Les Magasins De Vêtements Doivent Savoir Créer De La Valeur Pour Eux - Mêmes.
Le fonctionnement du secteur de l 'habillement est relativement lent, il est maintenant habitué à calculer un grand cycle de financement tous les trois mois, les opérateurs de magasins d' habillement doivent séparer beaucoup de petits cycles financiers d 'un grand cycle de financement.
Par exemple, un bon de vente rapide.
Collocation temporaire de certains produits d'achat au comptant et à augmenter l'efficacité de l'utilisation des fonds.
Tous les vêtements, je sais une chose, c'est un business pour gagner de l'argent, le plus important, c'est de vendre des produits peut être prévu, et un produit à un traitement rapide.
La première est la clé du succès, celle - ci est la cause de l'échec.
13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
Le modèle préféré de la boutique sur le comptoir, de sorte que le meilleur modèle de vente de l 'année, souvent sur des mannequins.
Mais c 'est aussi le mode le plus rapide.
Quand de nombreux clients Timmy à acheter, mais n'a pas trouvé son numéro, cette fois, tu as perdu la chance de gagner.
Par conséquent, la commercialisation de plus à souligner tout le compteur de stock en valeur absolue, d'efficacité mais d'inventaire.
De manière générale, plus strictement commercial, le rabais a 5% N15% flottant, mais cette partie de flotteur est ouvert au avant de signer d'accord, homme intelligent pourrait réduire l'utilisation de divers procédés de rabais dans le contrat.
Par exemple, le taux moyen de réduction de 30% dans un centre commercial de haut niveau de Shanghai \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
Débit
Environ 2 millions de yuan, soit un gain net de 40 000 yuan par an, soit 3,90 to pour l 'ensemble du maori et 11% des co?ts directs.
Dans de nombreux secteurs,
Prix
Il y a beaucoup à voir avec le temps.
Selon l'enquête, l'ordinateur produit des taux de dévaluation chaque jour à 0. 1%, tandis que l'industrie de l'habillement est plus élevée, on peut atteindre les 0,7%.
C'est - à - dire, de chaque avance 1 le jour 0 de la vente de produits, la valeur de ce produit moins de 7% de la marge brute d'augmentation de dépréciation, et jusqu'à environ 13%.
(1) Le vendeur doit bon nombre.
Si le magasin a moins de clients que l 'employé, il y a plus sur la scène.
En recrutant et en nommant le personnel, le patron s' efforce d 'optimiser les compétences et le r?le de chaque employé, ce qui est un moyen efficace de réduire les co?ts.
2) frais d 'exploitation.
Rationalisation et gestion de magasins
Financement
Pour une utilisation rationnelle, le propriétaire du magasin devrait surveiller de près les économies réalisées sur les frais d 'exploitation de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \
Le personnel doit avoir l'esprit d'entreprise en vue de la création de magasins, de la machoire, de surmonter les difficultés, l'économie, chaque centime utilisé dans un mois sur la lame.
(3) L'augmentation du chiffre d'affaires par unité de surface.
Saisir les besoins des clients, constitué de paires de locaux commerciaux, de la présentation et de combinaison de présentation dans le magasin de la série de produits, être pleinement, d'augmenter le nombre de clients à acheter le prix d'améliorer et de la paction, ce qui permet d'améliorer l'efficacité de fonctionnement d'une zone de l'unité de lieu, de réduire les co?ts unitaires.
(4) afin de garantir que le total des bénéfices.
Pour ajuster l 'ensemble du programme de produits de base, les activités relatives à la collecte des produits, à la sélection des fabricants, à la promotion des produits de base et même aux méthodes de vente devraient être réalistes et se tenir à la disposition des principaux partenaires afin d' obtenir des informations sur les achats.
Beaucoup d 'entre eux ont réalisé la première étape de leur entreprise en investissant dans des vêtements, car il est peu risqué, peu co?teux et facile à accumuler.
De vêtements entreprises dépendent de produits à valeur ajoutée pour réaliser des bénéfices.
Et comment éviter dans le processus de la valeur ajoutée à l'extérieur du plan de la perte et la perte d'incertitude, est d'établir une priorité de vêtements de marque des entreprises.
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