Comment Changer De Mentalité Dans Le Nouveau Contexte Des Entreprises Traditionnelles De Tissu?

Dans l'ensemble de l'économie de l'environnement n'est pas une situation de cette année, tous les secteurs sont confrontés à des problèmes de test et le développement économique grave, classique

Les ventes de l'industrie est de plus en plus, alors comment ajuster? Voici quelques points de petites séries.

Les ventes de l'industrie de l'industrie traditionnelle de la plupart des tissus avec la Chine comme à travers un même crétin peut faire de l'époque, mais bonne journée à cette fin, terrible est aujourd'hui est enfin arrivé.

Parce que vous avez des bénéfices, parce que les gènes de vous sans réforme, parce qu'on manque de compétence fondamentale, car vous avez un modèle commercial sans innovation.

N'accuse pas de laisser le marché pparent de l'Internet, et ce n'est pas la plus grande de l'environnement de l'atrophie de laisser le marché devient difficile à blamer vous avez trop à l'aise, bien s?r, ne peut attendre de mourir.

La surface de base du tissu face à des ventes de l'industrie est clair.

Parce que le ralentissement de l'économie en aval

La faiblesse des ventes des entreprises; la lenteur de la reprise de l 'économie mondiale et les chocs intérieurs du développement de l' industrie textile dans la région de l 'Asie du Sud - Est; la nouvelle société économe pr?née par le Gouvernement, qui a entra?né une chute brutale des marchés publics; le manque de développement des produits et l' homogénéisation des produits; l 'absence de modèle commercial de marque, etc.

Cette série de problèmes ne guérira pas naturellement et ne fera qu 'empirer.

Je pense que pour la majorité des petites et moyennes entreprises pour l 'hiver, le seul atout est d' intégrer les ressources verticales et horizontales de la cha?ne industrielle dans une conception large.

Sur demande de la valeur et le terminal client aux clients de faire ne compte, et de réaliser des changements de stratégie de flux et de culture par un modèle commercial et de penser à Internet de l'innovation, embrasse l'expérience client Internet mobile, un calin, calin, calin de vitesse.

Un grand motif de pensée stratégique,

Le motif de penser, de la création de l'Union de la cha?ne de valeur, l'ouverture de ressources amont et aval, et l'étude conjointe du marché; de créer l'alliance réelle de l'industrie ayant les mêmes objectifs, l'intégration horizontale de ressources.

Nous devons rejeter l'idée de la société traditionnelle "Smallholder" de la Chine, un maximum de puissance individuels en essayant de les réaliser leurs propres intérêts.

Maintenant que l 'économie mondiale est entrée dans une ère de ? concurrence ?, nous sommes tous des éléments indispensables de toute l' écologie de l 'économie, et pas seulement de ceux qui tuent ceux qui survivent.

J 'espère sincèrement que les chefs d' entreprise qui partagent les mêmes convictions pourront se serrer les bras et faire des affaires.

STRATéGIE de la plateforme

Par le biais de modèles commerciaux novateurs pour mener une réflexion fondamentale sur le système actuel de vente, de créer une plate - forme commune de vente.

L 'utilisation de l' Internet pour créer une plate - forme d 'échange de tissus, il est certain que beaucoup d' amis ont réfléchi et même mis en service, mais dans l 'ensemble peu d' attention et de flux d 'utilisateurs limités.

Il y a plusieurs raisons à cela: i) La pénurie de produits, le type de produits et l 'absence d' attraction.

II manque d'engagement continu.

Le trois manquant de marketing et de promotion.

Quatre manque de talent, en plus de l'absence de la main de l'internet professionnel bien plus court connectés.

Vous imaginez, s'il y a une centaine d'entrepreneurs ayant la même conviction, les 10 millions de capital et le partage de leurs produits, afin de créer un joint un

La plate - forme, puis remis à des tiers professionnels pour opération de promotion.

Un B2B un fort impact, où la plate - forme B2C, afin que les entrepreneurs me sortir de ce dilemme.

Trois, la pensée de la stratégie de marque

Un morceau de tissu pour vêtement entreprises, c'est un produit semi - fini ou de matières premières, de créer un tissu de vêtement permet à l'utilisateur de savent en effet très difficile, en particulier pour les petites et moyennes entreprises large.

La célèbre marque italienne "Ermenegildo 13 à travers 10 Zegna" se concentre sur la qualité depuis 1910.

La production de tissu, après des décennies de précipitation, est devenu la plus célèbre marque mondiale de vêtements.

Bien que la construction de la marque soit un long et difficile chemin, mais si les chefs d 'entreprise considèrent le tissu comme une entreprise de toute leur vie, il faut à partir de maintenant que tous les produits de chacun dans leur propre culture, la vie, l' histoire.

Je suis convaincu que le grand rêve des petites entreprises dans 5 ou 10 ans peut être réalisé.

Stratégie de réflexion sur Internet

à l 'ère de l' Internet, rien n 'est plus excitant que les fabricants de textiles, qui se trouvent à la fin de la cha?ne de valeur, mais se heurtent à des obstacles au développement en raison des défauts congénitaux des circuits de distribution.

Les plus touchés sont les agents, les distributeurs, les sociétés commerciales, etc., qui se trouvent dans les principaux maillons intermédiaires.

L 'époque où les intermédiaires gagnaient des prix élevés n' était plus la même du fait de l 'asymétrie de l' information entre les deux parties.

C'est leur route où? Comme tissu d'entreprises peut se concentrer sur le développement de produits, de la construction et de la commercialisation en ligne, le service après - vente de livraison jusqu'à la ligne de guidage de chaque zone sous le canal.

Les intermédiaires doivent changer les idées, les services de ligne des priorités de développement, de se concentrer sur l'expérience de l'utilisateur est en ligne, la ligne entre une plate - forme de communication interactive.

C'est important, tout le monde a besoin de l'unification de la philosophie, de concilier les intérêts des différentes parties, de maximiser les avantages respectifs, afin de lancer un programme O2O de nouveaux, afin de maximiser les intérêts de toutes les parties.