Ellassay: Stratégie De Trois L'Amélioration De La Gestion Interne De L'Entreprise De Pformation De Puissance

Le 22 avril, le succès des actions a

, peut être

Comme le passé "cinq" soumettre un composant une réponse.

Le premier rapport semestriel est affiché, le chiffre d'affaires et le bénéfice net de plus de 10% de croissance annuelle à la fois.

En 30 ans dans le passé, la Chine

Les entreprises à la concurrence de produits de qualité, progressivement attaché de l'importance à la création de conception, à améliorer le niveau de gestion, les réalisations de la jungle de batiments des vêtements de marque aujourd'hui.

Mais aujourd'hui, ce n'est pas assez.

C'est conscient de cela, au cours de ces dernières années ellassay tout en conservant la part de l'industrie de l'habillement, de l'innovation en mode fondamental de procéder à un changement, une unité d'application de micro - principes de fonctionnement, l'absorption et le programme de dix ans sur la connaissance sans interruption pour les courses de chevaux et de talents de mécanisme d'entra?nement d'échelon, a créé une entreprise des femmes..

Pour le prochain "treize cinq", l'innovation ellassay apporte de démarrage dynamique endogène, et de continuer à mener la marque indépendamment, un haut de gamme en Chine

Vers un monde de possibilités.

19 ans de construire la marque de cadre

Le siège de la marque golith est situé à Shenzhen Tian 'an Digital City innovation Technology Square, "Sparkle" est une impression intuitive de beaucoup de gens sur le Siège, peut - être parce que la décoration intérieure et l' environnement de travail ouvert des départements, peut - être plus à cause de la vitalité du personnel.

Créer une culture du bonheur est la principale mesure de golith pour accro?tre la cohésion de l 'entreprise et stimuler l' innovation.

Et cette philosophie de gestion est profondément enracinée dans les 19 années de développement de golith.

Un designer

"La promotion de l 'industrie est en fin de compte celle du patron."

Récemment, ce point de vue a suscité l 'écho de nombreuses personnalités de l' industrie.

Alors, à propos de la croissance et de la maturité progressives de golith, il est juste de commencer par Xia Guozhen.

En mars dernier, Xia Guoxiang a lancé à l 'industrie la question de "l' industrie de l 'habillement mérite - t - elle d' être forte?".

En tant que Vice - Président de l 'Association chinoise de l' habillement et Président du Conseil d 'administration de Shenzhen golith Garments Co.

夏國(guó)新 dit beaucoup de vêtements chinois à l'Entrepreneur, et rappelant qu'il vient de 19 ans de l'esprit d'entreprise, l'affaire est indissociable de l'expérience, c'est "coller".

Le temps de retourner à 1993, comme la marque de 夏國(guó)新 ellassay fondateur vient de l'Institut Textile de Tianjin a re?u un dipl?me de vêtements, ambitieux, il le Sud dans un marchand de vêtements entreprises de faire le travail de conception, et la deuxième année dans le cadre de son initiative de demander, dans le Département, de zéro à distance de l'évolution de la consommation.

Au cours de la période, il a une marque internationale d'idées pour faire ODM de la marque: "Je vais faire la conception de leur montrer, et ensuite décider de ne pas d'ordres, pour eux, c'est sans risque, pour moi, c'est une bonne occasion de tester leur niveau de conception".

De sélection de tissu pour la fabrication de vêtements, de 夏國(guó)新 plein de toi - même.

La demande du marché de rétroaction est de loin supérieur à celui prévu, ce qui 夏國(guó)新 a vu une forte valeur ajoutée de vêtements haut de gamme.

Alors, en 1995, 夏國(guó)新 a décidé de démissionner, et d'autre part, la création de ellassay marque et, depuis le début, de verrouillage et de positionnement de grace de vêtements haut de gamme, dans un centre commercial de Shenzhen est une femme du monde ouvert boutique de marque.

C'est les vêtements de conception, de vente de vêtements de début des années 90 à la vente en gros, c'est plut?t le besoin de courage.

