361 ° Le Directeur Général, Tingwood: Un Pformateur Modéré

Aujourd 'hui, en tant que chef d' entreprise dans l 'industrie traditionnelle, tingwood sait très bien qu' à l 'avenir, lui et son équipe seront confrontés à une "deuxième entreprise", ce qui est plus difficile que tout changement dans l' entreprise qu 'il dirigeait auparavant.

Bien que l 'avenir soit incertain, il est prêt.

Tout d 'abord, la décision de tingwood a provoqué une tempête de cerveau au sein de la direction de l' entreprise.

Bien qu 'il sache qu' une telle tempête de l 'esprit est la plus probable qu' elle se pforme en une "retraite" sans aucune valeur, elle élargit en peu de temps les limites de la pensée des dirigeants.

"Ce qui nous oblige à réfléchir sur l 'avenir de l' entreprise, c 'est qu' il y a toujours quelqu 'un qui pense, maintenant que tout le monde doit penser, et combien de personnes dans un processus de réflexion peuvent trouver un consensus dans la rhétorique."

361 ° Un gestionnaire dit aux journalistes.

Au cours de ces dernières années, 丁伍號 a entrepris de résoudre divers problèmes 361 ° sont confrontés.

Pour le changement de canaux, il a à nouveau magasin national a été réglée, l'optimisation et la mise à jour; puis à établir de multiples voies de circulation des marchandises de l'utilisation de l'Internet ou d'autres moyens de résoudre le problème, l'inventaire.

Le plus important est de renforcer la construction des canaux de vente au détail, de promotion professionnelle sous le drapeau de mouvement de produits de marque, de sorte qu'ils attirent de plus en plus de pouvoir d'achat de la nouvelle classe de la ville.

Il pense que si elle n'est pas de changement, les facteurs négatifs existant actuellement très probablement se dévorer l'original de la créativité.

Comme témoin de la réforme du marché chinois, et il sait où le sens de la réforme.

Tout à l'heure, 361 ° avec lui aussi a d? faire face à toutes sortes de crises et de défis, mais heureusement, enfin, ont résisté à l'épreuve.

Le plus grand défi vient de ces dernières années, les marques sportives chinoises ont connu de longs hivers froids, 361 ° n 'ont pas été épargnées et sont tombées dans des vallées basses, comme des bêtes.

Face à la crise, tingwood a fait preuve d 'une grande raison et d' une grande retenue, et il a dirigé l 'équipe avec succès.

En résumé, il n 'a pas opté pour un changement trop radical, ce qui n' est pas conforme à son caractère, il a simplement affiné les canaux, la structure organisationnelle et les produits, il n 'a pas voulu que l' entreprise soit efficace, en 2014, la performance de l 'entreprise a montré \ \ 13 \ \ 10 \ \ réchauffement \\\\\\\

Selon 361 ° International publié les résultats, 361 ° dans le chiffre d'affaires de 2014 à 39.063 milliards de yuan, plus de 2013 a augmenté de 9%.

Selon les données d'affichage de comparaison, en 2013, le chiffre d'affaires de la société de 35.83 milliards de yuan.

Sur de nouveaux produits de l'ordre national en avril 2015, selon le Vice - Président des opérations de capital 361 °

A révélé que la croissance à deux chiffres de l'ordre de volume que sur une session a été réalisé en pourcentage.

"Je pense qu'il est de plus en plus comme un calme chasse, couchée dans la neige froide, immobile, tranquillement attendre.

Quelqu'un de l'industrie du sport a déclaré.

Comme l'industrie, il 丁伍號.

Très bien.

En ce qui concerne le style de gestion 丁伍號, quand il a choisi "embrasser" quelque chose de nouveau, il va passer beaucoup de temps à observer et à la démonstration, jusqu'à trouver la meilleure méthode, il va vendre.

Les entreprises traditionnelles et de l'Internet comment combiner, il n'a pas été désireux de commencer.

Ce n 'est qu' en 2014 qu 'il a commencé à agir, 361 °C étant l' initiative la plus ? réflexion sur l 'Internet ? - en partenariat stratégique avec Buddy Corporation pour la création de ? grands laboratoires d' innovation de données ? dans le domaine des données de grande envergure, pour la recherche et La gestion de données authentiques par les utilisateurs, la mise au point et la production de produits numériques fondés sur les besoins des utilisateurs, le partage de données et de contenu des services à valeur ajoutée illimitée à l 'intention des utilisateurs, et la mise en commun de ressources telles que les circuits de distribution et les canaux de diffusion.

Il pense que cette fa?on de coopérer serait la bonne.

Il reste à voir comment l 'équipe chargée de la mise en ?uvre de l' entreprise pourrait affiner ses intentions stratégiques.

En tout cas, c 'est son style.

Par exemple, le tingwood ne pensait pas que c 'était le meilleur moment pour procéder à une réforme radicale alors que la marque chinoise de sport était en bas de l' échelle.

Pendant cette période, il a résisté à la peur et à la tentation de ne pas investir les flux de trésorerie dans des biens immobiliers ou d 'autres secteurs plus lucratifs en période de ralentissement.

Il a réussi à stabiliser l 'équipe alors qu' il était mort, se laissant ainsi le temps et l 'espace de réfléchir à l' étape suivante.

"Je me rends compte qu 'il choisit toujours de le faire au bon moment."

L'expert de l'industrie du sport s'dit aux journalistes.

D'ici à 2015, 丁伍號 que sport marque la Chine a salué l'historique des opportunités de développement.

Cette anticipation provenant de deux aspects, tout d'abord, il pensait que la marque de sport d'hiver de l'expérience, après remaniement est proche de la fin de la rentabilité, ce qui dans de nouvelles pistes.

Deuxièmement, en 2014, le Centre a décidé d 'appuyer activement des projets axés sur l' autonomisation de l 'industrie et du sport.

D 'ici à 2025, ce sera un marché de plus de 500 milliards de milliards de dollars.

Seule une entreprise créative et compétitive peut embrasser ce marché imaginatif, ce qui a fait comprendre au tingwood que le moment était venu de réformer.