利郎副総裁の胡誠初氏：勇敢に戦う。

何がインターネット思考ですか？まだ適切な理解がありません。ある人は、インターネットの思惟はインターネットの思惟で、つまり大衆(zhòng)は革新して、萬大衆(zhòng)は創(chuàng)業(yè)しますと言います。胡誠は初めて自分の獨創(chuàng)的な見解を持っています。彼がまとめたインターネットの思惟は三つの字について――「勇気、痛み、速さ」です。

では、何が「勇気、痛み、スピード」ですか？

まず、彼は「大膽」というのは私達の今の情勢の下で、私達は勇敢に頑張ります。彼はこれが肝心だと思っています。

新しい時代に直面して、私達はどのような態(tài)度で対処しますか？利郎CEOの王良星に「みんなが悪いと思っている時――チャンスが來た時、チャンスは愚癡の中で生まれるのです?！箤gは、利郎さんが一緒に來たのは全部このようなものです。大環(huán)境の悪い下で自分を改革し、革新するように強要しています。1998年にリウが元気を入れようとした時、どんな競爭優(yōu)勢もない狀況で、リランは大膽に一連の転覆性の革新を行いました。

コンセプト?イノベーションまず、同質化が深刻な狀況の下で、利郎は商品の概念革新を提出し、率先してビジネスカジュアルメンズという概念を提出しました。このような概念は利郎に自分の道を出て行った。

製品の革新。利郎は招かれたデザイナーに「ビジネスレジャー」という概念に基づいて、一連のビジネスカジュアルメンズ商品を設計して市場に投入させて、最終的に市場の認可を得て、利郎自身の特有な製品風格を確立しました。

イメージ?イノベーション変換し始めたばかりの數年は、利郎が何をしているかを知る人はほとんどいませんでした。このような狀況では、知名度を出すには、自分のイメージが必要です。そこで、利郎は陳道明を代弁者に迎えて、新しいビジネスファッションを形作りました?！负唴gではない」という理念を出しました。この理念は2004年から利郎の企業(yè)哲學になり、企業(yè)も「簡単ではない」と指導してきました。この過程で、利郎は新しい生き方と態(tài)度を作り出しました。陳道明と十數年來協(xié)力して、利郎の全體のイメージはすべて上昇して、こんなに長い協(xié)力、全國の企業(yè)の中でも唯一無二です。

伝播革新企業(yè)の伝播については、短期的に資金を集中して広告を投入し、低コスト、短時間で知名度を拡大する先例を作って、最も効率的な知名度を得た。

「小売業(yè)が不景気なのは、経済が悪いからではなく、庶民が消費力がないからではなく、私たちの時代が変わったからです。私たちはもう新しい時代に入りました。インターネット時代です。

マーケティング革新。マーケティング上、利郎資源を統(tǒng)合して運営する戦略を採り、単純販売というモデルを打ち破り、企業(yè)の高速発展の経験モデルを確立した。

企業(yè)文化の革新。企業(yè)文化の革新において、利郎は人を第一位に置くことを堅持して、真心、一心不亂、従業(yè)員に企業(yè)に忠誠を盡くすようにして、特別な戦闘能力、特に情熱的な人材チームを育成しました。このようにして利郎は名も知らない家庭の工房から香港に上場する公衆(zhòng)企業(yè)になりました。

ブランドのチェーン企業(yè)、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は、今ではすべてモデルチェンジと変革をしています。大環(huán)境が悪い時は、実は砂嵐が吹き荒れています。多くの企業(yè)にとって、大きな経営圧力であるが、転換と変革の機會でもある。これは企業(yè)に未曽有の発展機會を提供します?，F在、小売業(yè)が不景気の時、胡誠は初めて小売業(yè)も同じように革新が必要だと思っています。

まず、経営パターンから革新する。胡誠さんは初めに、以前のチェーン経営は走馬圏式の策略をとっていました。靴業(yè)界全體はこのように多くの店をオープンしましたが、効果は上がらないと言いました。今は、前のような派手さから地道さに目を向けて、店を作って、店を作って、店を作るべきです。2014年、利郎は300以上の店を閉店しましたが、業(yè)績はまだ上昇しています。これは、単店の売り上げを伸ばし、単店の売り上げを伸ばしたからです。

第二に、製品から革新する。利郎CEOの王良星さんは、「萬物は元に帰り、商品は元になる」と言っていました。今はすべての問題を製品に戻します。胡誠初の紹介によると、商品をよりよくし、消費者のニーズにもっと近づけるために、國際デザイナーチームを導入して、彼らの車を閉じるスタイルを変えて、一線に深く入り込んで市場を理解し、消費者のニーズを理解するために、一連のデザインが適しています。消費者市場のニーズに応じた製品。その結果、昨年はこれらの商品の販売が著しく伸びました。

なお、用水路新機軸を打ち出す。電気商といえば、多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)がおずおずしていて、甚だしきに至っては洪水猛獣と見なされています。電気商が來たら、伝統(tǒng)的な店舗は全部淘汰されます。胡誠の初めの眼中で、電気商はただ1つのルートだけです。今の服のO 2 Oという點で作るのはそんなに簡単ではないですが、ラインの下で結合することができます。伝統(tǒng)的な企業(yè)の販売ルートを拡大しました。

最後に、サービスから革新する。一人一人の顧客をVIPと見なし、顧客の忠誠度を高める。この過程では、立體的な身體測定や3 Dの試著など、ハイテクコンテンツを導入する必要があります。

思い切って革新して、思い切って自分の伝統(tǒng)のモードを変えます。しかし、胡誠は初めに、革新は普通でない道を歩くことを意味して、間違いがありますと思っています。だから、間違いを恐れない勇気を持つべきです。しかし、もっと重要なのは、大膽に改めることであり、過ちを改めてこそ進歩することができる。もちろん、これを直したら同じミスを二度としてはいけません。晉江人の信念は「希望があって戦うのではなく、戦ってこそ希望がある」というものです。