De L 'Internet +àl' Internet

Afin d 'accueillir un invité spécial de l' autre c?té de l 'océan le 10 septembre, Fan youbin a complètement remanié le Bureau d' está Clothing Limited (ci - après dénommé "está"), situé à Jun 'an Town, dans le district de Shunde, pour en faire un modèle pour un magasin d' essais en ligne, dans l 'espoir que ce client puisse avoir une perception plus directe du modèle commercial de l' entreprise.

Cet invité spécial est le quatrième prix mondial.

Un des détaillants les plus connus aux Etats - Unis

Brand

Directeur général (geipu), ce voyage a pour but de comprendre le modèle de télépersonnalisation mis au point par Esther sur la base de sa propre recherche et de rechercher des possibilités de coopération.

"Concurrents du GAP

Le concept de "Fashion fashion", proposé par le GAP, tente d 'entrer dans l' ère 3.0 des services de détail, une nouvelle ère caractérisée par une adaptation personnalisée et une réponse rapide, ce qui est la direction que nous recherchons.

Fan youbin présente, Gap a vu Esther dans le monde entier pour la première fois 72 heures de service personnalisé à grande vitesse.

Grace à ce nouveau modèle de service, l 'année dernière, Esther a été sélectionné par la célèbre revue commerciale américaine fastcompany "top50 des entreprises les plus créatives du commerce chinois" et Fan youbin "TOP100 des plus créatives du commerce chinois".

"Nous espérons enfin créer un ensemble de conception, de production et d 'automatisation des ventes dans l' une des solutions intelligentes de fabrication de vêtements, de sorte que les marques de vêtements puissent utiliser notre système, l 'industrie de l' habillement comme Intel."

Fan youbin dit.

Un pantalon personnalisé en une heure.

Le 23 ao?t, le septième festival international de l 'habillement en Chine a été inauguré à Guangzhou, a été frappé ces dernières années par les entreprises d' électricité, de plus en plus difficile de faire des affaires dans les magasins en ligne, l 'Organisation du Festival de l' habillement est devenu un événement exceptionnel dans l 'industrie.

Pendant le festival international de l 'habillement en flocons, un consommateur s' est rendu dans un magasin d' Esther situé sur la route du nord du peuple du Yuexiu, à Guangzhou, pour demander un pantalon personnalisé en tenant un journal d 'Esther.

Les vendeurs ont d 'abord sorti un pantalon standard pour que le client puisse l' essayer, puis l 'ajuster en fonction de l' élasticité de la ceinture, des cuisses et des jambes du client.

Lorsque toutes les données sont entrées par l 'intermédiaire du système du magasin d' expérience, presque à la même heure, les robots de couture intelligents d 'Esther, situés à Shunde Jung an, à 50 kilomètres de là, effectuent des coupes automatiques au laser en fonction de la taille de leurs clients et sont ensuite taillés par des travailleurs qualifiés.

Ainsi, un pantalon personnalisé peut être fabriqué en moins d 'une heure et livré au client dans les 72 heures par l' intermédiaire d 'une tierce compagnie de logistique.

Dans la ville de Shunde Jun 'an, où le travail en jeans est la principale industrie, le développement de l' ISTA n 'a pas duré longtemps.

Mais contrairement aux effets négatifs de l 'acceptation passive de l' environnement économique général par ses pairs, Fan youbin a trouvé une nouvelle orientation dans la crise économique, "Nous avons constaté une croissance de la clientèle coopérative avec la baisse de la plupart des commandes.

L 'enquête sur les détails de la commande a révélé que l' entreprise était dominée par la production personnalisée, ce qui était très rare à l 'époque. ?

Fan youbin, comme dans la découverte de nouveaux continents, a commencé à explorer les possibilités de développement cachées derrière l 'personnalisation.

à cette fin, il a conduit une équipe de quatre ans de recherche et de développement, avec un investissement cumulé de près de 40 millions de yuan, a réussi à développer la première machine de tailleur intelligente du monde.

Par rapport aux coupes manuelles traditionnelles, les robots de couture intelligents utilisent des techniques laser pour réduire le temps de coupe d 'environ 30 minutes à une heure à un maximum de 18 secondes et peuvent ajuster les dimensions en fonction de différentes données pour répondre aux besoins de coupe personnalisée.

Grace à ce projet de tailleur intelligent, elle a remporté la première place dans le concours chinois d 'entreprenariat novateur 2013 (Guangdong) et a été reconnue comme un produit de haute technologie de la province de Guangdong en 2014, avec un capital de 20 millions de dollars.

De l 'Internet +àl' Internet

Grace à l 'innovation technologique, l' adaptation personnalisée et la rapidité d 'intervention sont devenues les principaux avantages compétitifs d' ISTA, mais la simple possession de la technologie ne garantit pas le succès.

