Disney Business Model

Au cours des six derniers trimestres, Disneyland a obtenu des résultats supérieurs à la moyenne des prévisions des analystes.

La fortune pense même que cette société est en plein essor, et les statistiques récentes de Forbes indiquent que disney est la société de cinéma la plus lucrative de l 'année dernière.

Depuis cette année, le film Disney Cendrillon a re?u 521 millions de dollars des états - Unis (environ 3 milliards 230 millions de yuan), tandis que l 'Alliance des Vengeurs 2 a re?u 1,2 milliard de dollars des états - Unis (environ 7 milliards 740 millions de yuan).

Cette année, Disneyland projette également le film phare de la guerre des étoiles 7: réveil de la force, qui a déjà été vu par plus de 200 millions de personnes.

Pour Disney, cette image ne peut pas être plus belle.

En tant que société de divertissement traditionnelle, pourquoi Disney peut - il rester en vie à long terme?

Vendre ses rêves \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Qu 'il s' agisse d' une fille, d 'un gar?on, d' une femme, d 'un homme, vous pouvez trouver vos rêves dans le r?le de Disneyland.

Ce positionnement permet à Disneyland de disposer d 'un produit qui ne sera jamais obsolète et qui ne sera pas subverti par les nouvelles technologies.

Ces 10 dernières années,

?a a co?té 15 milliards de dollars.

Des sociétés telles que manwei et Lucas, possèdent des milliers de personnages comme l 'année - lumière basque (Buzz \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

Ces acquisitions importantes, conjuguées à la multiplicité des r?les de Disneyland lui - même, ont permis à Disneyland de disposer d 'importantes ressources limitées, un avantage que d' autres concurrents ont du mal à reproduire.

En 2014, deux des cinq films les plus importants du monde ont été produits par manway.

Le modèle commercial \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Ce modèle d 'activité aide Disneyland à accro?tre la valeur commerciale de ses nombreux acteurs.

Mais ce n 'est pas un modèle facile.

Après de nombreuses années de lutte, le Disneyland de Paris s' améliore lentement.

Il en résulte une synergie unique entre Disneyland, où les concurrents peuvent imiter certaines lignes de produits, mais il est difficile de les reproduire complètement.

Pour Disneyland, le Centre de son modèle commercial est Disneyland.

En termes de revenus, Disneyland verse un tiers des recettes annuelles à Disneyland.

Mais du point de vue de l 'expérience des utilisateurs, Disneyland est son produit le plus unique.

Comme les autres parcs thématiques, Disneyland offre aux consommateurs une destination de loisirs et de loisirs.

Mais Disneyland peut combiner ses nombreux r?les et les rêves des consommateurs et offrir aux consommateurs une expérience de rêve profonde.

Dans le même temps, Disneyland continue de créer de nouveaux r?les et de nouveaux rêves grace à de nouveaux films qui font la distinction entre Disneyland et les autres parcs thématiques.

Selon Kim Min Hao, Directeur général de Disneyland à Hong Kong, la croissance de l 'année dernière a été largement favorisée par la vague de chaleur de la glace et de la neige, qui a conduit à la vente de produits connexes.

Le film d 'animation le plus vendu de l' histoire, Ice and Snow, avait déjà rapporté à Disneyland 1 milliard 270 millions de dollars (environ 7 milliards 720 millions de yuan).

C 'est l' expérience de l 'intégration des r?les dans le parc et le cinéma qui a donné à Disneyland un caractère unique.

Avec la popularité des réseaux et des équipements intelligents, de nombreuses sociétés de divertissement traditionnelles ont perdu leurs consommateurs, mais cette singularité fait que Disneyland continue d 'attirer les consommateurs.

Ils peuvent faire de meilleurs films que Disneyland ou avoir un r?le plus populaire, mais jamais une deuxième entreprise n 'a pu atteindre l' intégrité de Disneyland en même temps.

La tradition, mais elle ne peut pas être reproduite, c 'est pourquoi la Disneyland reste compétitive à long terme.

C 'est le commerce.