Avantages Et Inconvénients De La Formation Interne

On entend par ? formation interne ? l 'activité consistant à sélectionner des personnes qualifiées dans l' entreprise en vue de pourvoir des postes vacants ou nouvellement créés, par exemple grace à des promotions internes, à la rotation du personnel, à la rotation du personnel et au renouvellement des compétences.

I) La ? culture interne ? présente les avantages suivants:

Crédibilité élevée.

Grace à une meilleure connaissance du personnel du Département, par exemple une évaluation plus objective et plus précise de ses performances, de ses caractéristiques, de ses motivations et de son potentiel de développement, le personnel interne a une meilleure compréhension globale et plus fiable, ce qui a permis d 'accro?tre le taux de réussite des décisions concernant le personnel.

Forte capacité d 'adaptation.

Du point de vue du mode de fonctionnement, les fonctionnaires actuels sont mieux informés du mode de fonctionnement de l 'Organisation et sont mieux à même de s' adapter aux nouveaux emplois que les nouveaux fonctionnaires recrutés à l' extérieur.

Meilleure motivation.

L 'analyse des incitations permet d' offrir des possibilités de perfectionnement, d 'accro?tre l' efficacité de leur travail et de responsabiliser davantage les fonctionnaires vis - à - vis de l 'Organisation.

En particulier, le recrutement de cadres à tous les niveaux a souvent pour effet d 'encourager le moral du personnel en incitant à la promotion.

Faible co?t.

La formation interne permet de réaliser des économies importantes, telles que les frais de publicité, les frais de voyage des recruteurs et des candidats, et de réduire les pertes indirectes en évitant certaines formations inutiles.

En outre, d 'une manière générale, les candidats du Ministère ont approuvé le système de rémunération existant dans l' entreprise, dont les conditions de rémunération seraient mieux adaptées à la situation de l 'entreprise.

De nombreuses entreprises mettent particulièrement l 'accent sur le ? développement interne ? des compétences, en particulier des cadres supérieurs.

Comme le célèbre Directeur général de l 'ancien Directeur général de l' électricité, Welch a été sélectionné de l 'entreprise.

Le Président du Conseil d 'administration de l' électricité universelle (Chine) a déclaré: ? le successeur de Welch doit être issu de l 'intérieur, car il n' y a aucune connaissance de l 'électricité générale de l' extérieur.

Cela a également été confirmé par les faits suivants:

Ii) Bien que

? il y a de nombreux avantages, comme on l 'a vu plus haut, mais ses faiblesses sont également évidentes et peuvent être facilement ? pointues ?, notamment dans les domaines suivants:

Risque de créer des contradictions internes.

La ? formation interne ? exige une concurrence qui se traduit par une prédominance des perdants.

Les fonctionnaires qui perdent la concurrence risquent d 'être frustrés et démoralisés au détriment de l' unité interne de l 'Organisation.

La sélection interne peut aussi conduire à un ? excavation ? des compétences entre les départements, ce qui ne facilite pas la collaboration entre les départements.

En outre, le choix entre les qualifications et non la capacité dans le cadre d 'une ? formation interne ? incite les employés à se montrer ? à la recherche du travail, mais à ne pas avoir à passer ?, à faire dispara?tre ou à enterrer les meilleurs talents et à réduire la compétitivité de l' entreprise.

Risque de ? reproduction proche ?.

Les membres du personnel de la même organisation ont les mêmes antécédents culturels, ce qui peut engendrer une ? mentalité d 'équipe ? et décourager l' innovation individuelle.

En particulier, les difficultés rencontrées dans les années 90 dans le domaine de l 'électricité universelle ont été considérées comme liées à la mise en ?uvre à long terme de la stratégie de ? formation interne ? lorsque des postes importants au sein de l' Organisation ont été promus par des fonctionnaires de base, ce qui a eu pour effet de durcir les mentalités au détriment du développement à long terme de l 'Organisation.

Perte d 'excellence externe

Chance

En règle générale, il y a un plus grand nombre d 'excellents candidats externes qui cherchent à se perfectionner sur le plan interne, ce qui réduit l' accès à l 'Organisation de ? sang frais ? externe, ce qui, à première vue, permet de réaliser des économies et, en fait, représente un gaspillage considérable des co?ts d' opportunité.

à moins qu 'il n' existe un bon plan de perfectionnement et de formation, les promoteurs internes ne seront pas à court terme à la hauteur de leurs attentes, et le co?t des plans de développement interne sera plus élevé que celui de l 'emploi de personnel extérieur répondant directement aux besoins.

En outre, plusieurs fonctionnaires promus ne s' adaptent peut - être pas très bien au travail en raison de leur ? principe Peter ?, ce qui nuit à l 'efficacité opérationnelle et au fonctionnement de l' Organisation dans son ensemble.