La Force D 'UNIQLO Provient Toujours De Sa Stratégie De Recrutement.

La collection de vêtements de haute qualité à bas prix a créé une marque d 'orgueil, mais son capital est en fin de compte dans sa stratégie unique de talent.

Le fondateur, le Président Liu Jing encourage tous les employés à faire des "cerveaux" de réflexion indépendante plut?t que des "mains et des pieds".

Il a dit: ? les paroles du Président ne sont pas nécessairement correctes et ne peuvent pas être considérées comme un ordre sacré.

Si tout est mis en ?uvre de bonne foi, la société va fermer ses portes. ?

Aujourd 'hui, la boutique de vêtements est une société qui souhaite que chaque employé puisse réfléchir de fa?on indépendante et faire ce qu' il veut, mais ce n 'est pas le cas avant le début des années 90.

Cette philosophie de gestion, c 'est naturellement qu' il faut beaucoup d 'employés pour être les mains et les pieds d' une direction parfaite, et non pas l 'esprit.

Par la suite, avec l 'augmentation de la taille de l' entreprise, la convergence de facteurs tels que les cotations successives sur les bourses d 'Hiroshima et de Tokyo et la nécessité urgente d' ouvrir les marchés internationaux a rendu impossible la mise en place d 'un régime dictatorial ? à personne ?.

En conséquence, la structure organisationnelle et la stratégie en matière d 'aptitudes ont commencé à être réaménagées.

Dans l 'usure, le magasin est le principal mode d' exploitation, le patron est le principal acteur de l 'entreprise.

Liu Jing est en train de tirer des enseignements de son propre expérience 23 principes d 'entreprise, dont plusieurs soulignent que l' exploitation doit répondre aux besoins des clients et créer les besoins de ceux - ci, et que l 'exploitation doit être centrée sur les seuls produits et commerces en contact direct avec les clients.

C 'est logique.

Parce que

Chaque jour, il faut traiter directement avec un large éventail de consommateurs pour répondre à leurs différents besoins, ce qui exige naturellement de la souplesse.

Comme les extrémités nerveuses du corps humain, la réaction la plus rapide et la plus sensible au monde extérieur, le magasin est un lieu où les choses évoluent et s' adaptent en fonction de la situation réelle, et où des difficultés peuvent bien s?r se poser.

A ce moment - là, il faut donner au Directeur un certain pouvoir.

C 'est probablement l' origine de la responsabilité du Directeur.

Les chefs d 'entreprise sont donc tenus d' être des travailleurs intellectuels ayant une grande intelligence commerciale, et ils sont également habilités à ajuster et à décider eux - mêmes de la quantité à commander en fonction de la localisation géographique du magasin, de son niveau de clientèle, de leur propre initiative, de la présentation des marchandises, du mode d 'exploitation du magasin, de l' impression de brochures publicitaires, etc.

Puisque le magasin et le Directeur sont les principaux acteurs, le siège est en position de soutien et de soutien.

Au Siège et dans les magasins, il y a aussi les directeurs régionaux, appelés ? directeurs ?, dont la responsabilité principale n 'est pas de gérer les chefs de magasin dans la région mais de leur fournir assistance, conseils et appui.

Bien entendu, la fonction du Directeur n 'est pas seulement d' accro?tre le volume des ventes et les bénéfices, mais aussi de gérer son équipe et d 'en assurer l' harmonie, mais aussi de former un excellent adjoint, car le Directeur ne peut pas rester dans le magasin du jour au soir et, en son absence, doit être remplacé par un rempla?ant personnel, ce qui relève également de sa compétence.

C 'est aussi parce que la boutique pousse le Directeur à une position importante de l' acteur principal de l 'entreprise, que le Directeur gagne encore beaucoup d' argent, s' il le fait mieux que les gens du Siège de l 'entreprise.

Liu Jing dirige l 'excellent vestiaire depuis des dizaines d' années connu sous le nom de "rapidité": penser rapidement, prendre des décisions le plus t?t possible, les mettre en ?uvre avec diligence et diligence, reconna?tre rapidement les erreurs et procéder rapidement à des ajustements.

Comment une entreprise de cette taille peut - elle prendre des décisions rapides sur un marché mondial en mutation rapide et réaliser

La situation est différente dans le monde entier, même dans un même pays, où chaque ville, chaque magasin peut être différent. Si le Siège utilise ses employés comme des ? mains et des pieds ?, les entreprises ne semblent mourir que parce qu 'elles ne sont pas capables de s' adapter au changement et ne se contentent pas toujours de se contenter d' être des ? mains et des pieds ?.

En conséquence, Liu Jing encourage la société de haut en bas et chaque employé à faire preuve d 'esprit pour faire un jugement et une mise en ?uvre efficaces en fonction de sa propre situation et de celle de l' entreprise.

Liu Jing répondit: "les paroles du Président ne sont pas nécessairement correctes, elles ne peuvent pas être utilisées comme un ordre sacré.

Si tout est mis en ?uvre de bonne foi, la société va fermer ses portes. ?

En outre, les talents d 'une entreprise ont été formés dans l' ambiance de travail des employés.

Le ? pouvoir ? est le seul critère de nomination et d 'évaluation.

Il s' agit également d 'une des 23 principes d' exploitation de la Banque de vêtements: ? il faut que l 'exploitation de la lumière, des pénalités claires, la promotion de la force totale.

En d 'autres termes, pour le personnel, ne travaille pas dur, n' obtient pas de résultats, la taille du travail...

Le système d 'évaluation du personnel est directement au niveau de l' application du système, les employés sont donc en mesure de comparer leur travail à chaque instant.

La promotion d 'un ? projet sans obstacles ? qui permette aux talents d' accomplir leur travail de manière plus cohérente dans le cadre de différents projets a également été encouragée.

Cela est important aussi bien pour les grandes entreprises que pour les entreprises de démarrage car, dans un environnement en mutation constante, l 'Organisation doit être adaptée aux besoins du travail et à l' évolution des besoins, rompre les structures organisationnelles solides et répondre pleinement aux besoins des clients.

Une fois le projet réalisé, il sera possible de dissoudre l 'Organisation une fois qu' il aura produit les résultats escomptés.

En outre, chaque projet sera dirigé par un chef qui, bien entendu, sera chargé au premier chef de la coordination et de l 'évaluation d' ensemble du projet, qui sera remplacé immédiatement en fonction de l 'évolution de son contenu.

En fait, ce "projet accessible" est très semblable à "l 'indifférence" ou "la déscentralisation" d' Internet.

Dans le monde de l 'Internet, on ne sait jamais où se trouve le Centre et, d' un autre c?té, tout le monde est un centre qui relie les gens par quelque chose.