté une stratégie de course de chevaux, l' ensemble de l 'industrie de la chaussure, beaucoup de magasins, mais pas d' avantages.

Maintenant, il est temps de passer de la rhétorique à la pratique, d 'ouvrir un magasin, de faire un bon magasin, de devenir un magasin.

En 2014, plus de 300 magasins ont été fermés, mais les résultats ont augmenté.

Cela s' explique par l 'augmentation du taux d' agrément des magasins, l 'amélioration de la performance des ventes des magasins, ce qui entra?ne une augmentation de la performance globale.

Deuxièmement, à partir du produit sur l'innovation.

LILANG PDG 王良星 a dit "de toutes les choses en fin de compte, des biens de cette".

Maintenant, tous les problèmes ou de revenir sur les produits.

胡誠初 introduit, afin de laisser des biens mieux et plus proche de la demande des consommateurs, LILANG introduit de l'équipe internationale de concepteurs, de style et de modifier leur ligne profondément dans le huis clos, afin de leur permettre de conna?tre le marché, de comprendre les besoins des consommateurs, la conception d'une série appropriée

Et de s'adapter à la demande sur le marché de produits.

Les résultats de l'année dernière LILANG de ces produits des ventes d'améliorer de manière significative.

En outre, à partir de

Sur l'innovation.

En ce qui concerne les commer?ants, beaucoup d 'entreprises traditionnelles sont timides, voire considérées comme des animaux crus, et pensent que les commer?ants traditionnels sont sur le point d' être éliminés.

Et aux yeux de Hu Zheng, l 'électricité n' est qu 'un canal.

Bien que le point o2o de l 'habillement n' ait pas été facile à réaliser, il est possible de combiner en ligne, ce qui élargit les circuits traditionnels de commercialisation des entreprises.

Enfin, l 'innovation dans les services.

Chaque client comme VIP, d'améliorer la fidélité du client.

Dans ce processus, qui ont besoin de services de l'introduction de haute technologie, tels que la stéréo 3D, essayer, et ainsi de suite.

Pour l'innovation, le courage de changer le modèle traditionnel.

Toutefois, 胡誠初 considère que l'innovation signifie pas en route, ils ont tort.

Alors, il faut avoir le courage de peur de mal.

Mais le plus important est d'oser changer, de corriger l'erreur ne peut progresser.

Bien s?r, après le changement de ne pas refaire la même erreur.

La foi de Jinjiang est "non pas parce qu'il y a de l'espoir n'ose écrire, mais parce qu'ose écrire pour avoir de l'espoir".