Techniques De Planification D 'Activités Promotionnelles Dans Les Magasins De Vêtements
à l 'heure actuelle, les grands magasins sont en concurrence intense, les techniques de vente simples et obsolètes ne suffisent pas à attirer davantage de clients, et les enchères deviennent une nouvelle idée de la promotion des magasins.L 'enchère doit indiquer clairement le nom de la marchandise et le prix final de l' enchère.Les produits vendus aux enchères sont parfois supérieurs aux prix de détail ou inférieurs, ce qui donne aux consommateurs un sentiment de dramatisation.Les enchères sont fra?ches et intéressantes, mais il ne faut pas les faire tous les jours, sinon il n 'y a rien de nouveau.On peut généralement choisir d 'attendre le week - end, les vacances, lorsque les consommateurs ont suffisamment de temps pour participer aux enchères pour obtenir de bons résultats.Si, en temps normal, les gens ont besoin de travailler, même s' ils s' intéressent aux enchères, ils n 'ont pas suffisamment de temps pour y participer.
D 'une manière générale, pour certains produits saisonniers, il y a souvent une fraction de la saison des ventes de vêtements.Parce que la consommation de masse est "l 'argent n' achète pas six mois de loisirs", c 'est - à - dire la demande en temps voulu, ce qui manque.Il en va de même pour les commer?ants, qui sont en grande partie en temps voulu pour répondre à la demande d 'approvisionnement.En conséquence, les produits de base sont souvent vendus à bon marché pendant les périodes de forte consommation et sont souvent invalides pendant les périodes de faible consommation.Mais aujourd 'hui, il y a des commer?ants qui marchent à l' inverse, en été, sur le marché, j 'ai déjà bloqué ma marchandise d' hiver.Un manteau en fourrureChauffage électrique, chaussures en fourrure, vêtements en velours, et ainsi de suite dans certaines villes de bien vendre.
Les commer?ants à la vente de produits est un grand nombre d 'importations, de la publicité, l' expansion continue des ventes, car le principe de l 'entreprise est de gagner des bénéfices.En Italie, le fameux magasin de lai a adopté une loi unique sur la vente.Ce magasin ne vend tous les produits qu 'une seule fois, il n' y a plus d 'achat, même très promotionnels, il se coupe la douleur.En apparence, le magasin a perdu de nombreux profits, mais il a en fait réalisé des bénéfices plus importants en accélérant la rotation de ses produits et en s' effor?ant d 'en tirer parti.C 'est parce que le magasin l' a attrapé.ClientL 'esprit de la "rareté comme le prix" donne aux clients une forte impression que les produits vendus par le magasin sont les derniers, ne sont pas perdus, n' hésitez pas.
RouePromotionPour ce faire, les commer?ants sont tenus de choisir certains produits par lots et de produire de grandes affiches à l 'intérieur et à l' extérieur du magasin ou de les distribuer aux clients sous forme de petites brochures.Ces produits à prix préférentiel sont limités à trois ou quatre par cycle, afin de petits bénéfices de marketing, d 'attirer les clients, et à chaque fois des marchandises différentes, pour répondre à la curiosité des clients.En conséquence, les clients viennent acheter des produits spéciaux, mais aussi d 'autres produits non spécialisés.Bien entendu, les produits de base à prix préférentiel sont peu rentables, voire inexistants, mais peuvent être compensés par la promotion d 'autres produits.
C 'est - à - dire que les commer?ants lancent quotidiennement des produits à bas prix pour attirer les clients.Il s' agit d 'une stratégie relativement stable et peu co?teuse, car il s' agit de marchandises à bas prix quotidiennement.Cette stabilité des prix a renforcé la confiance des consommateurs dans les magasins et a permis d 'économiser des ressources humaines et des frais de publicité, ce qui a favorisé la concurrence.Il convient de noter que les prix des produits de base à bas prix sont inférieurs d 'au moins 10 à 20% des prix normaux.Faute de quoi, les clients ne seraient pas attrayants et ne seraient pas en mesure d 'atteindre leur objectif de promotion.
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