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    Wang Jianlin: Wanda S' Est Fixé Une Orientation Stratégique Pour La Pition.

    2015/6/25 22:37:00 51

    Wang JianlinWandaPitionOrientation Stratégique

      

    Wang Jianlin

    Il est tout à fait exact de dire que, d 'une part, le fait d' enrichir les nouveaux arrivants et, d 'autre part, le fait de ne pas être qualifié pour des postes ou des personnes que les deux parties jugent inappropriés, c' est - à - dire de changer de poste, ne peut pas être interprété comme ayant un impact sur l 'entreprise.

    On trouvera ci - après les extraits du discours de Wang Jianlin:

    J 'ai parlé de la pition de Wanda dans un discours récent, et je n' en répéterai pas plus aujourd 'hui dans la salle de l' Assemblée générale.

    Aujourd 'hui, je me suis concentré sur la manière dont Wanda réalise la pition ou sur la manière dont elle le fait.

    La pition est aujourd 'hui un mot très enthousiaste qui met l' accent, au niveau national, sur la restructuration industrielle, au niveau des entreprises et au niveau microéconomique.

    Cela fait près de 20 ans que ce mot est proposé, c 'est - à - dire qu' il s' agit de restructurer l 'industrie.

    Je pense que la structure industrielle du pays dans son ensemble n 'a pas encore connu une véritable pformation structurelle, y compris dans les entreprises.

    Tout le monde se demande pourquoi il faut changer.

    La pition est pour l 'avenir. Les entreprises cherchent la stabilité à long terme.

    Cash Flow

    ".

    Si une entreprise survit après 10 ou 20 ans, c 'est une pition réussie.

    Lorsque Wanda a proposé la pition il y a quelques années, elle a fixé l 'objectif de la pition - ? Stratégie 2211 ?.

    D 'ici à 2020, 200 milliards de dollars d' actifs d 'entreprise, 200 milliards de dollars de valeur de marché, 100 milliards de dollars de revenus et 10 milliards de dollars de bénéfices.

    C 'est l' objectif à long terme que nous nous sommes fixé, à savoir réduire les revenus provenant de l 'immobilier à moins de 30%.

    Il semble maintenant que notre objectif soit tout à fait possible, non pas à l 'avance, mais plus complètement.

    Transition

    Nous espérons que Wanda ne sera plus une entreprise immobilière.

    Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

    J 'espère que dans trois à cinq ans, la propriété sera supprimée et pformée en société de développement ou de services aux entreprises, et nous travaillons à cette fin.

    Si Wanda est maintenant en mesure de réaliser une véritable pition et de commencer à avancer dans la bonne direction, la question la plus importante est de déterminer la bonne direction stratégique.

    Une autre caractéristique de ces quatre secteurs est la synergie et l 'absence de pbordement aveugle entre eux.

    Pourquoi faire ces choses - là? Les entreprises ont besoin de léguer leurs actifs pour se développer plus rapidement.

    Les affaires se développent, et cette plate - forme apporte de la valeur ajoutée, ce qui permet de développer plus rapidement les activités récréatives des enfants.

    De ce fait, le nombre d 'utilisateurs augmentera, ce qui accro?tra la valeur ajoutée des sociétés de financement et de commerce électronique.

    Par conséquent, les quatre secteurs ont été construits autour d 'une plate - forme, et cette orientation stratégique a été définie de manière à ce que la route soit plus facile.


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