服裝工場によくある四大「悪習」の悪い習性はどうやって変えますか？

近年、私たちはよく會います。

企業制度の流れが山ほどありますが、割引を実行できない或いは実行できない現象です。

その原因を追求して、ひとまとまりの企業の行動力を保障する構造あるいは規則を形成していないのです。

このような狀況を変えるには、制度の流れだけでなく、これらの制度が従業員の職業習慣を制約し、訓練し、変えるかどうかを見なければならない。

だから、良い人を管理して、思い切って企業の各種の“悪習”を打ち破って、管理の熱いストーブの規則を運用して従業員を教育して訓練して、規則の拘束力で組織と従業員の職業の習慣を変えます。

制造業は絕えず改善を追求しており、安定と信頼性を重んじています。しかし、中國文化の中の「ほぼ同じ」主義は、制造業の土壌には適していません。

ですから、張瑞敏さんは「簡単ではないということは何ですか？簡単なことを毎日できるということは、簡単ではないです。」

國人は仕事をしていますが、往々にして「ほぼ」をして立ち止まってしまいます。

簡単な仕事を徹底し、徹底的に行うことこそ、一人の職業精神の完璧な體現である。

製造業にはこのような職業精神が欠けています。

中國は長期的に農耕社會にありますが、同じ種類の麥のように、午前8時と9時の間に違いがありますか？農業社會の考え方は中國人の影響に対してまだ大きいです。

企業管理によくある「悪習」が多く、一般的に以下のような狀況があります。

1、隨意性が強い

企業の內部制度は虛構と同じで、規定通りに実行していません。內部の人情化が深刻で、メンツ文化が盛んで、規則意識がなく、令狀があってもだめです。

2、感じ次第で仕事をする

感じによって行動する悪い習慣は家族企業の中で特に明らかです。

特に財務、購買類の仕事は、親戚や友人だけが安心してしてくれます。

3、互いに責任を転嫁する

このような狀況はよく知っているようです。企業は時間通りに出荷できなくて、販売は生産を探して、生産は仕入れを探して、仕入れは財務に責任を押し付けます。

これは製造業で最も一般的な「管理死環」現象です。

何が原因で企業にこんなに多くの悪い習性ができたのですか？よく分析してみると、企業はルールが不足しています。

ルールがある場合とない場合、企業と個人の自由度はどちらが大きいですか？理論的には規則がある場合は自由度が高いです。

なぜ高速道路は普通の道路より速いですか？高速道路は一定の規則があるので、勝手に上下してはいけません。勝手にUターンしてはいけません。勝手にスピードを上げてはいけません。勝手に停止してはいけません。

これは制約された効率を十分に説明している：自由性が減少し、効率が高い。

ルールを作るのは、まず企業全體の運営効率を高めるためです。

悪い習性はどうやって変えますか

古代インドの名言は「行動が習慣を決め、性格を決め、性格が運命を決める」と言います。規則制度の善し悪しは人に対する変化にあります。だから、企業のルール作りは必ず社員を拘束する職業行為から始まります。

管理者は橋です。まず管理者自身の変化です。ここで言っている変化は勉強ではなく、要求に従って仕事をさせます。

ルールは最終的には橫方向の仕事を実現し、人への依存を減らし、ミスを減らすことです。縦方向の管理者は、事に対してだけ人ではないです。

管理者として口で催促してはいけません。また、人の目を見張るモードではいけません。兄弟の正義感にもよりません。

1、規則で拘束する

10人の管理は魅力によって、100人の管理は制度によって、10000人の管理は文化に頼っています。

制度は「鉄則」であり、従業員の行動規範のモデルとして、従業員個人の活動を合理的に行うことができ、同時に従業員の共通利益を守る強制手段となります。

様々な規範があれば、従業員は企業で何ができますか？できないことが分かります。自然に悪い習慣を変えて、いい習慣ができました。合理的な組織構造、部門機能と職位職責があります。従業員は自分が何をすべきかをもっと明確にして、自分の上下の職位は何ですか？どうやって仕事の流れと接続をするのですか？

張瑞敏さんは大きなハンマーを持って冷蔵庫にたたきつけました。

一回も守らないなら、改善書を発行し、二回も守らないなら、罰金伝票を作って、何回かの罰金伝票を作ったら、自然に覚えられます。

管理者は動作を使って従業員を訓練します。これで彼らの固有の習慣を変えられます。

2、データで話す

制度を決めたら、どうやって実行しますか？効果的に実行していないなら、それともゼロに等しいです。

「データで話をする」ということだけが、言葉がより明確で正確で正確です。

データを使って話をして、求めますのは1種の責任を負う行為の準則です。

企業の日常管理については、人に責任を持ち、効率を効果的に高め、仕事の欠陥ゼロを保証することができる。

データは人、部門、會社の効率を測る最も有利な根拠です。

どんな仕事にも有効な手段です。

特に、審査と業務監督においては、データの方が説得力があります。

データを使って話して、まず、明確な仕事の目標があって、つまり年度、四半期、月次、毎週、毎日完成する仕事の目標です。

まず仕事の目標を明確にしてこそ、最後に完成したデータで測定できる。

次に、仕事のプロセスを厳格に把握します。

明確な目標がありました。次は仕事全體の目標に導かれて仕事を進める過程です。

説得力のあるデータを出すには、仕事全體のプロセスを厳格に把握しなければならない。

問題を発見したら直ちに是正し、絶えず研究し、絶えず向上させる。

また、リアルタイムで仕事を監督する必要があります。

監視を行うだけで、データが本當に役に立つ。

過去の私達の管理の中で、無形のは多くて、數の少なさ；定性的なのは多くて、量子化のは少ない；漠然としたのは多くて、具體的なのは少ない；虛をするのは多くて、実証のは少なくて、今は“データで話をします”を重んじて、少しの形容詞、副詞、時間と結果だけを見て、用量詞の話をする習慣を身につけて、仕事の結果を更に直観させます。

3、使います

いい習慣は訓練でできたのです。

どのように訓練しますか？一つの言葉は、高周波の「反復」です。

制度が第一の保障であれば、従業員にどうすればいいかを教えます。監査は第二の保障です。彼が要求に従わないようにします。

どこを調べますか？どこで調べますか？誰を調べますか？いつ調べますか？これが監査過程です。

監査を制度、プロセスなどの企業管理運営の各段階に存在させ、各業務について監査、再審査體制を確立し、専任検査、相互點検及び自己検査のシステムと雰囲気を形成し、プロセス制度及び各管理業務の持続的かつ効果的な実施を確保する。

「すべての人が他の人を打ち負かそうとしているわけではないが、すべての人が他の人に勝たれたくない」！監査の結果については、公示を行い、適時に仕事を完成させていないことに対して処罰し、罰金された人にお金を出させてもメンツを失わせ、當事者を教育しただけでなく、他の従業員にも警告した。

監査を通して、問題を発見し、問題を隠すことができるだけでなく、內部統制メカニズムとコントロールシステムを形成し、激しい実行文化を形成することができます。