Magasin De Prêt & # 34; Même Le Seul & # 34; Point De Techniques De Vente Du Marché

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Un coup d'état: pour recommander deux pièces pour l'application des normes

Sur la base de l'observation de ventes sur le terrain, il n'est pas difficile de trouver de vente souvent recommandé de produits à des clients, est en une seule pièce recommandée pour le plus grand acte, mais en fait recommandé ce comportement il y a quelques problèmes:

L'envie ou pas, bon ou non

Pousser de produit unique dans la plus grande faiblesse est, ces recommandations susceptibles de juger aujourd'hui au client "ou pas" ou "bon ou pas", c'est pour nos ventes défavorable, même si la probabilité est de 50% des clients peuvent choisir, mais il y a 50% de chances pas le choix.

Essaye de ne pas laisser les clients à être ou ne pas être fait de choisir, mais que le client à choisir a ou b Pour sélectionner leurs produits satisfaisant à la comparaison des deux phases.

Ou de guidage peut également à partir de la différence entre les deux pièces de produits de trouver des préférences des clients, pour renforcer le désir d'achat de stimulation, de telle sorte que dans une comparaison entre les deux produits, les clients ne peuvent plus enclin à des préférences de polarisation, si c'est le seul des marchandises n'est pas facilement.

2) la réduction des taux de rencontrer des marchandises

Maintenant, on peut utiliser le calcul de la manière la plus simple de savoir la différence entre une action peut provoquer un grand impact: si un client de recommandation à trois fois l'occasion de nous, un poussoir, un organe final est de trois pièces de marchandises l'occasion de voir, tandis qu'une fois si l'habitude de recommander deux, alors il n'y aurait six pièces de marchandise avec les clients la possibilité de rencontrer, de sorte qu'un client peut produire trois différences de produits et les clients de se rencontrer.

Si un magasin compte 10 clients par jour, il y a une différence entre 30 produits et les clients dans un magasin, et il y a au moins 900 différences par mois, et l 'année suivante, un magasin pourrait avoir plus de 10 000 occasions de se rencontrer en raison d' un changement d 'activité.

Cette occasion de 10 000 rencontres est une performance invisible qui, naturellement, peut augmenter sur la base des compétences et des connaissances existantes, sans avoir besoin d 'une augmentation des compétences du personnel, mais seulement d' un simple changement de comportement.

Si l 'on veut former un personnel à la solidité, cela peut prendre beaucoup de temps, mais cela peut se faire tout de suite depuis la recommandation d' un article unique jusqu 'à la recommandation de deux produits, mais notre magasin peut le faire immédiatement, le renforcement de la capacité, la direction n' est pas en mesure de surveiller et d 'évaluer, mais la recommandation d' un ou de deux produits est immédiatement visible et ne fait l 'objet d' aucune controverse.

Le coup d'état: nombre de dispositions pour la cabine d'essayage.

Dans les magasins de vêtements classiques sont des exigences des clients dans la cabine d'essayage de vêtements quand la cabine doit être prêt pour les clients à faire correspondre un ensemble d'essayer, mais la peine de comparer certains de guidage peut également le faire, même certains seront de plus en plus de prendre quelques pièces ou de préparer des accessoires comme guide, tandis que d'autres n'aime pas ne pas a, en fait, encore moins avec des accessoires tels que d'autres, en plus de la volonté de ces personnes par guidage de décider, le principal ou le degré de chacun des produits de base sur différents pour décider, après tout, les anciens employés pour en savoir plus sur des marchandises, de sorte à la sélection du client correspondent également relativement facile, et de nouveaux employés pour la marchandise n'est pas familier, alors le choix sera difficile.

Afin d'éviter les différences résultant de divers facteurs, suggère que les gestionnaires peuvent être directement par l'établissement de normes de comportement uniforme, par exemple, des clients à partir de sortir de la cabine après l'achat de marchandises, doit avoir quelques éléments en attente de c?té, trois, cinq, ou les gestionnaires peuvent en fonction de L'état réel de son propre magasin a Nombre de dispositions.

De guidage peuvent être des clients peut de préférence choisi sont suspendus sur le miroir de guidage c?té, si c'est pour faire correspondre ou de la recommandation sera beaucoup plus facile, et permet également l'occasion de rencontrer des produits et les clients augmente.