C'est ce genre de décision et, plus tard, de maintenir, sur la route que ellassay ne doivent pas être dur de marcher la marque de positionnement et de pition dans de nombreuses femmes marque confrontés à une mise à jour.

Le rapide et stable de trouver un équilibre entre

Robuste et rapide après développement, ellassay consistant à Pékin,

, Shenzhen villes du magasin, à grande vitesse de levage du chiffre d'affaires par an.

Mais en développement rapide, au début du XXIe siècle, le chiffre d'affaires ne marque souvent doublé, la croissance annuelle de 50% est ellassay notes.

Mais ce n'est pas 夏國(guó)新 "pressé allumé", mais son délibérément: "trop rapide de l'instabilité, de maintenir cette vitesse, on produit, de la gestion et de l'image peut être améliorée.

Même aujourd'hui, à la demande de chaque magasin 夏國(guó)新 encore c'est dur.

Au début de la liste ellassay uniquement sensible, d'ici à 2015 sur la première moitié d'éliminer 23 magasin et ouvert de 10.

"Le développement stable ellassay indissociable de distributeurs de sélection rigoureuse.

Nous dit, à l'exception de l'équipe, la compréhension de ses capacités de gestion de terminal et de fonds, ellassay plus sur la gestion de marque.

"Puisque, ellassay à faire des locaux.

Certains distributeurs simplement pour gagner de l'argent, dans la publicité de marque, de construction et d'autres aspects de l'image n'a pas répondu aux attentes, quand après l'expiration du contrat de l'espoir et de lui donner une chance de nous, mais ellassay attitude toujours très fermement.

La moitié de l'année 2015, dans le contexte de la vitrine de la réduction de la quantité de ellassay de réaliser des recettes de croissance de plus de 10%, en nombre de clients a augmenté régulièrement.

"Ellassay relativement stable de clients d'origine d'environ 2 000, a augmenté à plus de 70 000 clients, le noyau de 7 000 n'est que le résultat statistique de la société le magasin".

Selon ellassay vêtements de Shenzhen Co., Ltd Dong bleu et le magasin de plus que pour la même période, la société au cours de la première moitié de promotion des ventes. 14.26%.

Faire comprendre le spectateur

Dans ellassay précoce de leur développement, 夏國(guó)新 gagné presque tout le travail de conception, tout personnellement, mais c'est vraiment beaucoup de chercheurs de l'industrie de l'habillement de l'entreprise commune ".

Quand le patron était très fatigué, le mécontentement est souvent employé re?u.

夏國(guó)新 savait ?a, s?rement pas.

Alors, l 'équipe de costumes est née de lui et a commencé à apprendre la gestion.

Depuis le cours de formation à la gestion jusqu 'à la fin de l' emba, les années d 'études lui ont permis d' atteindre de nouveaux sommets dans la gestion d 'entreprise.

Par la suite, ces idées de gestion se sont développées pendant plus de 10 ans.

Aujourd 'hui, xiaguoxin conna?t bien l' art de la décentralisation, après avoir embauché d 'excellents talents dans toutes les branches d' activité pour gérer la société, il est plus comme un "spectateur".

"Je ne vais pas voir où la société a ouvert, même si un magasin a besoin de 10 millions de dollars, je leur ferai pleinement confiance."

Mais il est très exigeant dans le contr?le des talents, "même si l 'entreprise entrait dans un bureau, elle passerait mon entretien final".

Même le design le plus habile, Xia Guoxing a appris à lacher progressivement.

Recrute des designers, recrute des conseillers de conception de l 'étranger, recrute des techniciens de notre pays, Taiwan et d' autres lieux.

En 2004, golith a introduit Yves Saint \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \ \\\\\\

En 2007, golith a augmenté de 30% les prix des produits sur la base de l 'augmentation des investissements dans la recherche - développement et des considérations stratégiques liées à l' amélioration de la qualité des produits, ce qui fait qu 'il n' est pas surprenant que les ventes n 'aient pas diminué du fait de La hausse des prix, ce qui signifie que la marque de golith est entrée dans une nouvelle phase et a une forte capacité de négociation.

