L 'Age O2o: Les Magasins Ne Regardent Pas Les Ventes, Les Fournisseurs De Services Et Les Fans

Les canaux, les sites, les stocks, etc., peuvent être des facteurs qui divisent les magasins en deux plaques d 'exploitation, à la fois en ligne et en ligne.

Lorsque la marque Internet féminine Inman a décidé de revenir sur le projet "mille - villes" en 2012, après l 'interruption de l' essai de délocalisation en ligne de "bataillon direct +" a suscité l 'intérêt de l' industrie.

La conversion de l 'opérateur en o2o, de sorte que la consommation interactive en ligne semble devenir l' avenir de l 'opérateur de vêtements.

".

Beaucoup de marques restent prudentes.

Cependant, à l 'heure actuelle, que les marques traditionnelles veuillent être en ligne ou sous la ligne de pénétration de l' opérateur électrique, beaucoup de marques de vêtements découvrent que la liaison en ligne n 'est pas facile.

De l 'avis de Fang Jianhua, beaucoup de marques sont maintenant en dessous de la ligne, presque tous sont des modèles traditionnels d' ouverture, ne sont pas bien intégrés à l 'Internet mobile.

? à partir de 2009, les chameaux ont commencé à expérimenter les fournisseurs d 'eau en faisant appel à eux comme filière auxiliaire pour l' inventaire des magasins de l 'entité, mais ils n' ont pas trouvé d 'effet sur 1 + 1 > 2 et se sont spécialisés dans la création d' équipes d 'entreprises d' électricité chargées de concevoir des modèles de vêtements différents selon les différents groupes de publics en ligne et en dessous. ?

Shaw Yisheng, responsable des relations publiques, a dit que c 'était un chameau.

Dans le cadre de la ligne à base d 'agents, en ligne est un bataillon direct, de sorte que l' intégration en ligne et en dessous de ligne doit équilibrer les intérêts des deux parties.

L 'o2o, qui se trouve actuellement à terre, aide les agents à utiliser des moyens scientifiques et technologiques en ligne pour se rendre en dessous de la ligne de service, par exemple par le biais de microcommunications, en rassemblant les consommateurs et les membres en bas de la ligne et en augmentant le taux de rachat.

à l 'heure actuelle, les chameaux sont en train d' ouvrir de nouveaux magasins, mais ils sont principalement des boutiques de produits, des magasins de marque.

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Cheng Weixiong, Directeur général de la société de gestion de la marque liangqi Shanghai, a également indiqué que le problème des filières en dessous de la ligne de la marque est l 'inertie de la pensée en ligne, le taux de pformation est un problème, en plus de la demande des consommateurs en ligne, plus exigeant des détails d' expérience.

En outre, si l 'économat doit payer le loyer, les co?ts de main - d' ?uvre, etc., le bénéfice net de 5% peut être rentable en ligne, il sera difficile pour l 'économat d' obtenir des bénéfices.

C 'est pourquoi un plus grand nombre de fabricants de vêtements restent prudents sur l' affaire o2o.

"Le magasin en dessous de la ligne sera ouvert à l 'avenir, mais nous n' avons pas encore réfléchi à la date et aux modalités d 'ouverture."

Le fondateur de l 'Internet komanic komanik, Lyn Shunde, a déclaré dans une interview au New Express.

Et la tempête de la soupe a également précisé que la filière de rupture de tissu ne peut ouvrir une deuxième succursale que si elle est rentable.

Les habitudes de consommation des terminaux mobiles se sont développées.

Pour se livrer à l 'épuration des marques de vêtements, les utilisateurs achètent des vêtements en même temps qu' il manque un maillon très important de l 'expérience.

Il y a trois ans, Inman a voulu explorer l 'o2o dans les magasins en dessous de la ligne de développement.

En 2012, le fondateur Inman Fang Jianhua a exprimé son intention d 'ouvrir plus de 30 magasins d' entités dans les villes de deuxième et troisième lignes du nord du Shandong, de Mongolie intérieure, de Heilongjiang et d 'Anhui.

Mais à l 'époque, l' Internet mobile n 'était pas très répandu, il manquait un pont entre la ligne et la ligne, ce qui a conduit à la suspension de la première épreuve d' eau d 'o2o à Inman.

"Le choix de la nouvelle configuration a été dicté par la maturité de l 'environnement objectif à l' ère de l 'Internet mobile."

Fang Jianhua a indiqué que les habitudes de consommation des terminaux mobiles ont été formées, le système de paiement est très fiable et sain; et que la marque Inman a atteint la maturité de la configuration multi - espèces, nous avons déjà des femmes, des chaussures, des sacs, des accessoires, et à la suite de l 'Introduction de meubles et de vêtements pour enfants, ces bases nous ont permis de construire un espace de vie Inman.