N'attendez pas de client n'aime pas après le redémarrage pour recommander, parce que

Plus on tire, moins on vend, après tout, personne n 'aime porter un vêtement inapproprié trop longtemps sur soi, si le client est pressé d' enlever le vêtement dans la cabine d 'essayage, et si le client n' est pas à la main dans la salle d 'essayage des marchandises que l' on peut réessayer, ce qui peut avoir pour résultat que le client quitte notre magasin.

C 'est une bonne idée.

Nous avons souvent vu les gestionnaires sur les lieux de vente mettre l 'accent sur les ventes principales, mais il est parfois difficile de savoir si les commandes sont vraiment recommandées aux clients.

L 'administrateur a dit que la commande n' avait pas été poussée, mais qu 'il l' avait déjà fait, mais que le client lui - même n 'aimait pas.

Il est parfois difficile de dire si c 'est vrai, parce que nous ne pouvons pas toujours regarder à c?té de la personne qui l' a commandée, elle a poussé ou pas, ce n 'est que l' achat de ce que nous croyons, en fin de compte, nous avons mis au point chaque semaine, Comment, en fin de compte, la promotion de l 'achat, si l' achat fait de son mieux, les gestionnaires sont difficiles à assurer des résultats.

En fait, si l 'on peut préciser le nombre de pièces spécifiées, par exemple, le nombre de pièces exigées est de cinq, il doit y avoir une pousse principale, de sorte que nous pouvons être plus s?rs de la promotion de l' introduction principale, au moins nous pouvons voir que le modèle principal a été mis à la disposition des clients, et non pas uniquement sur la base de l 'achat.

Un maillon de plus peut être surveillé, et il peut y avoir une plus grande sécurité quant aux résultats attendus.

Astuce 4: Recommandation

Il en va de même pour la promotion de produits à prix unique, les gestionnaires s' inquiètent quotidiennement de faire pousser les commandes de produits à prix unitaire élevé, car les produits à prix unitaire peuvent rapidement stimuler nos prix à la consommation et le chiffre d 'affaires, ce qui permet d' augmenter les magasins.

?a aide aussi.

Et le prix élevé des produits de qualité, de l'image et peut non seulement être tirée de nos magasins, peut également favoriser la stimulation de la capacité de consommation des clients.

Mais parler, c'est une chose, et c'est une autre histoire, en ce qui concerne l'achat de faire et ne pas faire, et parfois difficile de surveiller et de saisir.

En fait, de la fa?on la plus simple est de mettre la marchandise prix élevé dans un nombre de dispositions dans le joint, ce qui permet de garantir le prix élevé des produits de rencontrer, après tout, de vêtements, ou du client et de rencontrer afin d'améliorer le taux de paction.

C 'est la fa?on la plus passive et la plus stupide d' acheter des produits sans avoir pris l 'Initiative de les faire rencontrer au lieu d' attendre que le client se rende compte lui - même dans le magasin.

Top 5: Recommandation générale

En ce qui concerne les articles en général, on peut également envisager d 'ajouter des dispositions plus fines sur la cha?ne, de sorte que les commandes peuvent s' accompagner d' un certain nombre d 'accessoires pour créer l' habitude recommandée.

Dans certains cas, l 'achat d' achat n 'est pas une méconnaissade l' importance de ces biens généraux, mais il n 'existe pas de dispositions obligatoireobligatoireobligatoires pour que l' achat d 'achat d' une habitude, la méthode la plus simple pour que l 'achat d' achat d 'achat de changer Une vieille habitude est d' adopter de nouvelles règles pour créer une nouvelle habitude, dès lors que de nouvelles habituapportent des avantages et des avantages à l 'achat d' achat, ces nouvelles habitupeuvent facilement s' enraciner dans l 'achat, mais si les gestionnaireseulement l' auto - acquisition d 'acquérir cette nouvelle habitude, peut ne pas savoir combien de temps il faudra donc les gestionnaireélaborer de nouvelles règles, mais aussi après l' élaborer les règles, les règles, il faut donc aussi les règles, aussi les règles, les règles correspondantes.Mesures nucléaires pour accélérer l 'adoption de nouvelles habitudes.

Le client lui - même se rend compte dans le magasin que c 'est la méthode la plus passive et la plus stupide.