伝統的なファブリック企業の新しい情勢の下で、どうやって考えを変えますか？

今年は全體の経済環境が不景気な中、各業界は厳しい経済試練と発展問題に直面しています。

販売業界はもっとこのようですが、どのように調整すればいいですか？

生地販売業界は中國の多くの伝統産業と同じようにバカでも儲かる時代を経ていますが、このような良い日はいつか終わりがあります。

あなたがかつて暴利したことがあるため、あなたが変化の遺伝子がないため、あなたが核心の競爭力に不足するため、あなたが革新的な商業のモードがないためです。

インターネットが市場を透明にするのを責めないでください。環境が萎縮して、市場が難しくなるのを責めないでください。

生地販売業界の直面する基本面ははっきりしています。

経済が鈍化して下流に入る

企業の販売力がない；世界経済の回復が遅い及び東南アジア地區の紡績業の発展が國內に対する衝撃；新しい政府が提唱する節約社會は政府の購買が急激に低下した；自身は製品の開発及び製品の同質化が不足している；ブランドの意味のない商業モデルが立ち遅れているなど。

この一連の問題は自然に治りません。ますます悪くなります。

広大な中小企業にとって、冬を乗り切るための法寶は唯一、大きな枠組みで産業チェーンの縦方向と橫方向の資源を統合することだと思います。

端末のお客様の価値とお客様のニーズを根本的に考え、革新的なビジネスモデルとインターネットを通じて戦略的プロセスと文化の変革を実現し、お客様の體験を抱擁し、モバイルインターネットを抱擁し、製品を抱擁し、スピードを抱擁します。

一、大局的思考戦略

大きい構造の思惟で、価値チェーン連盟を創立して、下流の資源を通じて(通って)、共同で市場を攻略します；本當の同じ目標を持つ業界の同盟を製造して、橫方向の資源を整合します。

私たちは中國社會の伝統的な「小農」思想を捨て、個人の力を通して自分の利益の最大化を図る必要がある。

今、世界経済はすでに「競爭」の時代に入っています。私たちはすべての個人が経済の生態圏の中で不可欠な一部です。誰が誰を殺したかというだけで、安逸に生きていける時代ではありません。

同じ信念を持っている企業家たちが一緒に抱き合って、大計を相談することを心から願っています。

二、プラットフォーム式戦略思惟

革新的なビジネスモデルを通じて既存の販売システムを根本的に考え、共同の販売プラットフォームを構築する。

インターネットを利用してファブリック取引プラットフォームを作って、多くの友達が考えたことがあると信じています。運営にも力を入れましたが、注目度は全體的に高くなく、ユーザーの流量は限られています。

その原因はいくつかあります。製品が足りないと、製品のタイプが単一で、魅力が足りないです。

二持続投入の欠如。

三欠のマーケティングと普及。

人材が足りなくて、熟知しているインターネットの操り手に不足する以外に、志を同じくする人が更に欠けます。

同じ信念を持つ企業家が百人もいれば、それぞれ10萬円を出資し、それぞれの製品を共有して共同で一つの製品を作ることを考えてみてはいかがですか？

プラットフォームは、専門の第三者會社に任せて共同運営して普及します。

強い影響力を持っているB 2 Bは、B 2 Cプラットフォームが飛躍的に立ち上がり、企業家の皆様に現在の販売苦境を脫することができます。

三、ブランド戦略思考

一枚の生地はアパレル企業にとっては半製品、ひいては原材料であり、ユーザーがよく知っているようなファブリックブランドを作るのは確かに難しいです。特に多くの中小企業にとっては。

これは不可能を意味していますか？有名なイタリアのメンズブランド「エルメネット?キルナ」は1910年から高品質のものに注目しています。

生地の生産は數十年の沈殿を経て、現在の世界で有名なトップクラスの服裝ブランドになりました。

ブランドの建設は長くて苦しい道ですが、もし各企業家が生地を一生の事業としたら、これから皆さんの制品に自分の文化、生命、歴史を注ぎ込みます。

5年か10年後には小さな企業の大きな夢が必ず実現できると信じています。

四、インターネット思考戦略

インターネット時代に入ると、最もエキサイティングなのは価値チェーンの末端にあるファブリック生産企業ですが、販売ルートの先天的な欠陥によって発展のボトルネックに出會いました。

最も感動的な怪我をしたのは各大きい中間の一環の代理店、販売店と貿易會社などであるべきです。

これまでは中間商人が両端の情報を非対稱にして高額な差額を稼ぐ時代があった。

それぞれの道はどこにありますか？ファブリック企業として製品開発、ブランド建設及びオンラインマーケティングに専念して、貨物を引き取るアフターサービスをラインの下の各地區のルート商に案內します。

各大中間商人は経営構想を転換し、重點的にライン下のサービスを発展させ、ユーザーの體験に専念し、ライン下の間にコミュニケーションインタラクティブなプラットフォームを構築する必要があります。

重要なのは、みんなが統一的な経営理念を持って、各方面の利益をバランスよくして、最大限に各自の優位を発揮してこそ、新しいO 2 O方案を出して、各方面の利益を最大化することができるということです。