7つの信號で工場の管理狀況を知ることができます。

ある中國を視察しています。

工場の品質水準と生産能力の前に、まず考えなければならないのは、彼らの管理狀況はどうですか？工場を見學する時、次の7つの信號に留意してください。これは工場の管理狀況を知るのに役立ちます。

1、社長はいつも事務室で友達とお茶を入れます。

中國で良いホストをすることが重要だと知っています。

私も私的な関係が大事だと知っています。

でももし

社長は毎日3時間から5時間ぐらいチャットしてお茶を飲んでいますが、彼はどうして會社の狀況をコントロールできますか？

2、社長には実権がない

多くの靴工場の中で、社長は同時に法人代表で、獨自に現地政府との関係を擔當しています。

つまり、彼が社長に選ばれたのは、彼が地元の人で、お酒が飲めて、誠実そうで信用できるからです。

なぜ彼を社長と呼ぶのですか？このような狀況では組織図が無意味になります。

3、マネージャーは質問に正確に答えられません。

あなたはマネージャーに以下の質問をしましたか？「あなた達の品質検査はどのように操作されていますか？」「どのぐらいに設備を校正しますか？」

なぜ彼らは記録を見てはいけないのですか？これらの記録はよく更新されていないということを知っているからです。

あるいは、彼らはまったく記録していません。

しかし、もっと悪い狀況は、マネージャーが現狀に対して全く無感です。

お客さんが問題を聞く時だけ、彼らは多くの問題を発見しました。

実際の狀況は、彼らは大量の時間を使ってオフィスにいて、生産現場の狀況に関心がないです。

前にこの問題を書いたことがあります。

4、生産主管のオフィスは大きいです。

いくつかの靴工場では、作業場の主管者は事務機を持っています。有名なメールアドレスもあります。

彼らはこれらがとても好きです。これは彼らに自分が社長だと感じさせます。

そして彼らは毎日何時間もメールを受信します。一線を離れて、改善すべき問題を発見することができません。

それ自體が大きな問題です。

5、多くの人（または小さい部門）が獨立オフィスを持っています。

人々は獨立したオフィスが好きですよね？もちろんですが、オフィスを開放的な空間に変えていく中國企業が増えているのを見ました。

単獨の事務室は部門間のコミュニケーションと協力を妨げているだけでなく、リベート（特に購買部門）を更に容易にしています。

6、可視化管理がない

靴工場の中に今週の作業場の計畫を書いたタブレットがありますか？工場の壁に初めての合格率や生産數量などの數字情報をよく見られますか？めったに見られないですよね？彼らはこれらを考えないし、ERPシステムもないです。

生産擔當者はこれを余分な仕事だと思っています。マネージャーも要求していません。

その結果、みんなはこれらの情報をよく分かりませんでした。

7、工場の環境が混亂し、汚い

多くの職場では、床に廃棄物が散亂し、半製品が至るところに積み上げられています。

これは実際に6時と関係があります。

良い可視化管理は工場全體の運営を改善することができます。

例えば、床に線を引いて「合格」と表記することができます。

」と「不合格品」はそれぞれどこに置きますか？

これは小さな予算だけが必要で、オペレーターは自然に一定の基準を守ることができます。

多くの間違いは避けられます。