Je Ne Peux Pas Faire ?a.

Dieu sait qu 'aujourd' hui beaucoup d 'employés ont des raisons de se plaindre.

En outre, dans presque tous les bureaux, une ou deux personnes se plaignent d 'avoir dépassé la tête, d' avoir le ventre plein de rancune et de colère.

Ce sont les ? moteurs négatifs ? de l 'expert en gestion Robert Cross.

? la fa?on dont ces personnes interagissent ou parlent, étouffant tout le milieu de travail. ?

Selon Cross, les personnes actives agissent de manière spécifique: ? elles voient toujours les possibilités réelles et non les limites.

Ils recherchent les moyens de faire en sorte que les autres fassent partie intégrante de la solution. ?

Kazenbach a déclaré qu 'ils pouvaient également pmettre ces caractéristiques à ceux qui les acceptaient et qu' ils savaient souvent quels étaient les plus vulnérables à l 'infection.

Bien entendu, dans les grandes sociétés, il faut pour cela que des directeurs bien informés fassent appel à des experts pour sélectionner les meilleurs éléments d 'un réseau informel.

Cross a déclaré qu 'il travaillait souvent aux échelons les plus élevés des grandes sociétés.

Pour ceux d 'entre nous qui se trouvent au bas de la cha?ne, il faudra peut - être trouver leur propre solution.

Mais ces expériences restent valables.

En bref, si les employés sont entourés de personnes qui leur permettent de se sentir bien pour leur travail et pour eux - mêmes, n 'importe quel bureau peut devenir un endroit plus agréable.

Sur la base des liens entre les êtres humains, des principaux moteurs aux détracteurs de l 'énergie et à ceux qui sont impliqués entre eux, quels que soient leur niveau d' emploi, Cross affirme qu 'il est possible d' établir des cartes des flux d 'énergie des réseaux informels au sein de l' Organisation.

Si tu trouves ?a un peu déraisonnable, tu n 'es pas la seule à le penser.

Jon zenbach, associé principal de la Société Cross & Bosch (Booz & 13cún kajún), a travaillé avec des cadres supérieurs comme ceux - ci, qui ont rejeté cette idée et ont refusé de croire qu 'il existait une autre structure en dehors de celle qu' ils connaissaient et contr?laient sur le lieu de travail.

Kazenbach a déclaré: ? Si vous laissez les hauts responsables d 'une institution trouver les meilleurs instigateurs, ils ne choisiront pas la bonne personne ?.

Mais un peu d 'excavation vous permettra de découvrir ces réseaux.

Nous pouvons produire des cartes et d 'autres illustrations pour illustrer les liens entre les gens, a déclaré M. Cross, professeur à la McIntyre School of Commerce de l' université de Virginie (Université de \ \ \ \ \ \ \ 13 \ \ 10).

Ces graphiques montrent à quel point les interactions sont fréquentes et avec qui elles sont menées.

"Et on y ajoute le sentiment d 'appartenance à l' entreprise.

Cross continue.

Enfin, il est possible d 'identifier les promoteurs actifs et négatifs parmi les employés.

Il est prouvé que les incitations négatives peuvent effectivement nuire à la société.

Un article a été publié en 1994 dans le Journal of Vocational Behavior (Journal of Vocational 13 en passant par Behavior).

Les chercheurs Lawrence nikovitz et Marie rosnovsky ont constaté que les pessimistes sur les perspectives d 'emploi étaient souvent moins productifs que les autres, indépendamment de leur satisfaction actuelle du travail.

Il est dit dans ce rapport que ? même lorsqu 'ils sont en bonne santé, ces individus peuvent être préoccupés par des aspects négatifs de leur travail ?.

Ils tra?nent leurs collègues dans l 'eau.

Dans une étude qui n 'a pas encore été publiée et qui fait actuellement l' objet d 'un examen par les pairs, cross a également constaté que ? les effets réciproques négatifs exercent une pression considérable sur une série d' indicateurs permettant de mesurer la santé physique et mentale du milieu de travail ?.

En d 'autres termes, il y a trop de choses à faire.

C 'est insupportable.

Ces effets réciproques négatifs dépassent largement les effets positifs.

Bien que le nombre d 'incitations positives dans les structures organisationnelles soit bien supérieur à celui des incitations négatives, "les incitations négatives ont plus de deux fois plus d' effets négatifs sur le comportement professionnel et les sentiments du personnel que les incitations positives", a déclaré Cross.

En particulier, selon Cross, environ 5%.

Avec 90% des difficultés liées au travail des employés.

Comment peut - on échapper à leur cercle d 'énergie négative?

Ceux qui détestent fondamentalement le travail résistent à toute tentative de les changer - leur objectif ultime n 'est pas nécessairement de se sentir mieux.

Et vice versa.

Kazenbach a déclaré que certains membres de la société donnaient à d 'autres un bon sentiment de travail et les satisfaisaient même si la direction n' avait jamais confirmé leur r?le.

Le Directeur de l 'entreprise peut modifier l' atmosphère de travail en guidant.

La plupart des employés ne sont ni des agents de premier plan ni des retardateurs extrêmes.

Le meilleur moyen de rassurer tout le monde, c 'est de les rapprocher davantage des promoteurs actifs - en créant des possibilités pour les employés d' apprendre des meilleurs.

Selon kazenbach, la tendance positive est ? contagieuse ?.