On Dit Qu 'On Br?le Aveuglément.

Si l 'on veut qu' il y ait un ? bon vent ?, il faut procéder à des innovations structurelles globales, en commen?ant par la conception au sommet, d 'une part en introduisant une capacité d' innovation de haut niveau avec la pensée Internet et, d 'autre part, en renfor?ant la synergie des opérations, en développant leurs propres réseaux et en assurant une coordination interne harmonieuse.

à l 'heure actuelle, shunfeng "client" est le plus critiqué dans l' industrie, en fait, c 'est l' expansion de son énorme consommation d 'argent.

Au début de la création de Shunfeng, l 'objectif était d' ouvrir au moins 4 000 h?tels dans l 'année à venir, alors qu' aujourd 'hui, il n' y avait que 3 000 magasins dans le pays.

Pourtant, derrière ce chiffre, l 'apport de main - d' ?uvre abondante est devenu invisible.

Il y a des gens de l 'industrie qui ont compté les "clients" sur les 3000 "h?tels, compte tenu des nombreux frais de location, de rénovation, de personnel et d' exploitation quotidienne des magasins, avec un investissement de 300 000 yuan par an, l 'année suivante, il faut br?ler 1 milliard de yuan.

Plus explosif encore, selon un ancien haut responsable Shun - Feng, la légende extérieure "clients" a investi 1 milliard de yuan, en fait, jusqu 'à 3 milliards de yuan.

Toutefois, cette affirmation n 'a pas été corroborée par les responsables compétents du Ministère des affaires publiques Shun - Feng, qui ont répondu qu' il y avait inévitablement une subjectivité dans la fa?on de voir si un nouveau domaine était ? investi ? ou ? br?lé ?.

"Selon shunfeng 'salut client' dans le passé, les perspectives de développement du modèle" client "sont inquiétantes."

Shen Zhenyuan a déclaré aux journalistes du week - end de l 'état de droit que ? l' ambigu?té des activités commerciales, entre autres, a pour conséquence que les ? clients ? n 'ont pas de sources de revenus stables et qu' ils sont confrontés à des difficultés d 'exploitation qui ne sont pas compensées par les Recettes, ce qui fait courir des risques considérables aux entreprises en raison de l' existence d 'un vaste réseau ?.

Selon Zhang Jing, l 'analyste principal d' eray Consulting, la consommation d 'argent est absolument un problème majeur pour shunfeng "client" et, compte tenu de la situation actuelle, son expansion est manifestement trop rapide, non seulement pour lui - même et ses propres finances, mais aussi pour ses utilisateurs, car les utilisateurs ont également besoin d' un processus d 'adaptation progressive.

Zhang Jing recommande donc que shunfeng "client" ne soit pas trop forte, peut - être peut - être envisager de se tourner vers une configuration graduelle.

? bien que le développement actuel de la "clientèle" ait de nombreux problèmes, il est incontestablement novateur d 'explorer la fa?on dont les magasins d' expérience en ligne peuvent augmenter le débit en ligne par le biais de la bande passante ?.

Zhang Jing a dit aux journalistes du week - end de l 'état de droit, "et par le biais de la ligne de conduite sous - jacente, c' est aussi tianmao, Jingdong, et ainsi de suite.

Ce qui manque maintenant.

En outre, Zhang Jing note que Shun - Feng a des avantages évidents à l 'extrémité logistique et ses capacités de service sont visibles, et qu' il dispose indirectement d 'un grand nombre d' informations sur les utilisateurs qui devraient, en fonction de ses propres avantages, essayer de mettre en place ou d 'élargir une Deuxième configuration.

Dites aux journalistes du week - end de l 'état de droit que l' énorme volume, la force exécutoire et la capacité d 'entreposage professionnelle de la logistique sont les plus grands atouts de l' o2o.

Mais en fait, c 'est important pour un bon essai.

Son développement ne s' est pas encore amélioré.

? la réussite de la pition vers les fournisseurs d 'électricité Internet en tant qu' entreprise traditionnelle n 'aurait jamais été facile et nécessiterait des changements importants dans son modèle d' activité antérieur. ?

Shen Zhengyuan.

Shen Zhenyuan ajoute que pour parvenir à un meilleur développement, le modèle "client" doit être clairement positionné, peut ajouter de nouvelles fonctions sur la base des activités existantes et tirer pleinement parti de l 'avantage des magasins par rapport aux opérateurs traditionnels.

"C 'est comme l' avantage Shun - Feng, bien qu 'il existe déjà un avantage important dans la catégorie des produits, mais il est difficile de le mettre en pratique faute d' intégration avec le" client ".

Zhang Jing Executive path