2016年の中國ショッピングセンターの動向を予測します。

現在、中國のショッピングセンターの全體的な傾向は、第二線先進都市から第三四線都市にかけて急速に拡大してカバーしています。

都市の新興商業圏や郊外に移転するようになりました。サービスの位置づけも生活セット、家庭娯楽のテーマをより重視しています。

しかし、市場の高度なバブル化、エレクトビジネスの衝撃の下で、発展の疲れが徐々に現れています。

近年のショッピングセンターの発展特徴から、2016年の中國ショッピングセンターは以下のような動きを見せていると判斷しました。

一、敷居が高くて、主客が席を変えて、場所を開けばmallの歴史が終わります。

まずは難しい問題を募集します。

景気が悪くて、だんだん多くなりました。

収縮戦略をとって，簡単に店を開店しようとしない。

ルートを変えて、多くのブランドは自分でルートを建てて、ネットショッピングセンターを建ててから、オフラインの下で直営店を作ります。

店を開く意向があるのは、新しいプロジェクトが次々と出てきて、選択の余地が非常に大きいので、なかなか難しいです。これを利用して値段を抑えて、厳しい條件を加えて常態になります。つまり、ゼロは雙方の強みと弱みを提供します。ショッピングセンターの経営者は言葉の権利がだんだん弱くなりました。

このような狀況の下で、ショッピングセンター業は主に「レンタル無料」、「包裝補助」を提供することを承諾していますか？それとも企業誘致機関に委託していますが、どのような選択をしてもコストが増え、敷居が高くなりました。

たとえ「出血」を承知しても、満場とは限らない。

ここ數年來、招商難のために営業を遅らせているプロジェクトがあちこちに見られます。

かなり多くのショッピングセンターの項目はほとんど選択されておらず、「かごを拾ったのは料理ばかり」と同質化された。

後期調整を望むことができますが、前の段階は一発ではなく、後の調整も同じように「奇婦の米なし」のジレンマに直面します。

また、數が多すぎるため、ショッピングセンターは外観デザイン、內部空間、景観製造、機能裝備に対する要求がますます高くなります。

これは明らかにショッピングセンターの參入許可の敷居を高くして、プロジェクト建設投資の回収と後期運営コストのバランスに大きな圧力をもたらします。

二、二極分化、シャッフルが加速し、集中と獨占に向かう傾向にある。

過去數年間、不動産業界、各地政府の強力な推進の下で、mall建設の「大躍進」が続いています。ここ數年、多くの小売業者はショッピングセンターを電気商の衝撃に抵抗する寶物として続々と見ています。

今後の「ショッピングセンターブーム」は冷卻され、再び理性に戻るが、投資の慣性の影響で2016年は明らかに止まらない。數量が多すぎて、配置が不合理で、供給速度が需要を超えて増加し、依然として中國mallの健康発展を制約する最大のボトルネックである。

一方、経済が下り坂で、需要が軟弱である一方、數量が急増し、競爭が激しく、分流が激しく、両方から押し出され、ショッピングセンターである。

困難、運営困難、生存困難の圧力が拡大し続け、さらにショッピングセンターは資金の流れに対して膨大な業界であるため、一般的なショッピングセンターの生存空間はますます狹くなっている。

豊富な資源、専門チーム、小売経験、豊富なショッピングセンター、例えば萬達、銀泰、イケア、イオン、大悅城など、優位性はますます明らかになります。ブランド化、チェーン化、特色化の道はますます広くなります。その規模は大きくなく、実力が強くなく、専門ショッピングセンターの運営経験と運営資源が不足している、不動産メーカーが開発したショッピングセンターは、ますます困難になります。

不動産の標準が劣悪で、モデルが古くなったのは我が國の多くのショッピングセンターの先天的な欠陥です。

仲量聯行の研究データによると、中國で8300萬平方メートルですでに建設されたショッピングセンターの総量の中で、わずか10%-15%が國際不動産規格に適合しており、これは國際標準化、高品質の不動産と鮮明に対比されている。

これらのローエンドショッピングセンターの不動産は、ブランド化、資本化、連続化したショッピングセンターとの競爭の前に、明らかに対抗力を備えていません。

また、中國の計畫的に建設されたショッピングセンターの半分は営業できません。建設工事の半分は期限通りに開業できません。開業のプロジェクトの半分近くは赤字になり、全體の成功率は2割弱です。

客流が旺盛で、収益も大きいのは少數の巨頭だけです。

大規模な不況は、業界のトップが買収合併するきっかけとなり、ショッピングセンターがブランド化、チェーン化の傾向にあることは想像に難くない。

ある人は「軽モード」で苦境を脫出することを期待していますが、ショッピングセンターの「軽資産化」は疑似命題かもしれません。あなたは自営ではまだ収益が得られません。賃貸共同経営はさらにオーナーの「アルバイト」になります。