La marque américaine fabletics en ligne de vêtements féminins a annoncé récemment son intention de collaborer avec le Groupe de vente de détail immobilier generalgrowthproperties cette année.

Sur la c?te est des états - Unis d 'Amérique a ouvert cinq entreprises en dessous de la ligne.

Le fondateur de la fissure, Tong Fengfeng, a également déclaré plus t?t à l 'extérieur: "le marché en ligne est également très important, en dessous de la ligne et les acheteurs en ligne peuvent très bien interagir, cette année sera en dessous de la ligne.

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En fait, comme le millet, son téléphone ne rapporte pas nécessairement de l 'argent, mais sa distribution est une somme d' argent.

Nous ne sommes pas seulement dans l 'industrie du vêtement, nous préférerions donner aux Inman fans un état de vie.

Model Innovation

Partage d 'un stock

Fang Jianhua approche en particulier pour 200 entreprises de l 'entité de l' adhésion "0 plus, 0 stock, 0 soft" support, des dizaines de mètres carrés de petits magasins, la marque de fourniture directe, et l 'ensemble de la synchronisation de la Banque de produits, sans intermédiaire.

Dans le même temps, les styles et les prix sont également des mises à jour synchronisées en ligne.

Il n 'y a que le code 2D sur la plaque d' habillement, le Code de balayage pour obtenir le prix, la boutique supporte le paiement en espèces, mais aussi le paiement par téléphone mobile.

Les consommateurs peuvent choisir d 'attendre la livraison express à la maison ou de prendre les marchandises sur place et les ramener chez eux.

Le propriétaire d 'un système de téléchargement, peut rapidement reconstituer les marchandises, dans le même temps, peut faire 15 jours d' échange, les mauvais prix de vente peuvent être remplacés en temps voulu.

Tout ce que le propriétaire doit faire, c 'est trouver l' endroit approprié, payer le loyer du magasin, recruter le personnel du magasin, tout le reste

Responsable.

à l 'heure actuelle, Inman a ouvert cinq magasins, tous affiliés au système, et prévoit d' investir 100 millions de yuan dans des magasins en 2016, conformément à la vision de ? mille villes ?.

De l 'avis de Fang Jianhua, l' essentiel de ce vaste plan est d 'appuyer le modèle de l' offre dans la cha?ne d 'approvisionnement.

"Les marques traditionnelles adoptent le modèle provincial et municipal, les intérêts disparaissent rapidement, les commandes annuelles, ne peuvent pas être partagées.

Et Inman, après des années de configuration, a réussi à ne faire qu 'un seul stock, tous les magasins partagent ce stock, envoyé directement par la marque. "

Selon Fang Jianhua, pour construire cette cha?ne d 'approvisionnement qui soutient le modèle de magasin, Inman a dépensé 50% de son énergie à partir de 2012, et l' avantage de cette cha?ne d 'approvisionnement rend difficile pour les autres fabricants de vêtements d' aller au - delà de l 'étape o2o de l' Inman.

Les magasins ne regardent pas les ventes regarder le magasin de services

? les avantages des entreprises électriques, soit que les modèles commerciaux soient novateurs, soit qu 'il existe de bonnes ressources et de bonnes boutiques, nous devons donc découvrir où sont nos propres caractéristiques et où se trouve la compétitivité de base. ?

C 'est la décision de rouvrir le magasin en bas, Fang Jianhua ne cesse de se poser des questions.

La réponse finale de Fang Jianhua est un fan.

Inman est l 'auteur principal de la notion de "vie lente", puis l' extension de la notion de "vie lente", afin de mieux faire conna?tre cette idée et devenir progressivement un fan d 'Inman, puis faire du produit un pont entre les fans et les marques.

"Ainsi, le modèle commercial novateur d 'Inman est que les magasins ne se soucient pas des ventes, mais des services.

L 'objectif de chaque propriétaire est de bien servir les utilisateurs, de sorte que les utilisateurs de la culture de marque sont devenus des fans et sont attachés à la porte du propriétaire, après chaque consommation de la Fan, le propriétaire de l' entreprise peut obtenir les résultats correspondants.

Les fans peuvent également choisir de rompre ou non la liaison en fonction de l 'attitude de service du propriétaire. ?

Selon Cai Ying, Vice - Président du Groupe des états - Unis, dans l 'avenir des milliers de magasins sont construits par une communauté, nous avons dit aux commer?ants qu' il fallait faire venir plus de gens dans votre magasin, approuver vos boutiques et vos services, si vous avez plus de fans, les bénéfices sont forcément plus importants.

Notre principal objectif est de pformer le processus d 'échange de produits en processus d' échange de fans, ce qui sape le concept traditionnel de magasin.