創業が成功できるかどうかの第一條件はそれ以外にないです。

1、長期目標は十分大きく、短期目標は能力より少し高いです。

最近はますます信じています。成功は本當に難しくないです。

チャンスがある時、90%の人は失敗を恐れて放棄します。あなたがやれば、90%の人を直接打ち負かします。

ですから、十分な成果を上げるには、まず大きな夢を持って、それから勇気を出して試してみてください。

恥ずかしくないでください。この餅は社長に描かれたものではなく、従業員に絵を描いたものです。

みなさんに遠い夢をあげないと、どうやって世界を変える力がありますか？

遠景の目標はあこがれに用いるので、その作用はあげます。

方向を明示する。

短期的な目標は激勵に用いられます。チームにガソリンを満タンにする役割です。

経験から見れば、従業員に対する最大の激勵は給料と役職ではなく、成長です。

もしあなたがチームに彼らの現在の能力より高い目標を與えたら、彼らの完成を助けて、彼らを成長させて、その感覚は素晴らしいです。

2、KPI駆動ではなく信頼駆動

車を運転したことがある友達はこのような経験があるかもしれません。一人で助手席に座っていつもあなたを指揮したり、前の人に早くブレーキをかけてほしいと叫んだりしています。

誰もが操り人形のようにいじられたくないです。

もしあなたが社員に仕事を自分のこととして扱わせたいなら、彼を大人として扱わなければならない。彼に十分な信頼を與え、彼の仕事の目標を管理するのは仕事の過程ではない。

社員にKPIをあげるなら、KPIの結果を得るしかないです。

彼を信頼してくれるなら、もっと多くの収穫があります。

3、権威を打ち破り、意思決定を分散する

チームはリーダーが必要ですが、権威がない方がいいです。

全知全能の人はいません。これは誰でも知っている常識です。なぜ誰かがすべての決定責任を負わなければならないですか？

権威を樹立してチームに対する傷つけることは非常に大きいです。チームメンバーに獨立して考える能力を放棄させて、自分の責任を放棄させます。

もしそうだったら、私たちは負けません?！?/p>

勇敢に権力を分散させましょう。それはあなたにどれほどの損失をもたらすことはないですが、大きな収益をもたらします。

あなたの部下を信じて、あなたよりもっと専門的で、彼らの情報はあなたよりもっと全面的でタイムリーです。

最も重要なのは、あなたが彼らに権限を與えてこそ、彼らが責任を負うことができるということです。

まだ信じていないなら、教えます。

丶騰訊丶小米は全部このようにしています。

明道さんもそうしています。自分は楽です。従業員もとても楽しいです。

4、苦楽を共にする経験

四種類の人は一番鉄だと言われています。一緒に銃を擔いで、一緒に窓を通って、一緒に娼婦を遊びました。一緒に汚れを分けました。

話が粗雑で、共通の経歴?共通の思い出は、チームワークの最高の精神接著剤です。

5、十分な物質的見返り

財は人を集め，財は人を集めて散ずる。

いくらお金があっても社員の使命感は買えないかもしれませんが、十分なお金がないので、社員は使命感がないと思います。

6、十分な上昇空間

いい人材が離れるのは、二つの原因にほかならない。一つはお金が足りないこと、もう一つはやることに挑戦していないことだ。

その場で足踏みをすると、安全感がなくなります。社員は自分が進歩しないと職場から淘汰されることを恐れています。

社員と會社は競爭しています。

會社は速く走れば、社員は淘汰されます。社員は速く走れば、會社は淘汰されます。

7、情報の十分な透明性

部門と部門の間にはお互いの理解がなく、指導者と一線の従業員がお互いに理解しないで、従業員と従業員がお互いに理解しないです。

チームメンバーがお互いをよく知らないと、使命感が共有できないですか？

彭蕾はかつていました

組織部大會では、アリ味（アリババ社員フォーラム）に登録されたことのない幹部を指名して批判し、すべての幹部に常にアリ味に行かなければならないと要求しました。

私の會社では、內部の明道ネットワークを通じて、従業員一人が自分の仕事に関する情報を得るだけでなく、他の同僚?他の部門の情報も得ることができます。

情報の壁が大きい會社がレゴの積み木のように建てられた建物だとすれば、私の會社は情報の血液を流れる有機體のようです。