Adidas: Stratégie Pour Les Cinq Prochaines Années

Le réchauffement de l 'industrie des articles de sport a incité les marques à obtenir de bons résultats.

Il semble que si l 'industrie du sport en 2000 - 2008 est connue sous le nom d' age des diamants, elle entre dans l 'age de l' or à partir de 2014.

Adidas veut dépasser cette vitesse, ce n 'est pas facile à mettre en pratique.

Le rythme des changements à la hausse de la consommation est alarmant, et tous les deux à trois ans, les marchés occidentaux pourraient avoir besoin de 10 ans ?.

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C 'est une petite ville.

A l 'heure actuelle, Adidas possède environ 9 000 magasins dans près de 1 000 villes chinoises, contre 500 en 2010.

Au cours des cinq dernières années, Adidas a vu son nombre augmenter au moins de 500 par an et, conformément à la stratégie de ? construction de nouvelles ? pour les cinq prochaines années, 600 nouveaux magasins par an seront ajoutés à compter de 2016, pour atteindre 12 000 en 2020.

La plupart de ces nouveaux magasins sont situés dans de petites et moyennes villes.

Selon lui, Adidas aurait une légère différence entre les types de produits et les villes de première ligne en fonction des préférences des consommateurs des petites et moyennes villes.

Cependant, nous constatons que les petits et moyens consommateurs deviennent de plus en plus nombreux et que leurs capacités de consommation et leurs marques sont à la hauteur des villes de première ligne et des grandes et moyennes villes ?.

Dans la situation actuelle, Adidas couvre près d 'un millier de villes en Chine, dont 23, dont Shanghai, qui fournissent plus de 50% de leurs activités, se préoccupent davantage de l' augmentation de la productivité que de son expansion.

"Nous voulons améliorer les services, améliorer l 'agencement des magasins et améliorer l' expérience des consommateurs."

Selon Adidas, 60% de la croissance future proviendra des petites et moyennes villes.

Vente au détail

Près de 9 000 magasins d 'adidas ne sont pas toujours disponibles, par exemple pour les femmes.

? en 2012, nous avons commencé à mettre l 'accent sur la segmentation du marché des femmes, qui a eu lieu pendant trois années consécutives de 2013 à 2015.

Campagne Marketing

La part des femmes dans les ventes de biens de consommation est passée de 22% à 27%, tandis que les femmes représentent plus de 50% des ventes dans les deux principales marques, la série sportive classique et Neo.

D 'ici à 2020, le nombre de magasins spécialisés pour femmes passera de 4 à 20.

La Division des magasins est le processus d 'Adidas qui apprend des marques traditionnelles aux détaillants.

"Avant, nous étions simplement une marque en Chine, achetant, faisant de la publicité, vendant des marchandises à des distributeurs."

Nous devons apprendre à vendre nous - mêmes.

Y compris les deux centres de marque de Beijing San Li Tun et de Shanghai Huai Hai Zhong Lu, les magasins indépendants chinois ont contribué à 12% des recettes d 'Adidas en 2015.

La vitesse est le noyau.

Dans la stratégie d 'Adidas pour les cinq prochaines années, la rapidité est l' un des mots clefs. En tant que marque sportive, Adidas a davantage montré la science et la technologie et les produits à l 'extérieur, sans parler des synergies rapides de la cha?ne d' approvisionnement.

Pour la série Neo, qui s' est considérablement accélérée au cours des dernières années, Adidas a accru l 'offre de produits saisonniers en réduisant considérablement le cycle de production, de la conception des plans à la conception finale et à la production, puis à l' entrée dans les magasins pour 45 jours seulement.

? il y a quelques années, tous les produits et les vêtements que nous avons vendus ont commencé à être con?us et produits il y a 12 mois, et il n 'y a pas de saison de conception et de production.

Mais maintenant, la saison nous permet d 'avoir ce qu' il est prévu de faire ce trimestre pour entrer dans le magasin et laisser le choix aux consommateurs. ?

Gao Jia Li explique que Neo est une marque de loisirs sportifs, la mode et la vitesse sont très importantes pour lui.

Gao Jia Li pense que toutes les séries telles que l 'herbe des trois feuilles, Neo, les produits et les consommateurs sont de plus en plus attachés au sens de la mode, ce qui explique la diffusion mondiale du projet "vitesse".

? le rythme alarmant de l 'évolution des consommateurs sur le marché chinois, tous les deux ou trois ans, pourrait prendre 10 ans sur le marché occidental. ?

Gao Jia Li observe que depuis plus de cinq ans, les consommateurs changent sur le marché chinois et que le marché dans son ensemble évolue à un rythme alarmant, que ce soit en première ligne, dans les petites et moyennes villes ou dans les villes émergentes.

? pour nous, le plus important est de savoir comment mieux répondre à l 'évolution rapide des besoins des consommateurs chinois d' ici à 2020. ?

à l 'époque, l' objectif d 'Adidas n' était certainement pas le seul, à l 'exclusion du facteur de change.

Selon Gao Jia Li, si l 'industrie sportive 2000 - 2008 est connue sous le nom d' age des diamants, elle entrera dans l 'age de l' or à partir de 2014, l 'industrie future se développera à un seul chiffre, et Adidas veut dépasser ce rythme, l' objectif ultime étant de devenir La meilleure marque sportive de la région de Chine en 2020.