Le Succès D 'Une Entreprise N' Est Pas Une Condition Préalable.

　　Les objectifs à long terme doivent être suffisamment ambitieux et plus ambitieux que les capacités

Récemment, je suis de plus en plus convaincu que le succès n 'est pas difficile.Quand l 'occasion se présente, 90% de la population abandonne par peur d' échouer, et si vous le faites, vous battez 90% directement.Il faut d 'abord avoir un rêve assez grand et ensuite essayer courageusement.Ce n 'est pas pour le patron, c' est pour le personnel.Comment les gens peuvent - ils vous suivre pour changer le monde si vous ne leur donnez pas un rêve lointain?

L 'objectif de la vision est de l' aspiration.TeamIndiquer la direction.L 'objectif à court terme est d' encourager l 'équipe à se ravitailler.D 'après l' expérience d 'une personne qui vient, la plus grande motivation pour le personnel n' est pas son salaire et son emploi, mais sa croissance.Ce sentiment est merveilleux si vous donnez à l 'équipe un objectif supérieur à ce qu' elle est capable d 'accomplir, de les aider à grandir.

　　Les moteurs de confiance et non les moteurs KPI

Un ami qui a conduit une voiture peut avoir l 'expérience: Si quelqu' un est assis à la place d 'un copilote qui vous commande toujours, il crie devant quelqu' un qui freine vite, il dit plus tard que vous n 'avez pas changé de route, quel qu' il soit, vous allez avoir l 'envie de le pousser hors de la voiture.

Personne ne veut être manipulé comme une marionnette.Si vous voulez que l 'employé fasse son travail comme son travail, il faut le traiter comme un adulte, lui donner suffisamment de confiance pour gérer ses objectifs et non pas son travail.

Si tu donnes à l 'employé KPI, tu n' auras que les résultats de KPI.Si tu lui fais confiance, tu auras plus.

　　Briser l 'autorité et décentraliser la prise de décisions

L 'équipe doit être dirigée, mais il vaut mieux ne pas avoir d' autorité.Personne n 'est tout à fait capable, c' est le bon sens de tout le monde, pourquoi faut - il que quelqu 'un assume toutes les responsabilités en matière de prise de décisions?

L 'autorité est très préjudiciable à l' équipe, elle permet aux membres de l 'équipe de renoncer à leur capacité de penser en toute indépendance et de renoncer à leurs responsabilités.Si c 'était le cas, nous ne perdrions pas.

Le courage de décentraliser le pouvoir ne vous fera pas beaucoup de mal, mais vous apportera beaucoup de bénéfices.Faites confiance à vos subordonnés plus professionnels que vous, leurs informations sont plus complètes et opportunes que vous.Le plus important, c 'est que vous leur donniez le pouvoir d' assumer leurs responsabilités.

Si tu ne me crois pas, je te le dis.GoogleC 'est comme ?a qu' on fait.C 'est aussi ce que je fais, je suis très détendu et mon personnel est très heureux.

　　Expérience de la COMMUNAUTé

Selon le proverbe, les quatre types de personnes sont les plus forts: avec des armes, avec des fenêtres, avec des prostituées, avec des taches.La rugosité de la langue, l 'expérience commune, le souvenir commun, est le meilleur agent de liaison spirituel de l' équipe.

　　Assez de retour matériel

Les richesses s' assemblent, les richesses se dispersent.Plus d 'argent peut ne pas acheter le sens de la mission du personnel, mais sans assez d' argent, le personnel ne doit pas avoir le sens de la Mission.

　　Suffisamment d 'espace ascendant

Il n 'y a que deux raisons pour que les bons partent, l' une est que l 'argent ne suffit pas et l' autre qu 'il n' y a pas de défi à faire.La marche sur place ne donne pas de sentiment de sécurité, les employés craignent d 'être éliminés par peur de ne pas progresser, ils ne se sentent en sécurité qu' en continuant à avancer.

Les employés et l 'entreprise courent en fait.La société court vite, les employés sont éliminés; les employés courent vite, la société est éliminée.

　　Transparence totale de l 'information

Dans l 'organigramme de la section, les obstacles à l' information sont visibles - incompréhension entre les départements et les départements, incompréhension entre les cadres et les employés de première ligne, incompréhension entre les employés et les employés.Si les membres de l 'équipe ne se connaissent pas bien, comment peut - on avoir un sens commun de la mission?

Peng Lai était là.AribabaLors de l 'Assemblée générale du Département de l' Organisation, les hauts responsables qui n 'avaient jamais débarqué sur le site du Forum du personnel d' aribaba ont été critiqués et tous les hauts responsables ont été priés de le faire régulièrement. Son objectif était simplement de faire entendre leur voix à la direction.

Dans ma société, par le biais de réseaux internes, chaque employé peut non seulement obtenir des informations sur son travail, mais aussi sur d 'autres collègues, d' autres secteurs.Si l 'information est très difficile pour une société comme un édifice construit par Lego, alors ma société est comme un organisme qui coule dans le sang de l' information.