波司登の「大変革」は當時の李寧と同じように在庫狀況がはっきりしないままです。

近日中に

閉店された店舗は5000店余りで、主に在庫と過去のブランド別に発生した非効率小売ネット店であり、アパレル業(yè)界の閉店ラッシュが続いています。

香港に上場した中國最大の羽毛ジャケットブランドの波司登氏が発表した財政報告によると、今年3月31日までの過去1年間で、羽毛ジャケット業(yè)務の小売店の総店舗數(shù)は2014年3月31日より5053店舗から6599店まで減少し、非羽毛業(yè)務を合わせて年間5106店舗減少した。

波司登の同年度の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

波司登さんは去年を

小売ネットワークの最適化をはじめとする目標は、大幅な業(yè)務調整によって、従來の卸売業(yè)務モデルから、より市場と消費者に近い小売モデルになることを期待している。

聞くところによると、在庫を減らすために、波司登の年間新商品の生産量は10%を超えて、もっと多い空間を作って古い在庫を溶かします。

また、販売代理店の狀況によって、販売代理店の注文書を約10%から20%まで下げました。同時に、専門的な在庫を消化するためのもっと多くのルートを追加しました。

ボストンの上記の狀況と表現(xiàn)は三年前に変革を宣言した李寧と同じです。

しかし、同じように大規(guī)模な閉店後、李寧はまだ外部から稱賛された成果を出せず、當初は変革を擔當していた金珍君はすでに行政総裁の職を退いていた。

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、波司登の多くの店舗は羽毛ジャケットだけを販売する単季店で、家賃のコストが高い今、経営不振の店舗を閉店するのも無理はないという。

以前は羽毛ジャケットを買いましたが、専門の羽毛ジャケットのブランドを選ぶかもしれません。しかし、今はこれらの商品の代替性が強すぎて、ほとんどの服ブランドは羽毛ジャケットを販売しています。

ボストンもシーズン商品のリスクをとっくに認識しています。

數(shù)年前からブランド化、商品四季化の戦略を打ち出しており、2011年からは男性用、女性用のブランドを次々と買い付けています。

しかし、現(xiàn)在のところ、波司登傘下の男裝?女裝は順調に発展していない。

業(yè)務構成から見て、波司登の現(xiàn)在の主な業(yè)務は三つのプレートに分けられます。羽毛ジャケット業(yè)務、看板加工管理業(yè)務及び羽毛ジャケット以外の業(yè)務です。

カード加工管理という業(yè)務が増加したほか、二つの業(yè)務のパフォーマンスが美しいとは言えません。

ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務は依然として波司登の最大収入源であり、グループ収入の64.8%を占めています。

羽毛ジャケット以外の業(yè)務は昨年の収入は10億元前後で、同2割を超えた。

同じ在庫を持っています。その中でボストンメンズ、ジェシー、摩高がそれぞれ減っている25店、15店、13店舗です。

波司登にとって、どのように羽毛の業(yè)務をしっかりと固めた上で四季化、多ブランド化の戦略を実施しなければならないかということは、必須の選択であり、目前に迫っています。

程偉雄は言う。

今年4月には、伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導入し、新たなブランドを導入し、羽毛業(yè)務以外の業(yè)務を強化すると発表しました。

最高財務責任者の麥潤権氏は6月30日に開催された通期業(yè)績電話會議で、伊藤忠氏は日本で歐米のブランドを150個持っており、協(xié)力で子供服やアウトドアブランドにもっと興味があると述べた。

麥潤権によると、現(xiàn)在の女裝ブランドの販売は明らかに好転しており、今後は協(xié)力や合併によって女裝が発展することも否定できない。

羽毛ジャケット業(yè)務はまだ在庫狀況が思わしくないので、一年から二年で回復できるかもしれません。