超6割のアウトレット難産の原因はいったいどこにあるのだろうか。

最近、「オレ視界」は2015年下半期に開業(yè)する予定だったプロジェクトを棚卸しししし、後期のプロジェクトのフォローアップでは、開業(yè)予定の20以上のプロジェクトのうち、予定通りに開業(yè)できるプロジェクトは10を超えないことが分かった。

このような狀況をもたらした原因は何ですか。次は詳細をご覧ください。

　　1、アウトレットを看板にして、他の利益を売る

近年の商業(yè)小売の生力軍として、アウトレットは全體的に高成長の態(tài)勢を呈している。アウトレット」の追い風(fēng)車。同時にアウトレットは典型的な郊外商業(yè)と舶來品として、都市化一體を推し進める上で極めて重要な役割を果たしている。そのため、多くの開発者は以上の利益條件の刺激の下で、次々と「アウトレットカード」を打ち出しているが、その多くの企業(yè)の目的はアウトレット自身ではなく、アウトレットをブランドとしたいと思っている。不動産価値と投資家の関心を高めるが、プロジェクトの実際の推進過程で、開発者が自分の目標(biāo)を達成すると、アウトレットは大きく病気にならずに終わる。

　　2、アウトレットに対する見積り偏差、資金チェーン斷層

成熟したアウトレットは往々にして非常にきれいなデータを爆発させるため、多くの商業(yè)體が続かない狀況で、アウトレットを転換する例は少なくない。しかし、業(yè)界関係者によると、アウトレットはビジネスの位置づけ、プロジェクトの育成期間、まだ資金投入量はいずれも比較的大きい。美しく見えるアウトレットは、投資家が投資する前に資産評価と投資収益評価を行う必要があります。しかし、アウトレットの多くの利益に惹かれ、多くの投資家が主観的にアウトレットの評価を回避したり、アウトレットの全體的な評価にばらつきが生じたりして、後期には資金チェーン斷層が発生しやすく、プロジェクトの難産を招く現(xiàn)象が多い。

　　3、専門的な管理チームと忍耐力が不足し、プロジェクトの進展が亂れている

アウトレットは中國で13年の歴史を持っており、原則として、アウトレットはもう新しい業(yè)態(tài)とは言えない。しかし、アウトレットの中國での発展過程を見渡すと、2006~2008年こそ中國のアウトレットが本當(dāng)に成長し始めた時期であることがわかります。2010年以降、中國のアウトレット全體が爆発した段階だ。投資家であれ、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者であれ、アウトレットの専門人材はかなり不足しているが、現(xiàn)在までに國內(nèi)トップ10のアウトレット企業(yè)の中で、ほとんどの企業(yè)が伝統(tǒng)的なデパートの背景を持っていることが分かった。他のアウトレット分野に足を踏み入れた企業(yè)にとって、専門チームの不足はプロジェクト全體の致命傷となり、同時に、一部のプロジェクトの進展過程で、持続的な投入によって生産されず、投資家は管理チームに対する忍耐力を失い、頻繁に管理チームを交代し、プロジェクト運営者の混亂を大きく招いた。延期や難産も必然的な結(jié)果になった。

　　4、ブランド資源が乏しく、企業(yè)誘致の仕事が展開しにくい

ブランド資源の欠乏には3つの面があり、第1の面は現(xiàn)在多くの投資家が國際を過度に追求していることだ。ブランド多くの海外ブランドがアウトレットの進駐に対して強い指標(biāo)性と周期性を持っているため、多くの國際ブランドを過度に追求するプロジェクトが招商活動で展開できない。第2のレベルは、現(xiàn)在、國內(nèi)のアウトレットプロジェクトの開発が氾濫しているため、ブランド會社はプロジェクトを選択する際に、例えば都市レベル、プロジェクト品質(zhì)、チーム管理能力、その他の主管が考慮する要素がある。特に、同じ都市に複數(shù)のアウトレットがある場合、「悪性」のブランド爭奪戦が発生し、ブランドの「価格」が上昇し、船が高くなり、企業(yè)誘致の進度が遅くなったり、コストが高すぎたりすることが多い。3つ目のレベルはプロジェクト自身の招商チームです。現(xiàn)在、多くの成熟したアウトレットプロジェクトは、新しくオープンしたプロジェクトであっても、その管理チームはブランド資源、ブランドグループ、さらにはブランドの呼びかけ力などの面で非常に優(yōu)れていることを発見しましたが、チームがこれらの資源に欠けているチームであれば、プロジェクトの招商活動は基本的に考えられます。

実はアウトレットプロジェクトが正常に開業(yè)できない原因はまだたくさんあります。例えば、都市容量の判斷、消費者層の楽享指數(shù)、工事の進度の把握などですが、本當(dāng)にプロジェクトが正常に開業(yè)できない主な原因は投資家や投資家自身の管理チームから來ていると思います。

一つの企業(yè)が発展するには、自分のチームが必要だ。砂の塊が風(fēng)に漂うので、凝集力のない企業(yè)は生きていけない。