Prévision De L 'évolution De Notre Centre Commercial En 2016

à l 'heure actuelle, la tendance générale de notre centre commercial est de passer rapidement d' une ville développée de la deuxième ligne à une ville de la troisième et de la quatrième ligne; d 'une orientation large, entièrement thématique et sophistiquée; à la jeunesse, à l' adolescence.

L 'évolution de l' orientation vers l 'excellence; le choix des sites a également commencé à se faire dans les nouveaux milieux d' affaires ou les banlieues urbaines; le positionnement des services a également mis davantage l 'accent sur les thèmes de l' aide à la vie, des loisirs à domicile.

Cependant, le marché est très Moussé, sous l 'effet des chocs des entreprises électriques, le développement s' est ralenti.

Compte tenu des caractéristiques des centres commerciaux de ces dernières années, nous jugeons qu 'en 2016, notre centre commercial national a pris les mesures suivantes:

Le seuil est plus élevé, les h?tes changent de place et l 'histoire s' achève.

Tout d 'abord, le problème du recrutement.

De plus en plus

Adopter une stratégie de contraction ne veut pas ouvrir facilement.

Channel Channel, un certain nombre de marques choisissent de construire leur propre Canal, de construire leur propre ville de commerce en ligne, à partir de l 'ouverture de magasins directs.

Dans l 'intention d' ouvrir de nouveaux projets, le choix de la grande marge est devenu très difficile, très difficile à obtenir, l 'emprunt à un prix plus élevé et des conditions plus strictes sont devenues la norme, bref, la force et la faiblesse des deux parties ont changé et les opérateurs de centres commerciaux ont de moins en moins de pouvoir s' exprimer.

Dans de tels cas, l 'industrie des centres commerciaux s' est engagée à fournir des ? services gratuits ?, à fournir des ? services d' appoint ? ou à faire appel à des agences de recrutement, mais n 'importe quel choix a entra?né une augmentation des co?ts et des seuils.

Même s' il saigne, il n 'y a pas de place pour remplir.

Au fil des ans, les projets qui ont été retardés à plusieurs reprises en raison des difficultés rencontrées par les recruteurs sont partout visibles, même s' ils ont été peu nombreux.

Un grand nombre de centres commerciaux n 'ont guère d' autre choix que de ? ramasser des plats dans le panier ?, ce qui a plongé à nouveau dans un cercle homogène.

Bien que l 'on puisse s' attendre à des ajustements ultérieurs, il n' est pas possible d 'en tirer un seul coup au cours de l' exercice précédent, mais les ajustements ultérieurs risquent également de se heurter à la situation des femmes sans riz.

En outre, en raison d 'un trop grand nombre, les centres commerciaux seront de plus en plus exigeants pour la conception de l' apparence, l 'espace intérieur, la construction de paysages, l' équipement de fonctionnement, de plus en plus de compétitions, le marketing a mis au point des projets, chacun un an ou deux.

Cela aurait évidemment pour effet d 'élever le seuil d' accès aux centres commerciaux, ce qui entra?nerait des pressions considérables sur le recouvrement des investissements dans la construction de projets et sur l 'équilibre des co?ts d' exploitation à terme.

La bipolarisation, l 'accélération de la blanchisserie, la concentration et le monopole sont des tendances.

Au cours des dernières années, sous l 'impulsion énergique de l' industrie immobilière et des gouvernements, la construction de Mall a continué de faire un bond en avant; au cours de ces dernières années, de nombreux détaillants ont vu dans les centres commerciaux un moyen de résister aux chocs des opérateurs électriques, ce qui s' est traduit par une surcharge rapide des centres commerciaux du pays.

Bien qu 'à l' avenir la chaleur du centre commercial refroidisse et revienne à la raison, il est clair que l 'inertie de l' investissement ne s' arrêtera pas en 2016, avec un volume excessif, une configuration irrationnelle et une offre beaucoup plus rapide que la croissance de la demande, ce qui demeure le principal obstacle au développement sain de notre pays.

