Boston "Big Change" Et Li Ning L 'Ont Fait, Et L' Inventaire N 'Est Pas Idéal.

Récemment,PosdenPlus de 5 000 magasins ont été fermés, principalement des magasins en stock et des magasins de détail inefficaces qui avaient été créés par le passé en raison de la répartition des marques, et la tendance à la fermeture des magasins dans l 'industrie de l' habillement se poursuit.Selon les rapports financiers publiés par la plus grande marque chinoise de velours cotée à Port - au - Prince, au 31 mars de cette année, le nombre total de points de vente au détail pour les services de velours sous drapeau a diminué de 5 053 à 6 599 en chiffres nets par rapport au 31 mars 2014.Les recettes de l 'exercice ont chuté de 23,6 à 6 milliards 293 millions de yuan et les bénéfices nets ont diminué de 81 à 132 millions de yuan.

Boston, l 'an dernier.Nettoyage des stocksEt d 'optimiser le réseau de vente au détail, l' objectif principal étant de passer progressivement d 'un modèle traditionnel de commerce de gros à un modèle de vente au détail plus proche du marché et des consommateurs grace à des ajustements importants des opérations.

On sait que, pour réduire les stocks, la production de nouveaux articles a diminué de plus de 10% tout au long de l 'année, ce qui a permis de libérer davantage de place pour la destruction des stocks.En outre, selon la situation des distributeurs, Boston a pris l 'Initiative de réduire de 10 à 20% environ les commandes des distributeurs, tout en développant davantage de canaux spécialisés dans la digestion des stocks.

Ce qui précède et la présentation de Boston sont identiques à ceux de Li Ning, qui a annoncé le changement il y a trois ans.Cependant, même après la fermeture à grande échelle de magasins, Li Ning n 'a pas réussi à obtenir les résultats qu' il avait re?us de l 'extérieur.

Selon Cheng Weixiong, Directeur général de la société anonyme de gestion de la marque de Shanghai, de nombreux magasins de Boston sont des boutiques mono - saison qui ne vendent que des vêtements en duvet, et la fermeture de magasins mal gérés est également justifiée dans une situation où les loyers sont si élevés.

? par le passé, les gens achetaient des vêtements en velours et pouvaient choisir des marques spéciales, mais aujourd 'hui ces produits sont trop rempla?ables et presque toutes les marques de vêtements vendent des vêtements en velours. ?Boston a également reconnu depuis longtemps le risque d 'une seule saison de produits de base.Il y a quelques années, a proposé une multi - marque, la stratégie quadriennale des produits, et à partir de 2011, l 'acquisition de plus d' hommes, de femmes marques.Mais, à l 'heure actuelle, il semble que les hommes et les femmes sous le drapeau de Boston ne se développent pas facilement.

Du point de vue de la composition de l 'entreprise, les principales activités de Boston sont actuellement divisées en trois grandes plaques: les services de duvet, les services de gestion de l' étiquette et les services non - duvet.En plus de la gestion de l 'étiquette de gestion de l' entreprise a augmenté, deux autres grandes entreprises ne sont pas très belles.La marque de services en duvet reste la principale source de revenus de posden, représentant 64,8% des recettes du Groupe.

L 'année dernière, les services non - duvet ont rapporté environ un milliard de yuan, soit une baisse de plus de 20% par rapport à l' année précédente.De même, les stocks ont été réduits de 25, 15 et 13 magasins pour les hommes de Boston, Jesse et Mogo.

"Pour posden, il est impératif et urgent de mettre en ?uvre une stratégie quadriennale et multi - marques basée sur une opération en duvet compacte."Cheng Weixiong.

En avril de cette année encore, Boston a annoncé l 'introduction de la fidélité Ito et de la Bourse de confiance chinoise en tant qu' investisseur stratégique pour l 'introduction de nouvelles marques et le renforcement des activités autres que le duvet.

　　PosdenLe 30 juin, lors d 'une conférence téléphonique sur les performances de l' année, le Trésorier en chef, m. Mac run, a déclaré que Ito avait 150 marques européennes et américaines au Japon et qu 'il s' intéressait davantage aux vêtements pour enfants et aux marques de plein air.Selon le droit au blé, les ventes de marques de femmes se sont nettement améliorées, et l 'avenir n' exclut pas le développement de vêtements féminins sous forme de coopération, voire de fusions - acquisitions.L 'état actuel de l' inventaire de l 'opération n' est pas idéal et il faudra peut - être attendre deux ans avant de pouvoir reprendre.