"Notre première route de pition est semblable à beaucoup d 'entreprises traditionnelles qui veulent devenir une entreprise" Internet + ", reliant les consommateurs à notre système de couture intelligent par le biais d' une plate - forme Web."

Fan youbin présente, le consommateur peut choisir la taille, la couleur, le motif et le tissu du vêtement en connectant une plate - forme personnalisée sur le Web d 'asta, en soumettant une commande qui permet de recevoir des vêtements personnalisés sans sortir.

Afin d 'automatiser la conception, la production et la vente, Esther a mis au point un système de gestion de la production intelligente de BMS sur la base d' un robot de couture intelligent qui fournit un appui technique à la production rapide en vrac de produits personnalisés.

Le modèle commercial initialement exploré par Esther était presque le modèle idéal, ouvert, interactif et rapide, d 'un mode de production Internet que l' on imaginait, mais qui n 'avait pas donné les résultats escomptés: ? Nous nous sommes efforcés de satisfaire les besoins des consommateurs, mais la plupart d' entre eux étaient ponctuels Et n 'avaient guère de clients en retour, ce qui montre qu' il y a des endroits où nous n 'avons pas réussi ?.

Après un sondage, Fan youbin estime que le problème tient au fait qu 'il n' y a pas d 'interaction efficace entre le simple fait d' être connecté au réseau et le consommateur et qu 'il n' est pas possible de pmettre la valeur de la marque au consommateur; en outre, certains consommateurs n 'ont pas de conception professionnelle ni de connaissances générales en matière d' habillement, ce qui peut rendre les vêtements de DIY inappropriés.

Il a donc décidé de descendre de la ligne de retour, par le biais de l 'expérience sous la forme d' un magasin d 'expérience sous la ligne afin d' établir une connexion avec les clients "l 'expérience sous la ligne nous permet d' entrer directement en contact avec les clients, de sorte que les clients vraiment personnalisés de la demande de services peuvent mieux nous comprendre".

Selon Fan youbin, Esther a connu un changement de mentalité entre "Internet +" et "Internet", qui s' est accompagné d 'une redéfinition des besoins des entreprises vis - à - vis des consommateurs.

Ce changement de perception a permis à Fan youbin de réévaluer le positionnement de l 'entreprise, estimant que la mission d' Esther était de fournir à ce groupe de personnes les services que les tailleurs pouvaient offrir par le passé, "à la différence de nous, en tant que tailleurs à l 'ère de l' Internet, à un prix plus bas et de veiller à ce que 72 heures soient fournies aux clients".

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"Intel" dans l 'industrie du vêtement.

Grace à l 'adaptation du modèle commercial, Esther entre rapidement dans une nouvelle mer bleue, la fidélité de la clientèle s' est considérablement améliorée.

Avec la promotion de ce modèle, la visibilité croissante d 'ISTA dans l' industrie a attiré des marques célèbres de vêtements, y compris le GAP, à la recherche d 'une coopération: ? il s' agit là d' une tendance inévitable à l 'avenir du commerce de détail, qui exige que les entreprises de confection répondent plus rapidement au marché et répondent à la demande diversifiée ?.

Pour les marques, l 'un des principaux avantages de l' introduction d 'un système de production intelligent personnalisé à distance d' ESDA est de produire après la consommation, ce qui permet d 'atteindre l' objectif de zéro stock dans l 'industrie de l' habillement, c 'est - à - dire que de nombreuses marques de vêtements rêvent de réduire le cycle de développement de l' industrie de l 'habillement de 10 mois à quelques jours seulement, a vraiment atteint la "Fashion extrêmement rapide".

à l 'heure actuelle, les produits personnalisés intelligents représentent moins de 10% du chiffre d' affaires d 'ISTA, mais il existe déjà des marques nationales qui sont prêtes à promouvoir ce service personnalisé intelligent dans 1 000 magasins.

Fan youbin prévoit que ce pourcentage dépassera 30% à la fin de l 'année.

Pour l 'ISTA, bien qu' elle ait son propre magasin d 'expérience en ligne, elle n' a pas l 'intention de se pformer en distributeur final. De l' avis de fan youbin, la coopération avec l 'entreprise de confection de marque est une option plus pragmatique que celle d' un magasin d 'essai en aval de ligne: ? Nous voulons enfin devenir un prestataire de services de fabrication intelligente de vêtements, avant de créer une vaste base de données contenant des informations sur les consommateurs et pouvant facilement saisir la production ?.

Fan youbin pense qu 'à l' avenir, la compétitivité de base d 'ISTA sera reflétée dans cette base de données, à condition que l' on dispose de suffisamment de données sur les clients pour ma?triser le droit de parole et maximiser la valeur.

Grace à la coopération avec les marques, il sera possible d 'utiliser directement leurs filières sous - développées pour améliorer la base de données.

Lorsque l 'ESDA est passée d' une entreprise traditionnelle OEM à un prestataire de services, elle modifiera les règles du jeu dans l 'ensemble de l' industrie.