D 'une part, l' économie est en déclin, la demande est faible, d 'autre part, le volume, la concurrence intense, la distribution, l' extrusion des deux têtes, le centre commercial

Les difficultés, les difficultés d 'exploitation et les difficultés de survie ne cessent de s' amplifier, de même que le fait que les centres commerciaux sont une industrie qui a une forte demande de capitaux, de sorte que l' espace de survie des centres commerciaux ordinaires est de plus en plus restreint.

Les centres d 'achat mis au point par des commer?ants locaux, qui disposent de ressources, d' une équipe professionnelle, d 'une expérience en matière de commerce de détail et d' une grande force, tels que Wanda, Yintai, Yijia, yongwang, dayue City, sont de plus en plus visibles, les marques, La cha?ne et la spécialisation sont de plus en plus larges, tandis que les centres d 'achat peu importants, peu solides, peu expérimentés et peu de ressources d' exploitation, deviennent de plus en plus difficiles, voire ? pionniers ?.

L 'industrie de la qualité médiocre, les modèles obsolètes sont de nombreux centres commerciaux dans notre pays.

D 'après des données de recherche de la Banque centrale de Chine, sur un total de 83 millions de mètres carrés de centres d' achat construits en Chine, 10 à 15% seulement satisfont aux normes internationales en matière de propriété, ce qui contraste nettement avec les normes internationales en matière de biens de haute qualité.

Il est évident que les centres commerciaux de bas de gamme ne sont pas en concurrence avec les centres de marque, de capitalisation et de continuité.

Il est également entendu que la moitié des centres commerciaux que nous prévoyons de construire ne seront pas opérationnels, que la moitié de ces centres ne pourront pas être ouverts dans les délais prévus, que près de la moitié des projets en cours d 'exécution sont déficitaires et que le taux global de réussite est inférieur à 20%.

Il n 'y a que quelques géants.

Il n 'est pas difficile d' imaginer la tendance des centres commerciaux à la marque, à la cha?ne, à une concentration encore plus forte, voire à la formation d 'un certain degré de monopole.

Certains espèrent que le modèle léger sortira de l 'impasse, mais nous pensons que la "petite bourgeoisie" du centre commercial peut être un pseudo, que vous êtes autonome et difficile à rentabiliser.

Au moins, il n 'y a pas encore de centre commercial loué.

Le "modèle" exige également des capitaux, Wanda ne manque pas de ressources, le "modèle léger" est le chemin de la collectivité, ce type de financement Internet n 'est pas du tout le droit général des entreprises.

à mesure que l 'indice de conjoncture économique continue de baisser, il n' est pas exclu qu 'en 2016, la fermeture des centres commerciaux soit suspendue et que la première médaille Domino tombe, la cha?ne réagit ou s' ouvre.

Une fois de plus, les chocs ne sont pas comparables à ceux des grands magasins.

Toutefois, si l 'expansion ne s' arrête pas, il sera difficile d' éviter la fermeture des centres commerciaux.

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La scission du camp, le chant de la plate - forme

En mai dernier, Ali MIAOU Street est apparu, à la fin de l 'année, Wanda fefan est en ligne, en plus de l' auto - construction du cercle de la sagesse du dragon et de la ville de dayue.

MIAOU Street, Fei Fan et d 'autres sont basés sur wifi, ibeacon technologies pour résoudre les problèmes de stationnement, de magasin, de queue, etc.

Pendant No?l 2015, MIAOU Street, Fei Fan combine des centaines de centres commerciaux de la puissance de marketing, le modèle de marketing d 'une plate - forme intelligente + centre commercial est apparu très clairement.

La plupart des centres d 'achat devront choisir entre ceux qui ne seront pas installés et ceux qui ne le seront pas.

Même si, en théorie, les centres d 'achat peuvent aussi créer des plates - formes intelligentes, mais avec des moyens techniques, des capacités de vulgarisation et des co?ts d' exploitation limités, la plupart d 'entre eux peuvent choisir de s' installer dans des plates - formes, en particulier dans le cadre de l' offensive de MIAOU Street, qui est fortement subventionnée, beaucoup de centres d 'achats peuvent difficilement résister à la tentation de monter à bord d' un navire voleur.

L 'année 2016 sera l' année du pillage de la ville de MIAOU Street et et de Fei Fang, où les parties vont s' efforcer d 'attirer les hommes d' affaires par le biais de subventions et de méthodes de jeu.

