Inventaire Des Usines De Vêtements Subversées En 2015

Histoire d 'une usine de vêtements

En 2012, Wang vient de recevoir pour la première fois une petite commande de la marque Internet "Han du Yi She".

Depuis le début de "cacao, de jouer" jusqu 'à "l' entreprise vitale et entièrement dépendante", avec la suppression des commandes de commerce extérieur et des commandes d 'électricité, Wang gangxin a vécu un processus douloureux de boycott à l' acceptation puis à l 'adaptation.

En septembre 2015, Han du yishe dans tout le pays pour préparer trois bases de production entièrement adaptées au modèle d 'exploitation des opérateurs électriques, Wang vient d' être le premier groupe d 'essais d' eau.

Il est passé d 'un fournisseur ordinaire à l' agent général de production de ce fabricant dans la région - après l 'unification des commandes, il a été divisé en plusieurs modules selon le processus de production, qui ont été distribués à des dizaines d' usines, chacune d 'entre elles produisant initialement des vêtements n' Ayant qu 'une partie du processus.

Sous l 'effet de la vague d' Internet, le mode de production des usines traditionnelles de confection est complètement subversif, de l 'infiltration des gouttelettes à l' ajustement des chocs.

Il est urgent de trouver suffisamment d 'usines de confection pour répondre aux besoins des producteurs d' électricité et de les persuader de mener à bien ensemble un changement subversif.

Il n 'est pas facile de trouver ces usines et de construire des plates - formes de production.

Chercher une résonance

En 1986, l 'Armée de servitude a été engagé dans le traitement des vêtements, et en juin 2004, a créé sa propre haute densité de l' homonymie de vêtements Co., Ltd.

Pendant 30 ans, les forces de servitude de ma ont produit des commandes de commerce extérieur, il a été témoin de l 'essor et de l' effondrement du mode de production unique de l 'industrie chinoise de l' habillement.

"Depuis toujours, l 'usine prend le relais.

"Le plus important est 400 000 pièces, la livraison a duré près de six mois."

L 'industrie chinoise de l' habillement est la plus prospère époque de la création de l 'Armée de servitude de chevaux, qui a permis à l' usine de produire plus de 20 millions de yuan, employant plus de 120 travailleurs.

Au début du XXe siècle, l 'industrie mondiale de l' habillement a commencé à se délocaliser vers la Chine.

Afin de réduire au minimum les co?ts d 'achat, ces commandes sont extrêmement planifiées pour des dizaines de milliers, voire des centaines de milliers de commandes de grande envergure pour le commerce extérieur - l' achat de matériaux au prix le plus bas, la recherche de la base de traitement la moins chère et le pport uniforme par bateau.

Toutefois, après 2010, le co?t de la main - d '?uvre a continué de cro?tre en Chine, les prix des matières premières ont augmenté de fa?on spectaculaire et un grand nombre d' étrangers ont été pillés par l 'Asie du Sud - Est, où les co?ts sont encore plus faibles.

Dès que les prix des entreprises japonaises et coréennes baissent, les commandes disponibles sont de moins en moins nombreuses et le taux de démarrage insuffisant ne permet pas de réaliser des économies d 'échelle, ce qui entra?ne une réduction du nombre de commandes disponibles et un cercle vicieux.

Les ouvriers de l 'usine sont tombés de plus de 120 à plus de 30, et l' usine est restée inactive.

Sachant qu 'il est difficile d' améliorer les affaires, l 'Armée de servitude a commencé à renoncer à 30 ans d' anciennes entreprises et à fermer les usines, à ce moment - là, le roi vient de donner les commandes de l 'opérateur Han du vestiaire.

Toutefois, les marcheurs hésitent à appliquer des modèles complètement différents de commerce d 'électricité.

En tant que la plus grande marque de femmes sur Internet, Han du yishe s' appuie sur l 'Internet pour créer "un certain nombre de petites quantités, de retour rapide" modèle d' entreprise électrique et de l 'industrie chinoise de l' habillement unique unique génique.

