服裝店を経営するには、位置づけと販売に力を入れなければならない。

製品の位置付けについては、テーマがはっきりしていても、位置がはっきりしていなくても、潛在的な顧客の購買率を高めるために、販売量を高めるためです。

しかし、位置がはっきりしていても、はっきりしていなくても、それは両者のバランスです。

位置づけの狹さは潛在的な購買者を失うことになります。位置が広すぎると、また鮮明な位置付けの製品に消費者を奪われます。

この間の中庸は実に味わい深い。

純粋な個性的な服裝で、普通は比較的に融通がきかない位置に位置して、ただある種類の人の群れだけに対応して、もしこの種類の人が実際に全體の人の25%を買うと仮定して、それは別の75%の取引先を失うことを意味して、この25%の人の群れはまたその他の店に分かれて行かれるかもしれなくて、だから成約量は少し小さいです。

お店の中が全部年齢別の女性に似合います。

また店舗を失うことになります。

ターゲットグループがなくなって、他の個性的な店に取引先を分けられて、ひげ眉をつかんで、逆に何もつかめないかもしれません。

25%の個性的な服裝に75%の共通性があり、若い女性と各年齢層の女性の來店率が保証されています。また若い女性がいるため、30歳前後の女性が後をつけてきて、個性や大衆的な服裝を買う人が少なくありません。

これらの客の流量の保証は出來高の前提です。

各店の成約比率は20%であれば、他の店の毎日の客數は100人で、20件の服を販売できます。友達の店の毎日の客數は150人です。成約量は30件で、友達の店は毎日の利益が一番高いです。

各店の一日の通行量が相當すると仮定して、全部で100人で、各種の服裝の販売量は全部で20件で、個性の鮮明な店は毎日服を20件販売できます。友達の店は40件も販売できます。相変わらず友達のお店は毎日利益が一番高いです。

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努力して新しいお店を作ってこそ將來があります。杓子定規で他人の真似ばかりしています。最後には必ず失敗します。

どの店でも、自分の特色を表現してこそ付加価値を創造することができ、顧客を増やし続けることができない。

商売はどのみち困難と挫折に遭います。これは自分で突破します。商品の売れ行きが悪いことに言い訳をしてはいけません。

あなたは必ず迫力と決斷力を持って、イノベーションにチャンスを求めてください。

ビジネスは成長を求めず、また高い目標に挑戦しないと、商人としての喜びや充実感を味わうことができません。

商売人が間食するだけなら、成し遂げるかどうかの心理を持って、彼の下で仕事をする人は自然とだらしなくなります。

ビジネスの成長は、通常、売上高で測られます。

売上高を拡大するには、販売、仕入れ、店頭、部屬、資金などのあらゆる活動を強化しなければならない。

この強化された仕事は完璧な経営理念の上に築かなければなりません。

商売をするには、合理的で利潤が必要です。

安い方法でお客さんを引きつけてはいけません。

より良いサービスをしてこそ、正常な利益が得られます。

通常の利益から一部を取り出して事業に投資し、長期的に顧客により良いサービスとより良い商品を提供する。