Les canaux se sont effondrés, les ressources sont insuffisantes et les possibilités s' amenuisent.

On sait que près de 80% des centres commerciaux du pays sont concentrés dans les villes de première et deuxième ligne.

Mais beaucoup d 'entreprises de détail ont leur propre stratégie de centre commercial, et la scène ne peut que "aller de l' avant".

Selon l 'enquête de shibang weirich, en 2014, la superficie totale des centres commerciaux en construction dans le monde s' élevait à 39 millions de mètres carrés, dont plus de 32 millions dans la région Asie - Pacifique et plus de 60% en Chine.

D 'ici à 2018, 61 460 000 mètres carrés supplémentaires, soit 63% des stocks existants, devraient entrer dans la ville.

D 'après les indicateurs démographiques de la couverture d' un centre commercial, la saturation maximale de nos centres est de 6 500, mais il y en a actuellement 4 700, ainsi qu 'un grand nombre de projets de régularisation, ce qui n' est pas très loin.

Dans le contexte de la saturation du marché des centres urbains de première et de deuxième ligne, de la concurrence intense et de l 'augmentation des co?ts, les villes de troisième et quatrième lignes mettent en lumière les possibilités d' un nouvel espace de développement.

Les données montrent que les trois quarts de la population urbaine du pays représentent 53% de la population urbaine, tandis que les centres commerciaux ne représentent que 16,5% de la population.

Selon les données de la Middle Quantum Associates, les états - Unis possèdent en moyenne 1 500 mètres carrés de surface pour 1 000 habitants, contre 235 mètres carrés en Chine.

Cela ne veut pas dire que notre centre commercial est une ressource rare, mais plut?t que la saturation progressive des villes de la deuxième ligne, où les besoins urbains de la troisième et de la quatrième ligne ne sont pas encore comblés, en particulier l 'absence de projets pilotes de grande qualité, de gestion de la qualité et d' exploitation différenciée.

Toutefois, des problèmes tels que la faiblesse des normes immobilières, la médiocrité des normes, les difficultés d 'embauche et le faible rendement des investissements entravent le développement des centres urbains de trois ou quatre lignes.

Les instituts de recherche ont constaté que la même marque, dans les villes de la troisième et de la quatrième ligne, le prix unique de la paix ne représente que 60% environ des villes de la deuxième ligne.

Cela signifie que, même si la saturation est faible dans les villes de la troisième et quatrième ligne, elle n 'est pas non plus un lieu propice aux investissements des centres commerciaux.

En fait, il existe de nombreux centres commerciaux dans un grand nombre de villes et même de districts, tels que Wuhu, Anhui, qui sont déjà inondés, à moins de trois kilomètres de distance et dont les familles sont sous - alimentées; dans une ville du Henan, 200 000 habitants vivent en zone urbaine et plusieurs centimètres de centres commerciaux sont mal gérés.

Le centre commercial n 'a pas beaucoup de temps à perdre, c' est une chance par rapport aux villes de première et de deuxième ligne, mais c 'est peut - être aussi un piège, et les perspectives de développement sont imprévisibles.

Cela tient principalement aux limites de la population de consommation, de la capacité de consommation, des ressources de marque et de la capacité professionnelle d 'exploitation.

En raison de la faible densité de la population et de la faiblesse générale de la consommation par rapport aux villes de la première et de la deuxième ligne, les centres commerciaux peuvent mettre davantage l 'accent sur l' ensemble de la clientèle, l 'inclusion, l' étendue et l 'ensemble du territoire.

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V. DIFFICULTéS de la pition, ouverture de la cohésion, grand magasin ou direction du développement

Le plus grand problème de notre centre commercial est peut - être lié à l 'irrégularité de la planification, au ralentissement du développement, à une croissance trop rapide et à une multitude de problèmes, notamment les difficultés d' embauche, l 'homogénéisation et le manque de compétences professionnelles, ainsi qu' à la baisse de l 'activité économique, aux chocs du commerce électrique, à la pition de la consommation et à l' amplification des problèmes, ce qui entra?ne une faible croissance globale, des difficultés de rentabilité et de fortes pressions de pition.