Et bient?t à Beijing dans le nouveau ciel et la terre, Sogo et d 'autres magasins, est devenu le même niveau de vente de la marque.

En 2009, le Global Private stock Investment Corporation Kaire Investment Group a annoncé qu 'il investirait 150 millions de yuan renminbi dans golith.

Comme l 'a dit le Président de Kelley, zu Wenzheng, le modèle commercial de golith est unique, car il permet à la fois de maintenir une forte rentabilité et une croissance rapide, ce qui permet de maintenir la croissance à long terme de la marque.

Le 22 avril 2015, golith s' est présenté à la bourse en tant que première société cotée en bourse de l 'unité a en 2015.

Récemment, le premier rapport semestriel de l 'entreprise indique qu' en janvier / juin de cette année, golith a réalisé 360 millions de yuan de recettes d 'exploitation totales, soit une augmentation de 11,5% par rapport à l' année précédente et un bénéfice net de 65 720 000 yuan, soit une augmentation de 11,7%.

Bien au - delà des statistiques du Centre national d 'information sur les entreprises pour la même période, le volume des ventes au détail de vêtements dans les 100 grandes entreprises de détail a augmenté de 3,7% au cours du premier semestre.

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Three Major Management Strategies to Improve the Energy in Enterprise

"Au fil des ans, les entreprises locales de vêtements ont commencé à travailler à la conception, puis à la gestion, mais je me suis rendu compte que cela pourrait ne pas suffire.

L 'année 2014 est appelée ? Année de l' innovation modèle ? de golith, et elle le sera encore cette année. ?

Xiaguo.

Il ne s' agit pas seulement de mettre l 'accent sur la ma?trise des tendances populaires, mais aussi d' innover les processus de gestion d 'entreprise.

C 'est peut - être l' ultime atout de golith.

Microcellule: explorer la possibilité d 'être négligée

Xia guoxi a divisé de nombreux secteurs tels que les achats, la promotion, la recherche - développement et ses succursales en différentes petites organisations et a donné à chaque groupe le droit de commercialiser de fa?on autonome, qui deviendront des sujets novateurs lorsqu 'elles disposeront d' une plus grande liberté d 'action.

"Comme il y a peu, le n?tre.

Le Département a mis en place un jeu de coupure de prix indépendant sur le micro - message de la marque golith, avec un nombre impressionnant de 6 millions de participants, ce qui est bien au - delà de ce que je m 'attendais.

C 'est la Force des microcellules.

Selon la nation d 'été, le fondateur de la visa, Dee Hawk, avait écrit un livre intitulé ? le chaos ?, dans lequel il était dit que la visa était en fait une organisation invisible composée d' un grand nombre d 'organisations autonomes sans autorité absolue.

Il a estimé que le chaos était la règle fondamentale de la nature, à savoir le chaos superficiel, dans lequel l 'ordre était propre.

? c 'est cette théorie qui m' a inspiré et qui m 'a permis de commencer à construire des microunités, ce qui peut stimuler complètement l' innovation des entreprises, qui est le fruit de l 'auto - évolution constante de chaque petite organisation. ?

La forme organisationnelle des microunités découle de l 'inclusion et de l' acceptation par les entreprises de différentes opinions et de différentes identités.

? la prise de décisions sans opposition n 'est pas une véritable prise de décisions, et l' innovation de l 'Organisation découle souvent d' une réflexion multidimensionnelle, et un déni aveugle étouffe tout cela. ?

Nous dit "On a effectué de nombreuses tentatives, surtout à l'intérieur de la société la création de" Champ de test de l'innovation, qui est équivalente à une zone spéciale, lorsqu'il y a un "étrange" idées de l'environnement, on va ouvrir un pratique. "

Le mécanisme de fonctionnement de l'entreprise: garantir la cohérence

Dans le plus grand puzzle de mou de vêtements entreprises de développement personnel qui en font les frais.

