Excellent Directeur: Magasin De Vente Ne Veux Pas Fort Difficile

La formation du personnel est une étape importante dans le développement d'organisations de magasins, la concurrence entre entreprises moderne est le talent, l'importance de la formation du personnel de visible.

Mais, en réalité, de nombreuses Manager pense que le travail des professionnels de la culture est le secteur des ressources humaines, ou le propriétaire, et son "a pas touché à huit p?les", bien s?r, c'est très mauvais - excavation dans le magasin de vente, de culture et de la responsabilité de chaque application manager est plus lourd, un r?le plus direct.

Mais parce que

Le manque de compréhension, de nombreux gestionnaires, dans la pratique, souvent commis deux erreurs: Laissez - faire et abandonné.

Certains chefs de magasin disent avoir confiance en l 'employé et laissent le travail s' en aller.

Au bout du compte, il y a eu une "confiance totale" en échange de plaintes et de méfiance de la part des commer?ants, ce qui a même entra?né une fausse couche de travail.

En fait, la permission est la plus grande méfiance, et la ? confiance ? aveugle, sans contr?le et sans supervision, est en fait un masque de la négligence du Directeur du magasin, qui est responsable de l 'inhumation ou de la perte de talents.

Parce qu 'une fois qu' on est "laissés - pour - compte", on est "égo?ste".

Tout le monde a des points forts et des points faibles, si l 'on ne voit que les faiblesses de son personnel et qu' on l 'abandonne, le propriétaire est un véritable tueur de talents.

Dans le même temps, le fait de ne pas être trop long ou trop court

Je pense qu 'il n' y a que les exportations, pas de croissance, les déséquilibres intérieurs peuvent également dispara?tre.

"Soldats" caserne de fer, de perte de beaucoup de personnel de tout le magasin.

En fait, plus on peut saisir des employés.

Parce que la personne qui se conna?t le mieux est elle - même, mais elle n 'ose pas se confronter à elle - même.

Il sait où il ne peut pas, mais il a le regret de le dire directement, ce moment - là, il est confus, confus, il a besoin de quelqu 'un pour l' aider, voire le forcer.

Les employés sont souvent sur nos faiblesses d'infériorité, ils ont également l'impression qu'il y a de la crise, mais pas osé le dire.

Alors, à corriger leurs mauvaises habitudes, compléter leur faiblesse, c'est la responsabilité de chaque administrateur.

Si un

Faire croire à ses subordonnés non seulement que vous ne les abandonnez pas, mais que vous pouvez corriger leurs propres défauts, ils seront certainement pleins de confiance et de passion inconcevable.

Un tel leadership est un véritable leadership qui permet à l 'équipe de se rassembler et de ne pas se disperser.

En particulier lorsqu 'il y a des difficultés majeures ou des taches importantes, les gens hésitent souvent à reculer, le patron doit aller de l' avant, intervenir avec soin et ne pas laisser ses subordonnés.

Il y a des problèmes; il y a des voyages d 'affaires, parfois fatigués, il faut communiquer par téléphone avec plusieurs responsables, écouter les rapports et faire des recommandations.

Interférence si fréquemment sur la surface pour leurs "confiance", au lieu de cela, je suis absolument certain que mon équipe peut finir le travail - en fait, ils sont souvent dépassés.

C'est agréable de partager les résultats de leurs phases, de bénéficier de la procédure; la deuxième est de trouver des problèmes dans le processus ou de nouvelles innovations, immédiatement l'optimisation, non seulement de gagner du temps, et sans détours.