La production d 'électricité de commandes peut être rentable, est devenu la plus grande préoccupation de l' Armée de servitude.

En fait, Wang vient de subir des épreuves semblables à celles de la servitude de chevaux, qui a souffert de l 'absence et de l' Abondance d 'une seule personne, et qui a voulu passer et s' arrêter.

En 2010, la société Dayu vêtement Co., Ltd, qui vient d 'être créée par Wang (ci - après dénommée ? Dayu vêtement ?), a été le principal fournisseur de vêtements pour enfants de la quatrième plus grande entreprise japonaise de vêtements, Shimada village, avec un maximum de 40 millions de dollars par an.

Mais aujourd 'hui, il n' a jamais re?u une commande extérieure, toutes provenaient de

".

Le roi vient d 'annoncer qu' en juin 2012, un visiteur inattendu s' est introduit dans l 'usine.

Après sa présentation, il a su que c 'était un directeur d' affaires de Han du yishe pour rechercher la coopération et le traitement au nom de.

Quand le visiteur a sorti la commande, Wang a été surpris de ne recevoir que trois commandes, soit 300 par personne, bien en de?à du minimum de démarrage qu 'il avait fixé.

Cependant, au lieu de rejeter une seule fois, Wang, dans un état d 'esprit de "jouer", a pris la plus petite commande de l' histoire.

Lorsque le roi vient de remettre la commande aux ouvriers, ceux - ci se sont heurtés à la résistance des ouvriers, certains doutant même qu 'il s' agissait de 300 échantillons.

Parce que, dans le processus de teinture, la simple correction de la couleur co?te près de 10 mètres.

Un vêtement d 'environ 1,5 mètre de tissu, et une seule fois, on achète des centaines de milliers de mètres de tissu gaspillé.

Un simple modèle d 'entreprise, un achat de 300 mètres en une seule fois, une longue voiture colorable en un tour de 450 mètres.

"Bien qu 'il ait été établi à ce moment - là un prix supérieur au double des bénéfices, une indemnité a été versée après la livraison."

Wang vient de dire qu 'il n' est pas facile de gagner de l 'argent, même si les commandes sont nombreuses.

Une histoire

Les préoccupations de Wang Gang sont presque les mêmes que celles de l 'Armée de terre.

La production de la même taille que la commande, mais l 'efficacité de la production est considérablement réduite.

Par exemple, la production de 300 500 commandes par les travailleurs vient de s' achever et les pferts de fonds doivent être réadaptés; des centaines de milliers d 'autres, un seul chapitre, la préparation de plaques, le prélèvement d' échantillons à une seule fois, mais Han duyi Shelter parfois plus d 'une douzaine de Paragraphes, les processus individuels peuvent être amenés à faire des travaux domestiques en raison de la pénurie de main - d' ?uvre qualifiée.

En règle générale, la production de 2 000 vêtements prend cinq jours, mais 300 autres jours, mais l 'efficacité quotidienne diminue considérablement.

Dans l 'industrie de l' habillement à vitesse rapide, l 'efficacité est le profit.

Dans le même temps, les commandes des opérateurs sont plus exigeantes pour les travailleurs que les commandes du commerce extérieur.

L 'exception complète de traitement des échantillons, en stricte conformité avec ses exigences de production, "même les pantalons à trois jambes"; Han du vestiaire mondial d' achat de la version en fonction de la taille des chinois, l 'usine doit être en conformité avec le style et la capacité de conception.

En dehors de l 'entrée dans les magasins d' entités, les vendeurs peuvent faire les derniers travaux de finition des vêtements, les produits électriques peuvent être directement vendus aux clients après l 'entreposage, le produit final a des exigences plus strictes.

Ainsi, l 'usine doit verser des salaires plus élevés aux travailleurs.

