Le Retour D 'O2o Dans L' Industrie Du Vêtement Perdue Est La Bonne Voie.

Confucius dit: l 'ouvrier veut bien faire ce qu' il fait, il doit d 'abord en tirer ses instruments.

Les b?cherons coupent du bois, les haches sont des instruments; les pêcheurs pêchent, les filets sont des instruments;

L 'époque, le flux comme l' appareil, l 'époque o2o, dans l' industrie traditionnelle de l 'habillement, qu' est - ce que l 'appareil? - - le magasin en ligne.

Pure Electrician impossible, l 'expérience en ligne, les ressources d' entreposage, la logistique de distribution, de service après - vente, et ainsi de suite est l 'avantage absolu des entreprises traditionnelles de pition o2o, ce qui est incontestable.

Toutefois, dans le secteur de l 'habillement o2o, il est difficile d' intégrer en ligne, les magasins ne sont pas disposés à coopérer et les membres en ligne ont du mal à s' activer.

Même avec ces avantages absolus, il n 'y a pas beaucoup d' oeufs dans les rapports de performance de l 'entreprise, mais la situation est difficile.

Comment sauver l 'industrie du vêtement perdue o2o, comment les entreprises traditionnelles peuvent - elles "tirer profit de leurs appareils?, avec ces questions, a trouvé Zheng Lin Feng, Directeur général de la science et de la technologie Qi Wen, qui s' est engagé pendant de nombreuses années dans le Service de pformation o2o.

Dans le cas de plusieurs entreprises de vêtements o2o que nous coopérons actuellement, l 'obstacle le plus important au succès de l' entreprise o2o réside dans le magasin, mais la clef de la survie de l 'o2o réside également dans le magasin, c' est - à - dire dans ce que l 'on appelle la dépression, pourquoi? D' abord, les magasins sont les terminaux de vente au détail de l 'o2o, les entreprises, par le biais de l' achat de magasin, afin de développer les habitudes consommateurs; ensuite, les magasinn 'est pas la principale source de flux en ligne, à l' ère de l 'Internet, les fanest particulièrement important en vain.

Zheng Lin Feng.

Exemple: pinkmary a essayé o2o pour la première fois.

Pinkmary est une célèbre marque taiwanaise de mode féminine, en juin de cette année avec Qi wenyun pour mener à bien la coopération en profondeur o2o.

Selon Zheng Lin Feng, "sous la vague o2o, cette coopération espère que dans le domaine de l 'habillement des femmes en Chine, mettre en place l' o2o succès

Marqueur de terrain, dans la conception stratégique, la promotion du marketing, l 'exploitation de la plate - forme, la formation du personnel sera investie de 12 cents.

Dans le passé, l 'entreprise traditionnelle o2o a mis l' accent sur l 'ouverture de canaux en ligne, tandis que l' élaboration du programme de marketing pinkmary o2o a été guidée par le principe de base de l 'ouverture en ligne, à pied. ?

Le premier est l 'élaboration d' indicateurs pour les nouveaux membres.

Dans un premier temps, lorsque les magasins tentent le modèle o2o, ils doivent exiger de chaque acquéreur qu 'il remplisse à temps les nouveaux critères d' adhésion, par exemple 2 jours - personne, alors dans un mois ou un an, on peut calculer avec précision le nombre de fans dans les magasins en ligne (sans compter Les taux de perte).

En outre, par l 'intermédiaire des magasins, les taux de pformation des fans sont très élevés, les magasins seront une grande richesse potentielle, c' est - à - dire l 'avantage unique des entreprises traditionnelles de vêtements.

Le deuxième est le magasin en ligne pour l 'entreposage, le service en ligne.

Le noyau est en ligne pour le courant inférieur, le service en ligne.

L 'écrivain a d? reconna?tre l' excellence de la méthode "livraison en magasin + livraison en ville" de Rachel, qui a permis non seulement d 'améliorer la rapidité mais aussi la qualité du service.

Zheng Lin Feng dit à l 'auteur: "la chabelle est un modèle d' entreprise directe, il n 'y a pas de problème de répartition des avantages entre les marques et les agents de l' Association, les magasins et les magasins, en ligne et en ligne, mais pour les entreprises en ligne directe + agent modèle, il faut résoudre le problème.

Dans le cas de pinkmary, par exemple, nous offrons un modèle de braquage de magasins, c 'est - à - dire de commandes en ligne, de commandes en provenance d' un magasin voisin, dont les bénéfices en ligne sont la propriété, ce qui permet à la fois de résoudre les problèmes de répartition des bénéfices et d 'atténuer la pression sur les stocks, d' accélérer la logistique et d 'obtenir une somme d' argent. ?

L 'auteur pense que ce plan est une bonne méthode, mais qu' il est efficace, nous ne pouvons que regarder la suite de pinkmary.

Le troisième est l 'auto - entretien des membres.

Traditional Marketing age age, Brands and Consumers communication is quasiment Zero, Consumers want to know what we like, so hard to operate and Maintenance good Customers.

En revanche, pinkmary a adopté une approche fondée sur l 'autonomie des magasins en matière d' entretien des membres.

En ligne en raison de la Ville, du climat, de la culture et de la clientèle de chaque magasin, de sorte que les membres de l 'auto - gestion des magasins locaux peuvent être mieux à l' intérieur et personnalisé.

Dans le même temps, il est possible d 'accéder en ligne à l' information des membres, aux détails des commandes, aux informations sur les marchandises, etc. Par l 'intermédiaire d' un portail mobile, l 'analyse de données de grande envergure sur les préférences des membres, les habitudes de consommation, etc., afin d' améliorer la maintenance et la gestion des membres.

Le premier pilote d 'eau de pinkmary souhaite que les résultats soient mis à profit pour étouffer la longue bouche de contestation du modèle o2o.

En outre, pendant la guerre de l 'o2o, les risques sont inévitables et l' industrie traditionnelle de l 'habillement ne pourra gagner les entreprises d' électricité et le développement durable que si elle retourne dans les magasins, les produits de base, les services de retour et les ressources disponibles en ligne.