La Boutique De Vêtements Doit Se Concentrer Sur Le Positionnement Et La Vente

Pour le positionnement des produits, qu 'il s' agisse de cartes thématiques ou de cartes floues de positionnement, sont destinés à améliorer le taux d' achat des clients potentiels et les ventes.Mais que le positionnement soit clair ou ambigu, il faut être clair, c 'est l' équilibre entre les deux, sinonMarketingLa localisation est trop étroite, certains acheteurs potentiels peuvent être perdus; la localisation est trop large et les produits clairement localisés volent les consommateurs.La médiocrité entre ces deux - là, c 'est vraiment impeccable.

En supposant que cette catégorie représente 25% de l'ensemble des acheteurs effectifs, on perd 75% des clients supplémentaires et que ces 25% de la population risquent d'être dispersés par d'autres magasins, ce qui fait qu'elle est moins productive.

Si le magasin est réservé aux femmes de tous ages,VêtementAlors, on perd le magasin.PersonnalitéSans le groupe cible, il est probable que d 'autres magasins personnalisés, les sourcils moustaches, mais rien.

25% des vêtements de caractère plus 75% des vêtements communs permettent aux jeunes femmes et aux femmes de tous ages de bénéficier d'un accès garanti et, du fait de la présence de jeunes femmes, de nombreuses femmes agées d'environ 30 ans viennent s'acheter des vêtements de caractère ou de masse.La garantie du flux de ces visiteurs est une condition préalable à la livraison.

Si l 'on part de l' hypothèse que chaque magasin a un taux d 'exécution de 20%, les autres magasins ont un trafic quotidien de 100 personnes et sont en mesure de vendre 20 vêtements; les magasins d' amis ont un trafic quotidien de 150 personnes, soit 30 unités, et les magasins d 'amis sont les plus rentables au jour le jour.

En supposant que chaque magasin dispose d 'un flux journalier équivalent de 100 personnes, une variété de vêtements vendus 20, alors que les magasins de caractère particulier peuvent vendre 20 vêtements par jour, les magasins d' amis peuvent vendre 40 articles, est toujours le plus rentable de la boutique d 'amis.

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Il ne peut y avoir d 'avenir que si l' on s' efforce d 'innover dans les magasins, si l' on fait preuve de discipline ou si l 'on imite les autres, on finit par échouer.N 'importe quel magasin ne peut créer de valeur ajoutée que s' il fait preuve de ses propres caractéristiques et ne peut pas augmenter constamment la clientèle.Les entreprises se heurtent toujours à des difficultés et à des frustrations, ce qui signifie qu 'elles doivent se débrouiller elles - mêmes, qu' elles ne doivent pas trouver d 'excuses pour la vente de marchandises ou qu' elles ne doivent pas servir de prétexte pour réduire les prix.

Il faut faire preuve de courage et de détermination pour trouver des possibilités d 'innovation.

Il n 'est pas possible de faire des affaires si l' on ne cherche pas à grandir ou à défier des objectifs plus ambitieux, il n 'y a pas de go?t à la dérive de la joie et de l' épanouissement d 'un homme d' affaires.Si l 'homme d' affaires ne veut qu 'un repas mélangé, avec ou sans Chengdu n' a pas d 'importance.

La croissance des activités est généralement mesurée par le chiffre d 'affaires \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Pour accro?tre le chiffre d'affaires, il faut renforcer toutes les activités pertinentes, telles que les ventes, les achats, les marchés, les ministères, les fonds, etc.Et ce travail intensif doit être fondé sur une philosophie d 'entreprise globale bien établie.

Pour faire des affaires, il faut être raisonnable et rentable.On n 'attire pas les clients de la fa?on la plus humble.Il faut un meilleur service pour réaliser des bénéfices normaux.Retirer une partie des bénéfices ordinaires et réinvestir dans la carrière afin de fournir à long terme de meilleurs services aux clients et de meilleurs produits.