En 2013, Wang Gang avait l 'intention de compléter les commandes de l' opérateur par les bénéfices des commandes de commerce extérieur, de maintenance de l 'usine, mais à la fin de l' année aucune commande de commerce extérieur n 'a été re?ue.

à ce moment - là, il ne pouvait se battre que contre sa femme, en procédant à un ajustement complet du processus et en prenant les commandes de l 'opérateur en cuir dur.

Les deux hommes ont même eu la décision de ? fermer l 'usine à perte en 2014 ?.

Pour réduire le cycle de production, l 'usine a stocké des fils de coton pour répondre à la demande de retour rapide de 7 à 10 jours.

? auparavant, la production de longue durée de livraison, les contacts avec les entreprises étrangères sont des échanges de courrier électronique, ne sont pas aujourd 'hui demain, mais après avoir pris la commande de l' opérateur, apprendre le micro - message, QQ, à tout moment et n 'importe où, dès qu' un problème se pose, il faut répondre dans cinq minutes, une demi - heure pour le résoudre. ?

Les opérateurs fonctionnent à grande vitesse, Wang Gang tout le monde est en état d 'alerte.

Après une série d 'ajustements, Dayu en 2014 a commencé à s' adapter à un certain nombre de petits modèles de production d' électricité, de retour rapide, a achevé plus de 1200 Han Duo - shirts (en général plus de 100 par an), près de 40 millions de yuan de production, presque à la pointe extérieure.

Oui.

Le mode de production, Wang vient de décrire l 'Armée de servitude, un grand nombre de l' extérieur, en même temps que la taille de la commande peut prévoir les bénéfices.

Afin de réaliser des stocks de zéro, les fabricants d 'électricité pour un vêtement pour la première fois seulement 3 500 pièces sont habituellement utilisées pour la mise à l' essai, la bonne vente de plusieurs commandes supplémentaires, souvent jusqu 'à plusieurs milliers.

Les commandes de l 'opérateur sont incertaines et la production de la première commande est comme une semence, seule une demande de poursuite est une récolte, généralement trois ou cinq mois avant que le produit ne soit visible.

Enfin, le roi vient de convaincre la garde de chevaux d 'essayer de se pformer, après tout, sans commandes, l' usine ne peut que s' arrêter.

L 'histoire

Le grand pfert de l 'industrie mondiale de l' habillement est un gain pour les usines traditionnelles, mais un avantage pour les marques Internet.

"L 'industrie de l' habillement est l 'avenir de la personnalité, petite et belle époque."

Selon Zhao yingguang, Président du Conseil d 'administration de Han duyi She, cela détermine la demande de commandes dans l' industrie de l 'habillement.

? d 'ici à 2012, les opérateurs d' électricité sont manifestement dans une situation de vulnérabilité, exigeant des paiements anticipés de 30%.?

Wang guangsong, Directeur général du Département de la production et de l 'entreprise de Han duyi She, a indiqué que, avec l' arrivée des entreprises, de plus en plus d 'entreprises de grande envergure commencent à changer d' attitude, sont disposées à prendre les commandes de l 'opérateur et à s' adapter au modèle de l' entreprise.

Cependant, selon Wang guangsong, bien que les usines traditionnelles répondent provisoirement aux besoins des entreprises électriques depuis leur pformation, elles sont essentiellement créées et exploitées selon le modèle industriel traditionnel.

En septembre 2015, Han du yishe a essayé de reconstruire la cha?ne d 'approvisionnement en fonction de la demande des opérateurs électriques dans trois villes textiles de haute densité, Dongguan et Humen, dans le Shandong.

Auparavant, Han duyi Shelter avait près d 'une centaine d' usines à haute densité d 'habillement direct, la gestion de son bon fonctionnement exigeait des ressources humaines et financières considérables; aujourd' hui, un agent de production a été désigné et s' est engagé à lui fournir un nombre suffisant de commandes.

"Agent de production" divise les commandes en plusieurs modules selon le processus de production, chaque usine d 'adhésion ne prend en charge qu' une partie des processus, un seul vêtement est exécuté par n usines.