Certaines entreprises de continuer à introduire des talents tout en continuant à la fuite des cerveaux, certaines entreprises pour un seul talent trop dépendante, quand un externes PDG, après le départ de l'entreprise va dans la confusion, c'est une question de mécanisme de talents.

La meilleure solution est naturellement, leur propre entreprise dans tous les secteurs de la culture du personnel capable de satisfaire la demande.

Dans la formation du personnel, ellassay deux mécanismes, des courses de chevaux et mécanisme d'échelon.

"C'est un talent nécessaire pour mesurer les résultats.

Nous dit "ici de citer une phrase" Han avec Mesh, décoré d'un point de vue; avec l'oreille, décoré de son ", c'est - à - dire, chef comme avec les yeux, les subordonnés va mener devant, chef aime écouter, filiale de se parler.

Si une entreprise ne peut pas être orientée sur les résultats comme critère important, n'est pas vraiment introduit le mécanisme de course ".

Nous Xinhui décentraliser, c'est aussi pour le personnel de plus grande motivation, mais il est également juste de voir le résultat.

Un tel mode de gestion, d'activer l'initiative employés, peuvent également être utilisés de la manière la plus simple de criblage de talent.

En outre, ellassay sera également la formation du personnel dans l'évaluation des dirigeants, des états de fonctionnement subordonnés, l'exécution de taches de même des orientations pour le talent remarquable, tous dirigeants de rapports de travail important.

Le niveau moyen, le mode de talents de dirigeants et employés de formation avancée, de sorte que ellassay en fonctionnement n'appara?t pas manque quelqu'un n'est pas le cas.

La capacité d'apprentissage: causes tout changement

Et tout ?a est à l'étude.

Dans 夏國(guó)新 et échange, toujours entendu mentionner le nom de Drucker.

"En apprenant la théorie de Drucker, j 'ai changé radicalement ma perception de la gestion de l' entreprise.

Beaucoup de gens pensent à la physique dès qu 'ils parlent de l' apprentissage dans une entreprise, mais il serait bénéfique pour toute la vie d 'avoir une réelle capacité d' apprentissage dans la culture d 'entreprise. ?

Xiaguo.

Plus une entreprise se développe, plus ses spécifications et ses modèles dépendent de la pensée et du style des dirigeants.

Il y a 10 ans, en classe de gestion, Xia Guoxing entendait un mot qui affecte sa vie: ? apprendre la gestion, s' il n 'y a qu' un seul homme, apprend Peter Drucker; S' il n 'y a qu' un seul livre sur la gestion, il lit sa pratique de gestion ?.

? franchement, je ne connaissais pas Drucker à l 'époque, mais j' ai commencé à lire ce livre à mon retour et j 'en ai tiré un grand profit.

Depuis, j 'ai mis en place un programme d' études dans l 'ensemble de l' entreprise, et chaque mercredi après - midi, la direction apprendra à Drucker, et j 'y participerai personnellement.

Je ne sais plus à quel point la théorie de Drucker a influencé golith. ?

Xiaguo.

Ce type d 'études a changé sa perception fondamentale du développement de l' entreprise, ainsi que celle de la direction.

"J 'ai le sentiment que chaque fois que j' apprends, je découvre que l 'entreprise a beaucoup de problèmes, puis je m' améliore; mais si je n 'apprends pas pendant un certain temps, je pense que l' entreprise va bien.

Un entrepreneur qui se sent bien, c 'est le plus grand problème.

Aujourd 'hui, golith a également créé l' Institut golith, qui fait appel à des conférenciers externes et internes, répartis en différentes classes et qui évalue les cadres.

En outre, l 'adhésion à la pensée indépendante est une expression extérieure de la pensée de golith.

Dans l 'environnement du marché ? instable ? d' aujourd 'hui, le choix de la plupart des gens n' est pas nécessairement le bon choix, et les entreprises doivent éviter d 'être aveuglées.

Au fil des ans, ne faire qu 'une seule marque, insister pour ne pas baisser, est le résultat d' une réflexion indépendante de la marque.