7つの信號(hào)で工場(chǎng)の管理狀況を知ることができます。

ある中國(guó)を視察しています。

工場(chǎng)の品質(zhì)水準(zhǔn)と生産能力の前に、まず考えなければならないのは、彼らの管理狀況はどうですか？工場(chǎng)を見(jiàn)學(xué)する時(shí)、次の7つの信號(hào)に留意してください。これは工場(chǎng)の管理狀況を知るのに役立ちます。

1、社長(zhǎng)はいつも事務(wù)室で友達(dá)とお茶を入れます。

中國(guó)で良いホストをすることが重要だと知っています。

私も私的な関係が大事だと知っています。

でももし

社長(zhǎng)は毎日3時(shí)間から5時(shí)間ぐらいチャットしてお茶を飲んでいますが、彼はどうして會(huì)社の狀況をコントロールできますか？

2、社長(zhǎng)には実権がない

多くの靴工場(chǎng)の中で、社長(zhǎng)は同時(shí)に法人代表で、獨(dú)自に現(xiàn)地政府との関係を擔(dān)當(dāng)しています。

つまり、彼が社長(zhǎng)に選ばれたのは、彼が地元の人で、お酒が飲めて、誠(chéng)実そうで信用できるからです。

なぜ彼を社長(zhǎng)と呼ぶのですか？このような狀況では組織図が無(wú)意味になります。

3、マネージャーは質(zhì)問(wèn)に正確に答えられません。

あなたはマネージャーに以下の質(zhì)問(wèn)をしましたか？「あなた達(dá)の品質(zhì)検査はどのように操作されていますか？」「どのぐらいに設(shè)備を校正しますか？」

なぜ彼らは記録を見(jiàn)てはいけないのですか？これらの記録はよく更新されていないということを知っているからです。

あるいは、彼らはまったく記録していません。

しかし、もっと悪い狀況は、マネージャーが現(xiàn)狀に対して全く無(wú)感です。

お客さんが問(wèn)題を聞く時(shí)だけ、彼らは多くの問(wèn)題を発見(jiàn)しました。

実際の狀況は、彼らは大量の時(shí)間を使ってオフィスにいて、生産現(xiàn)場(chǎng)の狀況に関心がないです。

前にこの問(wèn)題を書(shū)いたことがあります。

4、生産主管のオフィスは大きいです。

いくつかの靴工場(chǎng)では、作業(yè)場(chǎng)の主管者は事務(wù)機(jī)を持っています。有名なメールアドレスもあります。

彼らはこれらがとても好きです。これは彼らに自分が社長(zhǎng)だと感じさせます。

そして彼らは毎日何時(shí)間もメールを受信します。一線(xiàn)を離れて、改善すべき問(wèn)題を発見(jiàn)することができません。

それ自體が大きな問(wèn)題です。

5、多くの人（または小さい部門(mén)）が獨(dú)立オフィスを持っています。

人々は獨(dú)立したオフィスが好きですよね？もちろんですが、オフィスを開(kāi)放的な空間に変えていく中國(guó)企業(yè)が増えているのを見(jiàn)ました。

単獨(dú)の事務(wù)室は部門(mén)間のコミュニケーションと協(xié)力を妨げているだけでなく、リベート（特に購(gòu)買(mǎi)部門(mén)）を更に容易にしています。

6、可視化管理がない

靴工場(chǎng)の中に今週の作業(yè)場(chǎng)の計(jì)畫(huà)を書(shū)いたタブレットがありますか？工場(chǎng)の壁に初めての合格率や生産數(shù)量などの數(shù)字情報(bào)をよく見(jiàn)られますか？めったに見(jiàn)られないですよね？彼らはこれらを考えないし、ERPシステムもないです。

生産擔(dān)當(dāng)者はこれを余分な仕事だと思っています。マネージャーも要求していません。

その結(jié)果、みんなはこれらの情報(bào)をよく分かりませんでした。

7、工場(chǎng)の環(huán)境が混亂し、汚い

多くの職場(chǎng)では、床に廃棄物が散亂し、半製品が至るところに積み上げられています。

これは実際に6時(shí)と関係があります。

良い可視化管理は工場(chǎng)全體の運(yùn)営を改善することができます。

例えば、床に線(xiàn)を引いて「合格」と表記することができます。

」と「不合格品」はそれぞれどこに置きますか？

これは小さな予算だけが必要で、オペレーターは自然に一定の基準(zhǔn)を守ることができます。

多くの間違いは避けられます。