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Ces dernières années, nous avons souvent vu

Le système d 'entreprise a beaucoup de processus, mais ne peut pas ou ne peut pas appliquer les remises.

La raison en est qu 'il n' existe pas de mécanisme ou de règles garantissant la capacité d 'action des entreprises.

Pour remédier à cette situation, il faut non seulement s' appuyer sur les processus institutionnels, mais aussi s' assurer qu 'ils permettent de réglementer, de former et de modifier les habitudes professionnelles du personnel.

Il faut donc, pour s' occuper des bonnes personnes, oser briser les "mauvaises habitudes" de l 'entreprise, appliquer la loi des fours thermiques gérés pour éduquer et former le personnel et modifier l' Organisation et les habitudes professionnelles du personnel par des règles contraignantes.

L 'industrie manufacturière a toujours recherché l' excellence, la stabilité et la fiabilité, mais le "presque" de la culture chinoise ne convient pas pour le sol de l 'industrie manufacturière.

Ce n 'est pas facile de faire des choses simples tous les jours.

Les 10 états - Unis font ce qu 'ils font, et ils n' avancent pas.

Faire un travail simple, faire un excellent travail, est l 'expression parfaite de l' esprit professionnel de la personne.

C 'est précisément ce professionnalisme qui fait défaut dans le secteur manufacturier.

La Chine est depuis longtemps dans une société agricole, comme le blé, il y a une différence entre huit heures du matin et neuf heures du matin.

Il y a beaucoup de ? pratiques médiocres ? courantes dans la gestion des entreprises, et les cas ci - après sont courants:

Trop arbitraire

Le système interne de l 'entreprise est tout à fait illusoire, n' est pas mis en ?uvre comme il est prescrit, le personnel interne est très populaire, la culture de l 'apparence, il n' y a pas de sens des règles, il y a des ordres, il y a des interdictions.

Agir par sentiment

Le comportement est particulièrement visible dans les entreprises familiales en raison de mauvaises habitudes.

Les travaux financiers spéciaux, les achats ne sont assurés que par des parents et des amis, alors que les ? propres ? ne sont pas efficaces, non seulement en termes d 'expression, mais aussi en termes de motivation.

Tergiversation mutuelle

Peut - être que nous connaissons tous ce scénario: les entreprises ne peuvent pas expédier à temps, les ventes à la production, la production à l 'achat, la passation des marchés à la finance, la finance dit que les ventes ne me permettent pas de payer...

C 'est le phénomène le plus fréquent dans le secteur manufacturier, celui de la ? gestion du cycle de la mort ?.

Qu'est - ce qui a causé les mauvaises habitudes autant? Une analyse minutieuse n'est pas difficile de trouver, c'est à cause du manque de règles de comportement des entreprises, en particulier sur l'impact des règles de comportement professionnel du personnel.

Il y a des règles et il n'y a pas de règles, les entreprises et les particuliers de degrés de liberté, un de plus? En théorie, il y a des règles d'un grand degré de liberté, parce que les règles n'est pas expressément interdites, il est libre.

Pourquoi l'autoroute que la route commune vite? Parce que l'autoroute définit certaines règles, ne peut pas, ne peut pas faire demi - tour, ne peut pas être de la vitesse, pas de pause facultatif...

Cela témoigne amplement de l 'efficacité des mesures de contrainte: elles permettent de réduire l' arbitraire et de gagner en efficacité.

Les règles ont donc été établies avant tout pour améliorer l 'efficacité du fonctionnement de l' entreprise dans son ensemble.

Comment changer les mauvaises habitudes?

Selon l 'ancien dicton indien, ? le comportement détermine les habitudes, les habitudes déterminent le caractère, le caractère détermine le destin ?, et le système de règles est bon et mauvais en ce qu' il modifie les personnes, de sorte que les entreprises doivent commencer par réglementer le comportement professionnel de leurs employés.

Les gestionnaires sont des passerelles, et d 'abord les gestionnaires eux - mêmes changent.

Règle finale est de réaliser le latéralement, de dépendance, pour réduire des erreurs; longitudinal de tube, n'est rien de personnel.

Un gestionnaire ne peut pas compter sur la bouche pour pousser, ne peut pas compter sur le mode d'homme à homme, contre le mec de loyauté ne peut plus, mais devrait mettre davantage l'accent sur quelque chose de parler, avec des actions concrètes de pfert "de le faire, même si le style d'exécution".

1, avec des règles de contrainte

Gestion de 10 personnes sur 100 personnes de charme, de gestion par le système de gestion, de 10 000 personnes dépend de la culture.

