Dom Myung Est Considéré Comme Le Symbole De Walmart.

En trois ans, 115 nouveaux magasins, ce plan signifie que Walmart restera le superpatron de l 'entité chinoise dans les trois années à venir, tandis que la réforme de l' efficacité de l 'amélioration de la qualité des magasins lancée par la Chine depuis l' époque du gaofullan apportera à Walmart un énorme espace imaginaire où l 'amélioration des performances sera synchronisée avec la taille des magasins.

Le Directeur mondial de wolma Dong mingluan a été interviewé par un journaliste de New China.

Les géants sont puissants, mais les géants sont fragiles.

Les géants sont forts parce qu 'ils ont su s' adapter aux exigences de l' époque et ouvrir de nouveaux marchés; les géants sont vulnérables parce que les besoins de l 'époque changent, mais quand des innovations subversives apparaissent, lorsque les produits existants sur le marché ou les modes de consommation sont remplacés par des produits plus abordables et plus commodes, les géants tombent dans des marais subversifs lorsque de nouveaux groupes de consommateurs sont activés.

Quand

La vague subversive des opérateurs d 'électricité est arrivée, après un demi - siècle de croissance rapide, le géant mondial du commerce de détail Walmart a d? s' engager sur la voie de l' autopformation.

Une centaine d 'années de Kodak, de chunokia, d' anciens révolutionnaires, de nouvelles habitudes de consommation et de nouveaux modèles commerciaux ont presque complètement perdu leur capacité d 'adaptation.

à l 'inverse, Apple, Amazonie, Tesla et d' autres entreprises, il est évident que les vainqueurs sont des subversifs capables d 'utiliser les nouvelles technologies et les nouveaux modèles.

Wolma, comment peut - on s' appuyer sur les avantages de la marque, de la pensée, du modèle accumulés par le commerce de détail de l 'entité depuis 50 ans pour résister à l' impact de nouvelles entreprises, de nouveaux modèles et de nouveaux canaux pour que Wal - Mart puisse continuer à tuer une voie sanglante Dans le chaos de l 'industrie chinoise du commerce de détail?

Après tout, le marché chinois reste le marché de détail qui conna?t la croissance la plus rapide du monde.

Wal - Mart, né dans les années 60 aux Etats - Unis, l 'une des plus grandes et des plus réussies entreprises familiales du monde, plus de 2,2 millions d' employés, des magasins du monde entier, près de 500 milliards de dollars par an, et plus de 500 millions de cigales dans le monde...

Tout est écrit dans la légende de Walmart.

Cependant, la légende comporte toujours un risque et une possibilité d 'être dépassée.

La Chine, née dans les années 90, est l 'une des plus grandes et les plus réussies plates - formes électriques dans le monde, aribaba a produit un total de 76 milliards 204 millions de yuan de recettes et un bénéfice net de 24 milliards 320 millions de yuan tout au long de 2014.

Bien qu 'il y ait une grande différence par rapport aux 500 milliards de dollars de Wal - Mart, le chiffre d' affaires annuel de Taobao a déjà dépassé 1 000 milliards de yuan et est devenu la plus grande plate - forme de commerce électronique au monde.

Au cours des dernières années, Wal - Mart s' est souvent heurté à des "défis" sur le marché chinois: sécurité alimentaire, chute brutale du maori, fermeture des magasins, fraude financière, crise industrielle...

Même la chute de 1,4% de la part de marché du magasin numéro un a été critiquée comme étant une "mauvaise gestion" de la part de Walmart, et il est évident que les "propriétaires du commerce de détail" ont besoin de leur nom propre.

En tant que Directeur général des affaires internationales de Walmart, Dom Myung est considéré comme

Le symbole du "changement" est la détermination de Walmart de rompre la tradition et de "dire non" au commerce de détail.

Avec l 'essor rapide des entreprises d' électricité et la croissance exponentielle des magasins urbains, le commerce de détail chinois s' est agrandi de manière extensive depuis près de 20 ans, les grands détaillants sont entrés dans l 'ère microéconomique et certains des grands détaillants étrangers de marque ont commencé à faire preuve d' un comportement lourd.

? en dehors de la pression concurrentielle exercée par les opérateurs d 'électricité, dans les villes de première ligne du Nord et dans d' autres villes, divers types de supermarchés de produits de première nécessité sont entrés dans une phase de déploiement rapide, les importations de produits, produits frais, produits cosmétiques, et ainsi de suite sont devenus des points forts de la concurrence.

Dans les villes de deuxième et troisième lignes, de nombreuses cha?nes de magasins, de supermarchés de taille moyenne, de supermarchés communautaires et de magasins de commodité commencent également à se développer rapidement.

Ces nouveaux changements ne sont pas très adaptés aux géants internationaux tels que Carrefour, volma et Yue shopping ", a déclaré l 'Association chinoise des cha?nes d' exploitation.