Gestion D 'Entreprise: Avantages Et Inconvénients De La Pensée Collective

La notion de groupe renvoie à l 'existence de pressions populaires au sein d' un groupe qui ne permet pas d 'évaluer objectivement les opinions inhabituelles, minoritaires ou indésirables qui apparaissent dans la prise de décisions.

Les membres de l 'équipe sont trop étroitement liés et ne sont pas très bien placés pour prendre des décisions.

Parce que le pouvoir de parole puissant de l 'esprit collectif élimine parfois l' environnement extérieur dans lequel un individu dit la vérité.

Il s' agit d 'une méthode fondamentale de prise de décisions scientifiques, mais non d' une décision scientifique.

Lorsqu 'il s' agit de prendre des décisions collectives, même des équipes de cadres expérimentés risquent de commettre des erreurs puériles, de choisir ensemble un programme qui échoue et d' avoir des conséquences désastreuses, ce que l 'on appelle le piège de la pensée collective.

Une équipe plus cohésive est toujours très fatiguée par la "pensée collective".

Une telle équipe se sent souvent invincible.

Face à ces pressions populaires, les membres de l 'équipe n' ont pas été en mesure de défendre leurs opinions.

Cette ? Psychologie collective ? présente des risques considérables pour le comportement de l 'équipe, qui devient Impulsive, volatile, impatiente et sensible à la suggestion, ce qui rend le comportement collectif irrationnel et tend à être parano?aque, arbitraire et conservateur.

En 1961, le Président Kennedy a envahi Cuba à la suite d 'une ? conspiration ? de la CIA et de l' Armée de l 'air des états - Unis, ce qui s' est soldé par un échec considérable.

Et Kennedy lui - même a dit: "Pourquoi suis - je si stupide que j 'ai autorisé une telle décision?"

Un autre exemple est celui de l 'Agence aérospatiale des états - Unis (NASA), qui, en raison de l' unité de vues, n 'a pas été détectée et une objection a été ignorée, ce qui a entra?né l' explosion de la navette spatiale Columbia.

Lors de la prise de décisions par l 'équipe, tout le monde est d' accord sur une décision, et le chef d 'équipe doit être conscient des risques considérables qu' elle comporte.

La prise de décisions ? parfaites ? n 'existe pas et il est douteux qu' elles soient acceptées par tous.

Bien que, pour l 'équipe, un certain comportement populaire soit autorisé.

Si un tel comportement populaire se fait au détriment de la personnalité, empêche la création de nouvelles idées et supprime l 'originalité de l' individu, alors nous devons réfléchir et dire non à ce comportement.

La CIA aussi, le général de l 'Armée de l' air américaine, la NASA aussi, sont des élites de l 'industrie, comment il y a parfois des failles dans la prise de décisions ou la planification?

C 'est pour ?a que...

? aveugle résultant de la prise de décisions.

Comme l 'a montré l' expérience de la réflexion inversée de Humphrey B. Neil, aux états - Unis d 'Amérique, tout le monde peut se tromper quand tout le monde le pense.