Le système est "du Règlement", sa sécurité comme un modèle de code de conduite pour les salariés, de sorte que les activités du personnel peut être raisonnablement, et devenir un instrument obligatoire pour le personnel d'entretien des intérêts communs.

Il y a une variété de spécifications, les employés vont savoir que dans l'entreprise, qu'est - ce que ?a peut faire quelque chose, ne le fait pas, naturellement, à sa mauvaise habitude, de former de bonnes habitudes; un cadre raisonnable de l'Organisation, les responsabilités de postes et de fonctions de service, les employés peuvent être plus clairement ce qu'il faut faire, lui - même en aval de la poste est comment un flux de travail et connectés en série; un examen approprié des mécanismes d'incitation, permet de disposer d'un bien son travail demandé quel genre de compagnie est atteinte, de sorte que non seulement une évaluation raisonnable du personnel complet de la situation, plus apte à atteindre l'effet d'incitation positive sur de bons employés et des employés de l'incitation négative.

Il a pris le marteau de réfrigérateur, ?a tout le monde est mauvais caractère.

Une fois n'est pas respecté, l'ouverture de rectification unique, deux fois le non - respect est un ticket, un billet à plusieurs reprises, la nature de la rappeler.

Pour l'application de gestion de mouvement pour la formation de leur personnel, afin de changer leurs habitudes inhérentes à l'action, de commencer par quelque chose pour changer.

2, des mots de données

Ensemble système, comment exécuter? S'il n'y a pas de l'efficacité de l'exécution, ou égal à zéro.

Seulement de "parler avec des données, ce qui est dit plus claire, plus précis et plus précis.

Des mots de données, la recherche d'un code de conduite responsable.

Pour la gestion quotidienne des entreprises, la responsabilité de la population, de manière efficace, d'améliorer l'efficacité de travail, de défauts de zéro afin de garantir le fonctionnement.

Une personne est une mesure de base de données, le plus favorable de l'efficacité et une entreprise de services.

Dans tout travail, c 'est un moyen efficace.

Les données sont plus convaincantes, en particulier en ce qui concerne l 'évaluation et la supervision du travail.

Pour parler de données, il faut d 'abord avoir des objectifs clairs, c' est - à - dire des objectifs annuels, trimestriels, mensuels, hebdomadaires et quotidiens.

Ce n 'est qu' en définissant clairement les objectifs que l 'on pourra mesurer les résultats définitifs.

Deuxièmement, le processus de travail doit être strictement contr?lé.

Il y a des objectifs clairs, le processus suivant est comment avec les objectifs généraux de travail.

Voudraisprendre comporte des données de force de persuasion, il doit être rigoureux processus de saisir tout le travail.

Le problème de rectification, la recherche continue, continue d'augmenter.

Troisièmement, nous devons en temps réel sur le travail accompli par le règlement.

Seulement de réglementer, de données peut vraiment jouer un r?le.

Gestion de notre passé, invisible, des dizaines de moins; qualitatifs, la quantification de moins, général, spécifiques de moins; retraite, moins de démonstration, maintenant, de "parler avec des données, moins adjectif, adverbe, regarde le temps et les résultats, l'habitude de parler de la quantité de mots, de sorte que les résultats de ses travaux et plus intuitive.

3,

De bonnes habitudes de formation.

Comment la formation? Un mot, c'est la haute fréquence de "répétition".

Si le système est la première ligne de sécurité, employé de dire comment le faire, alors la seconde ligne de sécurité est d'empêcher qu'il ne conformément à la demande de faire.

Audit de vérifier où? Où? Qui? Quoi? C'est du processus d'audit.

- vérification existe dans le système, chaque liaison dans la gestion des processus de fonctionnement et d'autres entreprises, pour chaque tache, établir un mécanisme de contr?le, de révision, de formation à plein temps d'inspection, système et l'atmosphère mutuellement et auto - examen, en veillant à ce que les processus de système et de diverses Activités de gestion durable et efficace.

"Pas tout le monde veut battre les gens, mais tout le monde ne veut pas être battu!" pour les résultats de l'audit, de la publicité, sans finir le travail de punir, on est puni les payer mais aussi de perdre la face, non seulement de l'accusateur, ni d'autres travailleurs.

L'audit de suivi, on peut trouver le problème, que le problème n'a nulle part où se cacher, et un mécanisme de formation de contraintes internes et un système de commande, de manière à former une culture d'exécution d'action.