波司登の「大変革」は當(dāng)時(shí)の李寧と同じように在庫(kù)狀況がはっきりしないままです。

近日中に

閉店された店舗は5000店余りで、主に在庫(kù)と過去のブランド別に発生した非効率小売ネット店であり、アパレル業(yè)界の閉店ラッシュが続いています。

香港に上場(chǎng)した中國(guó)最大の羽毛ジャケットブランドの波司登氏が発表した財(cái)政報(bào)告によると、今年3月31日までの過去1年間で、羽毛ジャケット業(yè)務(wù)の小売店の総店舗數(shù)は2014年3月31日より5053店舗から6599店まで減少し、非羽毛業(yè)務(wù)を合わせて年間5106店舗減少した。

波司登の同年度の収入は23.6%減の62.93億元で、純利益は81%減の1.32億元だった。

波司登さんは去年を

小売ネットワークの最適化をはじめとする目標(biāo)は、大幅な業(yè)務(wù)調(diào)整によって、従來の卸売業(yè)務(wù)モデルから、より市場(chǎng)と消費(fèi)者に近い小売モデルになることを期待している。

聞くところによると、在庫(kù)を減らすために、波司登の年間新商品の生産量は10%を超えて、もっと多い空間を作って古い在庫(kù)を溶かします。

また、販売代理店の狀況によって、販売代理店の注文書を約10%から20%まで下げました。同時(shí)に、専門的な在庫(kù)を消化するためのもっと多くのルートを追加しました。

ボストンの上記の狀況と表現(xiàn)は三年前に変革を宣言した李寧と同じです。

しかし、同じように大規(guī)模な閉店後、李寧はまだ外部から稱賛された成果を出せず、當(dāng)初は変革を擔(dān)當(dāng)していた金珍君はすでに行政総裁の職を退いていた。

上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長(zhǎng)によると、波司登の多くの店舗は羽毛ジャケットだけを販売する?yún)g季店で、家賃のコストが高い今、経営不振の店舗を閉店するのも無理はないという。

以前は羽毛ジャケットを買いましたが、専門の羽毛ジャケットのブランドを選ぶかもしれません。しかし、今はこれらの商品の代替性が強(qiáng)すぎて、ほとんどの服ブランドは羽毛ジャケットを販売しています。

ボストンもシーズン商品のリスクをとっくに認(rèn)識(shí)しています。

數(shù)年前からブランド化、商品四季化の戦略を打ち出しており、2011年からは男性用、女性用のブランドを次々と買い付けています。

しかし、現(xiàn)在のところ、波司登傘下の男裝?女裝は順調(diào)に発展していない。

業(yè)務(wù)構(gòu)成から見て、波司登の現(xiàn)在の主な業(yè)務(wù)は三つのプレートに分けられます。羽毛ジャケット業(yè)務(wù)、看板加工管理業(yè)務(wù)及び羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)です。

カード加工管理という業(yè)務(wù)が増加したほか、二つの業(yè)務(wù)のパフォーマンスが美しいとは言えません。

ブランドの羽毛ジャケット業(yè)務(wù)は依然として波司登の最大収入源であり、グループ収入の64.8%を占めています。

羽毛ジャケット以外の業(yè)務(wù)は昨年の収入は10億元前後で、同2割を超えた。

同じ在庫(kù)を持っています。その中でボストンメンズ、ジェシー、摩高がそれぞれ減っている25店、15店、13店舗です。

波司登にとって、どのように羽毛の業(yè)務(wù)をしっかりと固めた上で四季化、多ブランド化の戦略を?qū)g施しなければならないかということは、必須の選択であり、目前に迫っています。

程偉雄は言う。

今年4月には、伊藤忠と中信証券を戦略投資家として導(dǎo)入し、新たなブランドを?qū)毪贰⒂鹈珮I(yè)務(wù)以外の業(yè)務(wù)を強(qiáng)化すると発表しました。

最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の麥潤(rùn)権氏は6月30日に開催された通期業(yè)績(jī)電話會(huì)議で、伊藤忠氏は日本で歐米のブランドを150個(gè)持っており、協(xié)力で子供服やアウトドアブランドにもっと興味があると述べた。

麥潤(rùn)権によると、現(xiàn)在の女裝ブランドの販売は明らかに好転しており、今後は協(xié)力や合併によって女裝が発展することも否定できない。

羽毛ジャケット業(yè)務(wù)はまだ在庫(kù)狀況が思わしくないので、一年から二年で回復(fù)できるかもしれません。