7 Le Signal Peut Vous Aider à Comprendre L'état De Gestion De L'Usine

Dans l'étude de la Chine

Avant d 'évaluer la qualité et la capacité de production de l' usine, il faut d 'abord tenir compte de son état de gestion.

Le patron fait toujours du thé avec ses amis dans son bureau.

Je sais qu 'il est important d' être un bon h?te en Chine.

Je sais aussi que les relations personnelles sont importantes.

Mais si

Le patron passe trois à cinq heures par jour à discuter et à boire du thé.

Le Directeur général n 'a pas le pouvoir

Dans de nombreuses usines de chaussures, le Directeur général est à la fois le représentant de la personne morale et seul responsable des relations avec les autorités locales.

En d 'autres termes, il a été élu Directeur général parce qu' il était local, qu 'il pouvait boire et qu' il semblait honnête et crédible.

Alors pourquoi l'appelle le Directeur général? Dans ce cas, l'organigramme dénuée de sens.

3, le gestionnaire ne peut pas répondre à la question

Tu as demandé à la question suivante: gestionnaire "Vous pouvez vérifier votre qualité décrit comment?" "depuis combien de temps êtes - vous pour l'étalonnage d'un dispositif secondaire?" dans votre retour, il y a souvent de devoir écouter sur une grande partie de la merde.

Pourquoi ne pas regarder l'enregistrement? Parce qu'ils savent que ces dossiers n'ont pas été bien mise à jour...

Ou ils n'ont pas d'enregistrement.

Toutefois, la situation est pire, directeur sur la situation sans sentiment.

Ce n 'est que lorsque les clients posent des questions qu' ils découvrent beaucoup de problèmes.

En fait, ils passent beaucoup de temps dans leurs bureaux sans se soucier de la situation dans les ateliers de production.

J 'ai déjà écrit ?a.

4, la production d'un bureau compétent beaucoup

Dans certaines usines de chaussures, l'atelier a un bureau et une adresse de courrier électronique anonyme.

Ils adorent ?a, parce que c'est le Directeur de leur propre petit sentiment.

Ils passent ensuite des heures par jour à recevoir le courrier, ce qui les éloigne de la ligne et les empêche de découvrir les problèmes à améliorer.

C 'est un problème majeur en soi.

Beaucoup de personnes (ou de petits départements) ont des bureaux indépendants

Les gens aiment un bureau indépendant, hein? Oui, mais je vois les entreprises chinoises de plus en plus le Bureau modifié pour l'ouverture de l'espace.

Le Bureau a non seulement empêché la communication et la collaboration entre les secteurs, mais aussi que le rabais (en particulier l'achat de services) devient plus facile.

6, pas de gestion de visualisation

Est - ce que vous voyez souvent dans l 'usine de chaussures un tableau où sont écrits les plans de l' atelier de cette semaine? Pouvez - vous souvent voir sur les murs de l 'usine des informations numériques sur les taux de passage, les quantités de production, etc.

Le responsable de la production a estimé qu 'il s' agissait là d' un travail supplémentaire et que le Directeur n 'en avait pas demandé l' exécution.

En conséquence, ces informations ne sont pas connues de tous.

7, usine de l'environnement de la confusion, sale

Dans de nombreux ateliers, de déchets dispersés sur le sol, l'accumulation de produits semi - finis partout.

C'est la sixième point concerné.

Des opérations de gestion de visualisation peut améliorer toute l'usine.

Par exemple, le plancher peut tracer la ligne, la mention "qualifié

"Où sont les" produits non qualifiés ".

Cela ne nécessiterait qu 'un budget modeste, ce qui permettrait aux opérateurs de se conformer naturellement à certaines normes.

Beaucoup d 'erreurs peuvent être évitées!