Quel Genre De Magasin Attire Les Femmes?

La marchandise à la mode est le choix éternel des femmes.Dans le magasin de vêtements de mode, bijoux, les femmes de la boutique de produits de la mode, les ours en peluche dans le magasin de jouets, les supermarchés de l 'emballage de produits de jour exquis, les repas de poche sont les préférés des femmes.

Miss Tam, par exemple, a essayé deux vêtements, une robe et un costume de femme.La patronne de la boutique de vêtements dit: "les deux sont très beaux, les robes sont très agréables le week - end, la robe vous va très bien pour le travail en col blanc, les deux, je vous donne 8%.Mlle tam est naturellement pleine de joie, à l 'idée de l' effet qu 'elle porte, qu' est - ce que cet investissement compte?

La réduction attire davantage de femmes.Tout le monde aime être gourmand et bon marché, surtout les femmes."Le magasin ouvre et gagne beaucoup d'argent", "les produits de l'h?tel sont à 20%.PanneauOn attrape souvent le c?ur d 'une femme.

Il faut mettre des mannequins à la porte du magasin de vêtements.Vêtement, reflète le nouveau style de vêtement et les conditions appropriées pour les femmes.On pourrait coller à la porte un panneau ? refuser l 'entrée aux hommes ?.Bien s?r, le but n'est pas d'exclure les hommes, mais de faire en sorte queMagasin de vêtements?a a l 'air plus spécial.

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Le renforcement des capacités est un élément important du développement organisationnel des magasins, la concurrence entre entreprises modernes est la concurrence des talents, et l 'importance de la formation des talents est évidente.Mais dans la pratique, beaucoup de chefs de magasin pensent que le développement des talents n 'est que l' affaire du patron ou du Service des ressources humaines de l 'entreprise, ne peut pas se battre avec leurs propres "huit coups", bien entendu, c' est une grave erreur.Cependant, faute de connaissances idéologiques suffisantes, de nombreux chefs de magasin commettent souvent deux erreurs dans la pratique: laisser tomber et abandonner.

Certains chefs de magasin disent avoir confiance en l 'employé et laissent le travail s' en aller.Au bout du compte, il y a eu une "confiance totale" en échange de plaintes et de méfiance de la part des commer?ants, ce qui a même entra?né une fausse couche de travail.En fait, la permission est la plus grande méfiance, et la ? confiance ? aveugle, sans contr?le et sans supervision, est en fait un masque de la négligence du Directeur du magasin, qui est responsable de l'inhumation ou de la perte de talents.Parce qu 'une fois qu' on est "laissés - pour - compte", on est "égo?ste".

Tout le monde a des points forts et des points faibles, si l 'on ne voit que les faiblesses de son personnel et qu' on l 'abandonne, le propriétaire est un véritable tueur de talents.Dans le même temps, la "croissance ne suffit pas à compenser" permet aux subordonnés de penser qu 'ils n' ont que les exportations, pas de croissance, les déséquilibres intérieurs peuvent également dispara?tre.

"Les soldats qui coulent dans les camps de fer", beaucoup de magasins s' inquiètent de la perte de personnel.En fait, il suffit de rattraper le coeur du personnel.Parce que la personne qui se conna?t le mieux est elle - même, mais elle n 'ose pas se confronter à elle - même.Il sait où il ne peut pas, mais il a le regret de le dire directement, ce moment - là, il est confus, confus, il a besoin de quelqu 'un pour l' aider, voire le forcer.Les employés se sentent souvent humiliés par leurs faiblesses, ils se sentent aussi en crise, mais ils n'osent pas le dire publiquement.C'est donc à chaque gestionnaire qu'il incombe de les obliger à corriger les mauvaises habitudes et à combler leurs faiblesses.Si un dirigeant laisse penser à ses subordonnés que vous ne les abandonnez pas, mais que vous pourrez corriger leurs propres défauts, ils seront confiants et passionnés de travail inimaginables.Un tel leadership est un véritable leadership qui permet à l 'équipe de se rassembler et de ne pas se disperser.

En particulier lorsqu 'il y a des difficultés majeures ou des taches importantes, les gens hésitent souvent à reculer, le patron doit aller de l' avant, intervenir avec soin et ne pas laisser ses subordonnés.Il y a des problèmes; il y a des voyages d 'affaires, parfois fatigués, il faut communiquer par téléphone avec plusieurs responsables, écouter les rapports et faire des recommandations.Au contraire, j 'ai la certitude absolue que mon équipe sera en mesure de terminer son travail - et, en fait, qu' elle le fait souvent au - delà de ses capacités.Il s'agit, d'une part, de partager leur joie et de profiter des résultats de leur phase et, d'autre part, de découvrir rapidement les problèmes ou les nouveaux points d'innovation, d'optimiser immédiatement, d'économiser du temps et de faire moins de détours.