D 'Où Vient La Difficulté D' Avoir 60% D 'Atlas?

Récemment, Ole vision a dressé un inventaire des projets initialement prévus pour le second semestre de 2015 et, dans le prolongement de ces derniers, nous avons constaté que sur plus de 20 projets qui devraient être ouverts, ou qui pourraient l 'être dans les délais prévus, il ne devrait pas y en avoir plus de 10.

Quelles sont les raisons de cette situation?

Sous couvert d 'Others

En tant que force vitale du commerce de détail au cours des dernières années, Atlas a globalement connu une forte croissance, selon les données publiées par la presse Orléans, entre 2014 et 2015, le pays a connu une croissance globale de près de 20% et, stimulée par une forte croissance, la plupart des entreprises souhaitent s' aligner sur le vent. "

"La voiture à vent.

Dans le même temps, le r?le d 'Atlas en tant que produit commercial et maritime typique de la banlieue est extrêmement important pour l' urbanisation.

Prediction Deviation for others, Financial Chain Fault

étant donné que la maturité de l 'Atlas a tendance à produire de très belles données, le choix d' une pition vers l 'Atlas n' est pas rare dans des situations où de nombreux commer?ants ne sont pas viables.

Cependant, selon des sources d 'investissement, Atlas, que ce soit dans le positionnement commercial, pendant la durée de vie du projet ou encore

Les apports sont relativement importants.

Il semble que la beauté de l 'Atlas soit encore plus nécessaire pour les investisseurs d' avoir une meilleure évaluation de leurs actifs et de leur rendement avant d 'investir.

Toutefois, attirés par les nombreux avantages d 'Atlas, de nombreux investisseurs se sont subjectivement écartés de l' évaluation d 'Atlas ou ont fait preuve de partialité dans l' évaluation d 'ensemble d' Atlas, ce qui a rendu le projet très difficile.

Manque d 'équipe de gestion professionnelle et de patience et dysfonctionnement des projets

Il y a treize ans qu 'otres a vécu en Chine, et en principe, il n' est plus possible d 'en faire un nouveau métier.

Cependant, en regardant le développement d 'otres en Chine, nous constatons que 2006 - 2008 est la période de croissance réelle d' otres en Chine.

Après 2010, c 'est la phase de l' épidémie d 'Atlas en Chine.

Dans le domaine des investisseurs et des détaillants traditionnels, les professionnels d 'Atlas sont très peu nombreux, et nous constatons également qu' à ce jour, la grande majorité des 10 premières entreprises du pays ont des antécédents traditionnels.

L 'absence d' équipe professionnelle dans d 'autres entreprises ayant des activités dans le domaine de l' Atlas serait une blessure mortelle pour l 'ensemble du projet, tandis que le manque de patience de la part des investisseurs à l' égard de l 'équipe de gestion et le changement fréquent de l' équipe de gestion Au cours d 'une partie du processus d' avancement du projet, en raison de l 'inefficacité de l' investissement, entra?neraient dans une large mesure une confusion entre les opérateurs du projet et des retards ou des dysfonctionnements.

Les marques manquent de ressources, le recrutement est difficile

Le manque de ressources de la marque a trois niveaux, le premier est la poursuite excessive de nombreux investisseurs internationaux à l 'heure actuelle.

De nombreuses marques étrangères ayant un caractère plus indicatif et plus cyclique sur la présence d 'Atlas, de nombreux projets de marques internationales excessivement recherchées ne peuvent pas être mis en ?uvre sur le marché du travail.

Le deuxième niveau est d? à la multiplication des projets en cours d 'élaboration dans le pays, et les marques choisissent leurs projets en tenant compte de considérations telles que le niveau municipal, la qualité du projet, les capacités de gestion d' équipe et d 'autres considérations d' encadrement.

En particulier, lorsque la même ville possède plusieurs cotes d 'Atlas, il arrive souvent que des braquages de marques ? vicieuses ? se produisent, entra?nant une hausse du prix de la marque, ce qui entra?ne un ralentissement ou un surco?t de l' activité des recruteurs.

Le troisième niveau est celui de l 'équipe de recrutement du projet lui - même.

Nous constatons que la plupart des projets d 'Atlas, même les nouveaux projets, sont très bien gérés par l' équipe de gestion, notamment en ce qui concerne les ressources de la marque, le portefeuille de marque et même le pouvoir d 'appel de la marque, et qu' en l 'absence d' une équipe dotée de ces ressources, le travail d 'appel d' offres du projet est largement concevable.

En fait, il y a de nombreuses raisons pour lesquelles le projet Atlas n 'a pas pu fonctionner normalement, telles que l' évaluation de la capacité urbaine, l 'indice de satisfaction des groupes de consommateurs et la certitude de l' avancement des travaux, mais nous pensons que la principale raison pour laquelle le projet n 'a pas pu fonctionner normalement tient à l' équipe de gestion des investisseurs et des investisseurs eux - mêmes.

Pour développer une entreprise, il faut avoir son propre équipe.

Une épave de sable flotte au vent, et une entreprise sans cohésion ne peut survivre.