Han du vestiaire n 'a besoin que d' élaborer des normes d 'accès à l' usine coopérative dans un premier temps, de donner des engagements à la commande, à la fin du contr?le de la qualité des produits.

En tant qu 'agent général de production, Wang Gang est responsable de la distribution des commandes et de la construction et de l' exploitation de l 'ensemble de la plate - forme.

à l 'heure actuelle, Wang vient de mettre en place une plate - forme de cha?ne d' approvisionnement comprenant deux usines de filature, six usines de tissage, quatre usines de teinture, deux usines d 'impression et plus de 30 usines de confection.

Han du yishe Département de la production et de la planification Wang guangsong a indiqué qu 'un vêtement de traitement comprend la mise en page, le découpage, la couture, le post - finissage et ainsi de suite.

Un ancien fournisseur qui devait concilier toutes les étapes, un processus donné, une cha?ne entière de production qui s' arrêterait, maintenant que l 'usine ne fait qu' un ou plusieurs processus, plus efficace et plus rapide; les travailleurs se concentrent sur un processus qui serait plus qualifié et de meilleure qualité.

Certaines usines qui ne sont responsables que de la découpe ont déjà acheté des lits de coupe automatique de grande valeur pour améliorer l 'automatisation et l' efficacité de production.

Ces changements s' inscrivent dans le cadre d 'un certain nombre de modèles d' opérateurs d 'électricité, de petites quantités et de bons de retour rapides.

Deng Wen, responsable de la cha?ne d 'approvisionnement, a estimé que le nombre de commandes passées par les opérateurs était généralement faible et qu' il serait possible de regrouper les commandes portant sur les tissus, les procédés et la même catégorie après avoir divisé le processus, et de les confier à une seule usine, ce qui aurait un effet d 'échelle.

Le public et l 'impression de haute densité est la plus grande usine d' impression du Jiangbei, Zhao Si Jiu, Directeur général, a avoué que la miniaturisation des commandes d 'entreprises d' électricité a causé trop de pertes dans les grandes usines d 'impression, ne peut pas être directement connecté.

Grace à l 'intégration dans une cha?ne régionale d' approvisionnement, l 'achat unifié peut atteindre des fournisseurs de matières premières plus importants et plus stables.

Dans le contexte de la pition historique de l 'ère industrielle traditionnelle à l' ère de l 'Internet, Wang Gang et les forces de la servitude doivent également opérer une pition douloureuse.

L 'Armée de servitude a d? abandonner une partie de son travail et abandonner son mode de production d' origine pour prendre les commandes de l 'opérateur; Wang Gang est passé d' une centaine d 'ouvriers à des dizaines d' usines et des milliers d 'ouvriers.

En octobre 2015, Wang vient de gérer cette plate - forme, qui a commencé à fonctionner à titre expérimental, a maintenant pris des milliers de commandes Han du vestiaire.

Mais Wang Gang a avoué que la Corée du Sud dans le cadre des fluctuations de la saison des pluies, comment l 'agent général de production organise le fonctionnement de la plate - forme de manière efficace et organique, comment plusieurs usines collaboratrices sont en mesure d' achever la production en temps voulu, il faudra encore six mois d 'Abrasion.

Parmi eux, les usines coopératives sont également tenues de réduire, de changer et d 'éliminer le nombre de commandes, ce qui explique pourquoi Wang Gang a persuadé les forces de servitude de s' unir.

Des changements subversifs s' accompagnent inévitablement d 'épreuves difficiles.

Selon Wang Gang, la plateforme de la cha?ne d 'approvisionnement en eau, qui est actuellement à l' essai, est celle qui manque le plus de cadres de l 'industrie.

Une grande plate - forme, un grand nombre de commandes, des opérations à grande vitesse, une fois que le contr?le des failles, non seulement l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement, mais aussi le fonctionnement de Han duyi Sheet.