Farfetch Change De Stratégie, Et La Stratégie "Ne Pas Suivre Le Vent" S' Ouvre.

Face à cette situation de forte concurrence, chaque joueur sur le marché, fort ou faible, se prépare à son propre "supermarché".

En fait, la question de savoir si les entreprises de mode sont une bonne affaire n 'a plus besoin d' être controversée, comme en témoigne l 'évolution récente de l' industrie: farfetch a re?u en mars 2015 un investissement d 'une valeur de 86 millions de dollars, tandis qu' un autre opérateur britannique de mode, lyst, a récemment re?u 40 millions de dollars du groupe LVMH.

En outre, la concurrence sur l 'ensemble du marché a évolué et, avec la fusion annoncée par net - a - porter et yoox en mars dernier, la première plate - forme mondiale de distribution d' électricité a officiellement vu le jour - avant la fusion, les recettes de net - a - porter et yoox se chiffraient à 785 millions de dollars et 565 millions de dollars respectivement pour l 'ensemble de l' année 2014.Les recettes de farfetch et de lyst pour la même année se sont élevées à 300 millions de dollars et 40 millions de dollars respectivement, soit un écart important par rapport aux deux premiers sites Web.

Farfetch, un site Web de la mode britannique, a récemment lancé un plan publicitaire actualisé sur le thème ? pas de vent ?, qui présente sous forme d 'affiches photographiques le positionnement le plus récent de la marque - A Brand "for Fashion \ \ 13 \ \ \ \ 10 Lovers, pas de fashion" followers ".Marque de commerce).

Pour illustrer ce thème, farfetch a demandé à la succursale européenne de la société américaine de publicité dorga5 de produire une publicité photographique avec l 'image principale de ? l' ombre arrière ?.En plus de cette phrase, qui décrit le positionnement de la marque, il y a les mots "look exactement comme aucune ne semble être la même que les autres", "never meet your double (absolument pas trouver la deuxième phrase).

? l 'ombre est due au fait que nous voulons que l' on se concentre davantage sur nos vêtements, et je crois que nos clients sont venus à farfetch parce qu 'ils s' intéressent aux vêtements et à la fa?on de s' habiller différemment. ?Farfetch \ \ 1310 \ \ Stephanie Horton a expliqué lors d 'une interview avec adage.Com, un site de nouvelles publicitaires.

?a.Site WebLa publication d 'une série d' annonces ? sans suivre le vent ? peut être considérée comme une clarification de la position de sa marque et comme une adaptation à l 'intensification de la concurrence sur le marché - après quoi farfetch mettra davantage l' accent sur l 'exploitation des ressources de l' acheteur et fera preuve d 'une plus grande prudence dans la sélection des produits de la marque de premier plan.

".ConsommateurNous sommes venus sur notre site Web pour trouver ce qui n 'est pas disponible sur d' autres sites, a déclaré Horton, même si les 20 plus grandes marques mondiales que l 'on peut voir sur d' autres sites Web, vous verrez sur farfetch un choix complètement différent de produits, car nos acheteurs viennent de tous les coins du monde, il est certain que le choix d 'un acheteur de Tokyo est très différent de celui des acheteurs américains.