少なくとも、現段階ではまだレンタルショッピングセンターが成功しているのを見ていません。

「モード」をプレイするにも資本が必要で、萬達は資源が不足していません。「軽モード」は多くの人が計畫している道です。このようなインターネット金融の遊び方は一般企業には條件が全くありません。

景気指數の低迷が続く中、2016年にはショッピングセンターが閉店し、1枚目のドミノが倒れた後、連鎖反応やオープンする。

そうなれば、デパートの閉店とは比べものにならないほどの揺れです。

しかし、量の氾濫が止まらないなら、ショッピングセンターの倒産は避けられないでしょう。

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三、陣営が分裂して、プラットフォームで劇を歌って、“知恵化”はショッピングセンターの標準裝備になります。

昨年5月にアリニャン街が誕生し、年末に萬達飛凡オンラインが行われたほか、萬江龍知恵商圏と大悅城などが獨自に「知恵化」されました。中國のショッピングセンターは企業自主（中糧大悅城）、強連合（アリ＋銀泰）、駐プラットフォーム（ニャン街、飛凡＋ショッピングセンター）の3つのルートで「知恵化」の新時代に向かっています。

ニャン街、飛凡などはWifi、iBeacon技術の知恵化に基づいてショッピングセンターの駐車、店探し、行列などの難題を解決し、消費ポイント、個性のプッシュ、インタラクティブマーケティングなどの機能を提供し、インターネット＋のモデルチェンジ方向に適応し、ショッピングセンターの娯楽、體感色を強め、消費者の人気と企業の注目を集めるのは道理の中にあります。

2015年のクリスマス期間に、ニャン街、飛凡は各數百のショッピングセンターと連攜して、マーケティング活動を盛んにしています。

ほとんどのショッピングセンターはプラットフォームに入るかどうか、どのプラットフォームに入るかの選択に直面します。

理論的にはショッピングセンターも自分で知恵のプラットフォームを作ることができますが、技術実力、普及能力及び運営コストに限られて、多くのショッピングセンターはプラットフォームに入ることを選ぶかもしれません。

2016年はニャンコ街、飛凡達の「攻城略奪年」であり、各方面は補助金、遊び方で競爭して企業の進出を誘致します。これは「散兵遊勇」のショッピングセンターにとって、集客誘致、販売の貴重なきっかけでもあります。ショッピングセンターの「選辺駅隊」に従って、中國の數千軒のショッピングセンターがいくつかの陣営に分裂する可能性があります。

四、ルートが沈み、資源が乏しく、チャンスの窓が狹まっている。

調査によると、中國の8割ぐらいのショッピングセンターは第二線都市に集中しています。多くのところはすでに飽和狀態になっています。

しかし、多くの小売企業は自分の「ショッピングセンター戦略」を持っています。

世邦の魏理仕の調査によると、2014年の世界のショッピングセンターの総面積は3900萬平方メートルで、その中のアジア太平洋地域は3200萬平方メートルを超え、60%以上の面積は中國にあります。

2018年までに、6146萬平方メートルの新規供給が続々と市場に進出する予定で、既存の在庫量の63%を占める。

一つのショッピングセンターの人口指標によると、我が國のショッピングセンターの最大の飽和度は6500個ですが、現在は4700個あります。同時に大量の規定項目があります。このような狀態によって、全面的な過剰は遠くないです。

第二線都市ショッピングセンターの市場がだんだん飽和してきて、競爭が激しくなり、コストが上昇している背景に、第三四線都市は新たな発展空間の機會を強調しています。

データによると、中國の三四線都市は全國の都市人口の53%を占めています。ショッピングセンターは16.5%しか占めていません。數量は比較的少ないです。消費パターンは転換に直面しています。

仲量聯行のデータによると、アメリカは1千人あたり1500平方メートルの小売不動産の面積を持っていますが、中國は235平方メートルだけです。

これは中國のショッピングセンターが珍しい資源であることを説明できません。むしろ第一線の二線都市がだんだん飽和していることを物語っています。三四線都市の需要はまだこのような非対稱現象を満たしていません。特に高品質、優良品質管理と差異化経営の體験式総合プロジェクトは極度に不足しています。

しかし、不動産基準が低く、規格度が悪い、投資難、投資リターンが低いなどの問題は三四線都市ショッピングセンターの発展を悩ましています。

研究機関が発見したのは、同じブランドで、三四線都市での客単価の平和効果は基本的には一二線都市の六十%ぐらいしかないです。

これはあるいは説明して、3、4線の都市の飽和度は低いが、しかし決してショッピングセンターの投資経営の楽園ではありません。

実際には、かなり多くの地級市や県城には多くのショッピングセンターがあります。安徽蕪湖のショッピングセンターはすでに被害が発生しています。距離が3キロ未満で、家族の息が足りません。