Dans le contexte de la "singapourie", l 'ancien modèle d' exploitation "écologique" est difficile à adapter à la concurrence future, le positionnement thématique, la différenciation de l 'exploitation et la précision de l' opération pour mettre en évidence la situation.

Par exemple, k11 style artistique, Yijia Aloe - focus "fast Fashion", Wanda City se concentrer sur le tourisme culturel, la science et la technologie, la voie de l 'interaction des spectacles, etc.

Après tout, ces centres sont peu nombreux, et la plupart d 'entre eux ont le même style, la même configuration et la même marque "face - à - face" qui a du mal à sortir du cercle de l' homogénéisation et attend avec impatience les ajustements de pition.

L 'innovation dans la conception architecturale, la création de paysages, la création d' expérience de services sont des efforts de différenciation, mais ce ne sont pas les éléments de base, la différenciation n 'est pas non plus étrange.

Mais pourquoi les centres commerciaux exploités par les détdétaillants sont généralement mieux placés que les entreprises immobilières? Parce que les premiers sont plus intégrés dans le modèle d 'exploitation des grands magasins, d' abord ils ont leur propre boutique principale, comme l 'ensemble de la ville de wanwanwang menmenmeng, l' ensemble de l 'ensemble de l' ensemble des magasins d 'Ikea, l' ensemble de la maison d 'Ikea, le cinéma de la place de Wanda, l' h?tel, le roi des bébébés, etc.Changer

Dans le passé, la prise de conscience du fait que les centres commerciaux étaient per?us comme une gestion immobilière était un jugement isolé et partial, qui était totalement coupé des ventes au détail et des opérations commerciales.

Bien qu 'à ce stade de positionnement, de développement et de capacité pour guider la consommation, les tendances et la demande, les habitudes de consommation et les besoins de l' homme doivent être basés sur la volonté de consommation, la configuration scientifique de l 'industrie, de la classe.

Si l 'on laisse les centres commerciaux s' occuper exclusivement de l' exploitation des biens ou du divertissement, l 'expérience, la demande de consommation fonctionnelle peut être très faible pour les consommateurs, c' est - à - dire qu 'il est tout aussi difficile de "dématérialiser" ou même de "vendre au détail", en particulier dans les centres urbains de trois ou quatre lignes.

Nos centres commerciaux ne sont pas comme les centres étrangers de recrutement direct des marques, mais plut?t des agents de marque à base de résidences, en particulier dans les villes de troisième et quatrième ligne, avec le grand magasin.

Les centres d 'achat à l' étranger font beaucoup de gestion d 'actifs, tandis que les centres d' achat chinois recrutent et exploitent un grand "grand magasin".

Le problème qui en résulte est que certains centres ont adopté un modèle unique de location - bail original entre le modèle de gestion du matériel et le modèle de grand magasin.

Le centre commercial est essentiellement un centre de gestion de la clientèle, est un représentant typique de l 'économie de la fête du feu est l' une de ses principales caractéristiques.

Dans le cadre d 'une concurrence intense, les centres commerciaux sont depuis longtemps des microentreprises, et l' expansion de la rentabilité, la gestion rationnelle et la ma?trise des co?ts sont des éléments clefs de la rentabilité. Changer le modèle de rentabilité unique, voire s' adapter à l 'introduction de l' autonomie, sont autant de mesures visant à améliorer le rendement des centres commerciaux.

Mais il faut pour cela que les centres d 'achats exercent un contr?le plus fort sur l' industrie, les marques, les commer?ants, et qu 'ils soient en mesure d' intégrer efficacement les ressources, qui sont les principales manifestations de l 'essor de la boutique et de ses moyens d' exploitation.

Apprendre, s' inspirer de la longueur d 'autres formes de vente au détail, de l' investissement, de la coopération, de l 'exploitation et d' autres dimensions de la restructuration du modèle, de modifier la gestion brute de l 'entreprise immobilière, la mise en ?uvre de la précision, la précision et la professionnalisation de la gestion de l' exploitation, est l 'un des principaux problèmes auxquels est confronté notre centre commercial.