Pas De Panique, Pas D 'Arrogance.

Après 20 années consécutives de croissance soutenue des produits non imprimés, soudain en 2001, après avoir perdu 3,8 milliards de yens, l 'évaluation extérieure est passée de la mythologie non - imprimée à la fin de l' époque des produits non imprimés, et il y a une vague de désespoir au sein de l 'entreprise qui est en train de s' effondrer.

La première méthode utilisée par les entreprises consiste à licencier, à vendre des marques ou des secteurs.

Selon Matsui, il y a deux éléments clefs du problème des produits non imprimés, à savoir:

1) 20 ans après sa création, l 'esprit d' innovation de la marque n 'est plus à la hauteur des besoins des clients (la croissance continue de l' entreprise tout entière).

2) Les entreprises mettent trop l 'accent sur ? l' expérience et l 'intuition passées ? au lieu de suivre l' évolution rapide de l 'environnement commercial (qui peut aussi être influencé par la culture d' entreprise de la société mère).

C 'est une époque d' angoisse.

C 'est une époque où il est difficile de se calmer pour faire des affaires.

Il ne fait aucun doute que le mot ? grincheux ? est devenu l 'emblème de la société moderne.

Nous courons à la hate à la poursuite de la richesse, nous nous effor?ons de nous noyer dans le monde virtuel, nous envions le mythe de la richesse au bout de 9000 nuits, nous engueulons dans les jeux boursiers, Nous désespérons de temps en temps des catastrophes naturelles et anthropiques sur Internet et des prix élevés de l 'immobilier Dans la réalité, plus souvent fiers et complaisants de notre propre hectare de terre.

L 'année suivante, m. Matsui, qui a perdu 3,8 milliards de yens en 2001, a été mis en danger (En fait parce qu' il a été dévalorisé), en tant que Président de l 'industrie non imprimée, face à des problèmes d' Organisation et d 'affaires de tous genres, a opté pour la voie de la "culture et système d' entreprise", en commen?ant par un point d 'appui qui a bouleversé l' ensemble de l 'entreprise, qui s' est effondrée au cours de la deuxième année, puis s' est accrue.

Tout produit extérieur, toute propagande ou toute vente sont en fait des êtres humains et non pas des individus, mais des groupes.

Les personnes qui s' occupent d 'eux sont celles qui gèrent toutes les représentations extérieures et la clef de vo?te de l' homme est le système / la culture de gestion.

C 'est ce que j' ai appris quand j 'étais à l' université.

Mais à l 'époque, il était jeune et ne comprenait rien, se contentant de penser que les ressources, les possibilités et la chance étaient plus utiles et plus efficaces que les systèmes de gestion d' une organisation aride.

Aujourd 'hui, il est de plus en plus émouvant de se faire rouler: l' effet rapide, ce n 'est pas une forte durabilité, c' est pas de pouvoir dormir en toute sécurité, mais d 'être prudent en cas d' accident ou de sommeil.

La solution de Matsui est de créer un système, de tenter de changer la culture d 'entreprise (ancien style) - et tout cela, dit - il, c' est "par le système et la culture de construire, Jean

Créer un peu de bonnes habitudes de travail et, partant, promouvoir la croissance des affaires ?.

Qu 'est - ce que Matsui appelle le ? système ??

C 'est ce que je pense depuis des années.

Les entreprises que j 'ai visitées (qu' elles soient étrangères ou privées) se lavent souvent le cerveau et inculquent la culture d 'entreprise, tentent de motiver le travail par la parole ou la formation, ou par des changements radicaux, et impliquent souvent des tests et des épreuves sur l' humanité, mais les résultats ne sont pas optimistes.

Les entreprises continuent de propager la dépression et l 'autoraillerie de "l' apprentissage de l 'impuissance", l' anxiété des patrons, souvent encore plus rapidement, continuer à introduire de nouveaux moyens de changement et recourir aveuglément à des moines étrangers, ce qui risque d 'aggraver les choses.

La connaissance et le changement ne peuvent - ils pas inspirer les gens et les organisations?

Par la suite, j 'ai examiné le cas d' autres sociétés, lu des livres (en particulier celui du professeur Chen Chunhua) et, jusqu 'à présent, j' ai eu l 'impression d' avoir dirigé une entreprise jusqu 'à ce qu' elle ait le sentiment que:

1) Wang Yangming dit ? savoir faire ensemble ?, mais ne fait pas l 'ignorance.

Mais combien de changements d 'entreprise se sont simplement arrêtés sur leurs lèvres, combien de cours de formation ne sont qu' un processus de marche et combien de personnes s' interrogent toujours sur les failles du système dans leur propre intérêt?

2) dans la mesure du possible, ne pas mettre à l 'épreuve l' humanité.

Un système sain est con?u pour éviter les épreuves de l 'humanité.

Selon Wang Yangming, il est difficile d 'obtenir la conscience par soi - même, ou bien il faut s' appuyer sur le système pour créer des habitudes de comportement qui répondent à la conscience.

En fait, il y a très peu de personnes ayant les plus hautes qualités de conscience et d 'action, souvent ces personnes ont du mal à se regrouper, de sorte que dans les entreprises, peut - être plus de 80% des gens ordinaires, comme moi, il est difficile de demander à chacun de prendre l' Initiative, sans parler de l 'humanité.

Alors...

Comment établir et mettre en pratique un régime spécifique?

Est - ce que l 'on a l' impression que nous évitons souvent de parler de solutions?

S' il n 'y a pas de vrai problème, il n' y a pas de système, même si c 'est le cas, il n' y a pas de système.

En résumé, la clef de la solution réside dans la ? visualisation du problème ?.

Si le problème n 'est pas visible, il ne s' agit pas d' une question personnelle, mais d 'une question de culture et de système d' entreprise.