The Commodity Shop To Make A Change: Exploration For The Reconstruction Of Evaluation Model

Dans l 'ensemble, l' industrie de la commodité est une industrie de Chaoyang.

La valeur de ce secteur ne réside pas seulement dans l 'accès aux produits de base, mais aussi dans l' accès des utilisateurs et la fourniture de services à long terme aux clients à un co?t abordable et à un co?t abordable, en fonction de l 'évolution de la situation et de l' effet de réseau.

On dit que la valeur du réseau est le carré du noeud du réseau.

Tout en souhaitant donner aux marchés de capitaux un nouveau point de vue sur la valeur des magasins de commodité, on espère que ces réflexions aideront les praticiens de ces magasins à restructurer le modèle commercial et les priorités opérationnelles de l 'entreprise.

L 'accès aux services et la demande rigide permettent d' établir des comptes clients et d 'accumuler des données, puis de s' affilier grace à des biens et services mis au point de manière exclusive et à des avantages spéciaux pour les membres, et d' intégrer en ligne divers services de vie locaux, à l 'exception des produits de commodité classique, qui sont commercialisés entre les clients.

à l 'heure actuelle, nous sommes en ligne sur les paiements mobiles, les recherches sur les magasins et les marchandises périphériques, les achats en ligne, la livraison de colis de magasins, les services publics de paiement et de change d' intégration, les opérateurs de télécommunications pfrontaliers, les services financiers, etc.

Nous essayons de prouver que la valeur de la commodité n 'est pas simplement basée sur le nombre et la taille des magasins, mais sur les utilisateurs de services locaux.

Bien s?r que non.

Il existe déjà une telle base de valeur, de la valeur de magasin à la valeur de l 'utilisateur de faciliter la pformation, les considérations et le déploiement ci - après.

Premièrement, la densité de l 'utilisateur.

C 'est - à - dire que chaque boutique peut servir et couvrir la densité de l' utilisateur, plus la densité est élevée.

Le rayon de service varie en fonction des caractéristiques urbaines, mais en règle générale, les utilisateurs à moins de 500 mètres sont les principaux utilisateurs.

La densité cible à 500 mètres est donc une considération importante.

Au contraire, si le client a besoin d 'une longue marche pour se rendre dans un magasin de commodité, cela peut faire baisser la valeur.

Deuxièmement, la pénétration et la couverture du marché régional donné ou la capacité de couverture.

Dans la zone de marché relativement fermée choisie, seuls des taux de pénétration et de couverture élevés permettent aux magasins de desservir l 'ensemble du territoire, ce qui permet de maximiser les avantages marginaux et de réduire les co?ts des diverses activités de commercialisation et des services à valeur ajoutée.

Troisièmement, le co?t et l 'efficacité du maintien de la circulation des passagers.

Les commodités dépendent de l 'emplacement et de la commodité du magasin pour obtenir un flux de passagers et, en cas de loyer excessif ou de frais d' investissement et d 'exploitation excessifs, elles ont besoin d' un plus grand nombre de bénéfices et de revenus.

Bien entendu, qu 'il s' agisse d' un co?t élevé ou d 'un revenu élevé ou d' un faible co?t / faible revenu,

C 'est possible.

En général, les co?ts plus élevés nécessitent un plus grand flux de passagers, ce qui a naturellement une incidence sur le choix de l 'emplacement et le loyer du magasin.

Nous pensons qu 'il faudrait explorer dans toute la mesure possible des modèles permettant de maintenir les co?ts de fonctionnement du magasin à un niveau inférieur.

Quatrièmement, le degré et la capacité de numérisation des utilisateurs.

Les trois premiers sont destinés aux magasins, mais la plupart de nos entreprises sont aujourd 'hui des centaines de milliers d' utilisateurs par jour, mais nous avons du mal à savoir qui sont les utilisateurs, combien de fois sont venus et quels sont les besoins.

Donc nous disons souvent que l 'entreprise a des clients qui n' ont pas d 'utilisateur.

Les services Internet sont naturellement des caractéristiques numériques de la clientèle, ce qui crée davantage de possibilités de vente croisée, les utilisateurs peuvent également opérer avec soin et obtenir des avantages et des valeurs plus larges à long terme.

Par conséquent, la capacité de numériser les clients est un nouveau défi pour tester les magasins traditionnels.

Par exemple, après la mise en service du nouveau système l 'année dernière, le nombre d' abonnés a considérablement augmenté dans les magasins grace à l 'achat et à la commercialisation d' une variété d 'activités de marketing ciblées à faible co?t.

Au cours des trois premiers trimestres, le volume moyen des ventes d 'un seul magasin a augmenté de plus de 20% par rapport à l' année précédente, alors que le nombre de services en ligne à valeur ajoutée, qui était presque négligeable, atteignait 300 000, soit près de 10 millions d 'opérations.

Les magasins ont accumulé près d 'un demi - million d' adhérents, ce qui équivaut à une moyenne de 2.000 utilisateurs mobiles et numériques par magasin.

Si l 'on utilise le modèle d' évaluation actuel VC pour les utilisateurs d 'Internet, ce niveau d' utilisation est déjà un chiffre impressionnant.

Cinquièmement,

La commodité de l 'identité, la dépendance et la fidélité.

Les commodités ordinaires des produits de l 'entreprise, en grande partie homogène, presque partout où acheter.

Cependant, dans la modernité, les clients reconnus sont les utilisateurs, nous devons mettre en place de nouveaux biens et services uniques, tels que les marques, des services de restauration chauds et réfrigérés, des services de la vie à tous les coins de l 'utilisateur et à long terme par le biais d' un marketing souple et intéressant, les utilisateurs à long terme ont des intérêts particuliers et l 'identité émotionnelle, de sorte que les utilisateurs sont très proches de la porte.

L 'évaluation de la valeur d' un système de magasins de proximité exige non seulement de voir le nombre d 'utilisateurs numérisés et la densité d' abonnés d 'un magasin unique, mais aussi de voir la fréquence et l' intégrité de l 'établissement.

Ainsi, la concurrence moderne de la commodité, à la fois le développement traditionnel des produits de base et l 'exploitation sur place, ainsi que la mobilité de la commercialisation et de la capacité de service des membres!

Sixièmement, la capacité et le taux de pformation d 'une large gamme de produits et de services pour les utilisateurs.

Comme on l 'a vu plus haut, une fois que les magasins de proximité auront acquis leurs clients et auront achevé leur affiliation, le travail suivant consistera à examiner la capacité de vente et de réalisation croisée des membres.

Il s' agit en fait d 'une similitude avec les secteurs dépendant du nombre d' utilisateurs, c 'est - à - dire la capacité de monétisation des clients.

Même si un grand nombre d 'utilisateurs sont disponibles, la valeur des membres est considérablement réduite si l' on ne trouve pas toujours des moyens efficaces d 'accro?tre les recettes provenant des ventes croisées et d' élargir la gamme des biens et services offerts.

C 'est pourquoi il est important d' évaluer la capacité de vente croisée d 'une entreprise de commodité à l' égard des utilisateurs.