L 'Impasse De Boston

Oui, j 'ai essayé d' explorer en dehors de l 'industrie de la plume.

Les femmes sont un défi qu 'elles doivent relever.

Après avoir cessé l 'année dernière d' avoir une marque féminine Ruiqi, Boston a commencé à explorer une nouvelle fois le domaine de l 'habillement féminin afin de développer son propre commerce non - duvet et de franchir les limites saisonnières.

Récemment, selon des sources internes, Boston a commencé à intensifier ses efforts en faveur de la construction de vêtements féminins, et des formateurs japonais ont été spécialement invités à former des femmes dans le secteur de la confection afin de renforcer leurs capacités d 'exploitation des produits et de gestion des marques.

"Nouveau départ, réinventer l 'entreprise", c' est le slogan de Boston pour le développement de la marque féminine et le symbole de sa stratégie "quadriennale" pour aller plus loin.

La principale activité du Groupe Boston est représentée par la marque Boston.

Selon le rapport financier de 2013, au 31 mars 2014, Boston gagnait 8 milliards 838 millions de yuan, dont 6 milliards 57 millions de dollars pour les vêtements de marque, soit 73,5%.

Toutefois, cette activité de base se heurte actuellement à d 'énormes difficultés.

Il n 'y a pas si longtemps, les mises en garde émises par posden sur la rentabilité indiquaient que les recettes d' exploitation et les bénéfices nets de la société au titre des services en duvet avaient fortement diminué par rapport à la même période de l 'année précédente, du fait que les ventes traditionnelles de ces services avant La fête du printemps n' avaient pas donné les résultats escomptés pendant la saison.

Une autre raison est que la société a délibérément réduit la production de nouveaux produits pour la vente de stocks.

Le ralentissement de l 'activité principale et le niveau élevé des stocks ont finalement permis à Boston de commencer à appliquer la stratégie quadriennale.

L 'analyse de Magang, analyste indépendant, a conclu que la structure des revenus de Boston était depuis longtemps trop homogène et que les services en duvet étaient saisonniers et rempla?ables, ce qui était inévitable pour inverser la tendance à la ? quadriennalisation ?.

En fait, la stratégie ? quadriennale ? de posden a commencé en 2010 et, à l 'époque, pour trouver de nouveaux points de croissance de la rentabilité, Boston a commencé à augmenter la part des ventes dans les opérations autres que le duvet.

D 'après les rapports financiers de posden, pour l' année fiscale 2013, le chiffre d 'affaires de Boston non - duvet s' élevait à 1,3 milliard de yuan, soit 15,8% du revenu total de l' entreprise, soit une légère augmentation par rapport aux 10,2% de l 'année fiscale 2012.

Toutefois, en tant que nouvelle ligne d 'activité du Groupe, les entreprises non - duvet ne sont pas très stables.

Au cours du premier semestre 2014, la part de Boston non - duvet dans les recettes totales de l 'entreprise est tombée à 14,7%.

Il est entendu que la plaque de non - velours de Boston est principalement appuyée par trois marques, Jesse et morgau, dont la contribution la plus importante à la plaque de non - velours de Boston est celle des hommes de Boston.

Selon les résultats obtenus à la mi - 2014 par posden, ses activités d 'habillement ont rapporté 112 millions de yuan, soit une augmentation de 16,4% par rapport à l' année précédente.

En revanche, la contribution des deux marques, Jesse et Mo, a enregistré une légère augmentation de 9% par rapport à leurs revenus et une baisse de 2,7% par rapport aux autres.

Pour aller plus loin dans la mise en ?uvre de la stratégie ? quadriennale ?, Boston a commencé à planifier le développement de l 'industrie de l' habillement des enfants en l 'absence d' un développement clair de l 'habillement féminin.

Après l 'introduction de nouveaux investisseurs à la fin du mois d' avril, le Directeur général de Boston gaudrecan a annoncé que la marque de vêtements pour enfants serait mise sur le marché d 'ici à la fin de l' année.

Face à la fréquence des mouvements saisonniers de posden, il semble que le monde extérieur ne les voit pas bien.

M. Magang a indiqué qu 'avant de procéder à l' expansion externe, Boston devait d 'abord s' occuper des questions de gestion interne ? avant d' envisager d 'élargir d' autres opérations en réglant ses problèmes de gestion actuels ?.

Il est entendu qu 'à l' exception de l 'ancien PDG Liang Xuhui, il y a déjà plusieurs départs de cadres supérieurs à Boston et que la famille de la gestion d' entreprise rend difficile pour les cadres professionnels de mettre en pratique une bonne idée.

Après le départ de Liang Xuhui, Gao Dekang, agé de 63 ans, a réintégré le poste de Directeur général de Boston et a indiqué qu 'à l' avenir le successeur serait formé au sein de l 'entreprise.

Les journalistes ont été contactés à plusieurs reprises mais, au moment de la publication du communiqué, la partie Boston n 'avait pas répondu.

De l 'avis de Magang, ? si l' entreprise utilise des personnes qu 'elle conna?t bien, et non des personnes capables de réformer, le problème de Boston ne sera jamais résolu ?.

Selon l 'étude publiée par la Banque internationale, le secteur non - duvet de Boston conna?tra une perte nette en 2014.

Cela signifie également qu 'il reste encore beaucoup à faire pour sortir de l' impasse et parvenir à un développement ? quadriennal ?.

Selon l 'éditeur, le marché des vêtements en duvet est globalement déprimé, surtout en l' absence de vêtements en duvet de mode et de forme.

De plus, les marques de mode rapide ont également développé la ligne de production de duvet, ce qui a aggravé la détérioration de l 'environnement de vie des anciennes marques telles que Boston.