ショッピングセンターのルートが落ち込むチャンスも多すぎません。今は第二線都市と比べてチャンスです。

これは主に消費人口、消費能力、ブランド資源、運営専門能力の限界から來ています。

三四線都市は人口密度が低いため、消費力は第二線都市に比べて普遍的に弱く、ショッピングセンターは全客層、包容性、大全をより強調しているかもしれません。

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五、モデルチェンジが難しく、開放共融、百貨店化または発展の方向

我が國のショッピングセンターの最大の問題は計畫が無秩序で、発展が失速することにあるかもしれません。成長が速すぎて、數量が多すぎて、招商困難、同質化が深刻で、専門の人材が不足しているなど一連の問題を持ってきます。

「アテロームが多い」という狀況の下で、従來の「原生態」の運営モデルは未來の競爭に適応しにくく、テーマ化、経営差別化、運営の精密化が重囲を超えている。

K 11のアートスタイル、イケアコレクションの主要な"高速ファッション"は、萬達城の文化旅行、科學技術、ショーの相互作用の道を演繹するなど、明らかに他のものとは異なる。

しかし、このようなショッピングセンターは結局少ないです。大多數はやはり同じ営業狀態、同じ配置、「顔を突き放す」ブランドです。

建築設計上の革新、景観建造の創意、サービス體験上の創造は差別化の努力方向であるが、これらはまだ最も核心的なものではなく、差異化設計も怪しげなものではなく、肝心な點はいくつかの特色ある位置づけ、核心競爭力の位置付けの主力店が必要であり、いくつかの集客による品種、業態があり、いくつかの誘爆客流のものがなく、特色と競爭力を形成するのは難しい。

しかし、なぜ小売業者が開発し経営するショッピングセンターは不動産會社より優れているのですか？前者のショッピングセンターは百貨店の運営モードにもっと溶け込んでいます。まず、自分の主力店があります。イオンドリームシティのイオン総合百貨店、イケアクラスターが集まるイケアホーム、萬達広場の映畫館、ホテル、寶もの王など、これらの資源はユニークです。

以前はショッピングセンターを不動産管理として認識していたような意識は、孤立した一方的な判斷であり、これは小売業や商品経営とは全く切り離されていた。

ショッピングセンターの現在の段階の位置付け、発展は消費、トレンドを導く訴求と能力を備えますが、消費習慣と人気の需要に基づいて、依然として消費意欲から出発して、科學的な配置の業態、品類。

ショッピングセンターを完全に不動産経営や娯楽にさせると、消費者にとって體験感や機能消費の需要は非常に低いかもしれません。つまり、ひたすらの「百貨化に行く」、さらには「小売化に行く」というのは同じように成立しにくいです。特に三四線都市のショッピングセンターにとっては。

我が國のショッピングセンターは海外のショッピングセンターと違って、直接ブランド商を募集しています。もっと多いのはブランド代理店のチェックインがメインで、特に三四線都市までは百貨店と同じです。

海外のショッピングセンターは資産管理の方式で多く作られていますが、中國のショッピングセンターは企業誘致や運営に高度な「百貨店化」を示しています。

ショッピングセンターの坪効が百貨店の坪効よりはるかに低いことを招いた問題は、一部のショッピングセンターが資産管理モードと百貨店モードの間に介在する単一の原始的なレンタルモデルを採用していることにある。

ショッピングセンターの本質は「祝日経済」の典型的な代表であり、「祭り必火」はその主要な特徴の一つである。だから、面白い、面白いこそが王道である。これは経営者の資源整合能力、活動計畫能力、宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝宣伝能力、會員サービス能力に対して高い要求を提出した。

激しい競爭の下で、ショッピングセンターはすでに微利の業界で、販売の増収、精密管理、支出抑制費も収益の肝心な要素であり、単一の収益モデルを変えて、さらには自営を導入することに適応して、ショッピングセンターの収益価値を高める努力方向である。

しかし、これらはすべてショッピングセンターに業態、ブランド、商店に対して強いコントロール力があることを求めて、各種の資源に対して有効な統合配置を実行することができて、これも百貨店化の主要な表現形式と運営手段です。

その他の小売形態の長さを參考にして、投資、協力、運営などの次元からモデルの再構築を行い、「不動産會社式」の粗放、原始管理を変え、精密化、精確化、専門化運営管理を実施することは、わが國のショッピングセンターが直面する大きな課題である。