Nike + Version Mise à Niveau Peut Tuer Série NMD Adidas?

Jusqu'à présent, cette société n'a pas fait quelque chose de mal, mais cela ne signifie pas qu'il est convaincu que sans risque pour l'avenir.

Je ne sais pas se iPhone de nouveaux produits Nike PDG Mark Parker va voir comment la pomme, mais une chose est peut - être le même: par rapport à ces tensions poursuivant, dans la société de l'industrie de la première rangée pour faire, toujours connu plus de choix, et peut - être la douleur.

Les états - Unis de temps cet après - midi le 16 mars, Mark Parker dans le projecteur de l'innovation dans un discours à l'Assemblée générale d'ici 2016 15 minutes , mentionner une paire de chaussures peut ajuster automatiquement l'étanchéité, un soi - disant peuvent aider les consommateurs à la mise en ?uvre de la version Mise à jour de nike + personnalisé, avec neuf autres produits mis à jour.

Le mot "contact" et le mot "Pertinence" sont les mots qu 'il a le plus souvent cités dans son discours et dans les entretiens qu' il a eus avec nous après.

Nike a organisé une conférence de deux jours à l 'intention de plusieurs centaines de médias dans plus de 170 pays du monde, un défilé de l' acteur de comédie \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Pour prouver à ses consommateurs qu 'il est le meilleur choix dans le domaine des produits sportifs, il a mis au point une stratégie personnalisée comprenant les "futures chaussures" de hyperadapt 1.0.

Hyperadapt - 1.0 puce à induction automatique, chaussure arrière, serrage des deux c?tés et bouton de réglage automatique.

Hatfield Designer Tinker c'est dit, "si elle peut réellement faire entièrement automatique, la relation entre l'homme et la chaussure va complètement changer".

C'est peut - être un peu plus t?t, au moins maintenant, on dirait Nike, plus besoin de ce concept, mais pas pour les consommateurs.

Dans sa publication en Instagram Nike, il a gagné près de 39 000 Zan, bien en - dessous de la Flyknit VaporMax nike air libéré de synchronisation, qui enlève le caoutchouc dans le fond, un Slogan "Run on the air", a gagné près de 44 000 Zan.

Les consommateurs sont de plus en plus maintenant, qu'est - ce que Nike veut comprendre l'avenir de capture de rien.

De se + app de la version mise à jour de Nike sera publiée en juin que toi, cette société a envie de retenir l'attention des consommateurs à l'avenir.

Nouveau nike + NRC, NTC deux app et de formation Nike + SNKRS cette électricité l'intégration d'une application à l'autre, en fonction de votre campagne aime vous recommander de personnalisation de produits de sport (un ensemble de silencieux à chaussures), cliquez pour acheter, si c'est un nouveau produit, peut également être un rendez - vous immédiatement.

Simple, c'est de la fusion de fournisseurs et de mouvement de la communauté, et le soi - disant personnalisé, plus comme un émouvant ", parce que tout était de l'industrialisation sur une ligne de production de produits, et pas à vous faire, aucun changement.

Compte tenu des nike + SNKRS précédemment uniquement dans le cadre d'un petit test, nike incapables de fournir des données de pformation de recommander à acheter.

Essentiellement, Nike est lui - même ajoute une information d'entrée.

Le magasin d'affichage, par réseau social peut informer le consommateur sur de nouveaux produits, manuellement afin de leur recommander de collocation, aujourd'hui peut et des données de mouvement de l'intégration de mécanismes de formation, sur la base de la recommandation de la confiance des consommateurs.

Sur ce point, Nike se mettre dans une position étrange.

Comme un mouvement fabricant et distributeur de produits, nike doivent tenir compte des lignes de données: le nombre d'utilisateurs actifs par jour dans la page de présentation à la vente de produits de saut de page, le taux de la dernière paction de taux de conversion, il y a un facteur clé: comment faire pour que les gens continuent de téléchargement et le app.

Ils font face à des co?ts de l'ajout de nouveaux abonnés, la tache de magasin cette question et la ligne aussi complexe.

Complexe de la concurrence de l'industrie sans précédent de mouvement, comprenant

Zara , et les petites entreprises à un grand nombre de points de vente sont produit unique dans ce domaine.

Comment maintenir le contact avec le consommateur est devenu le sujet le plus important de Nike.

Bien que Nike soit la plus grande entreprise de l 'industrie, chaque ligne de produits ciblés par les consommateurs sont confrontés à des choix extrêmement variés.

La fa?on dont cette marque entretient des relations avec les utilisateurs et la préoccupation qui en découle sont sans doute la principale raison pour laquelle Nike propose une stratégie dite ? personnalisée ?.

Cependant, bien que le Mouvement soit déjà en plein essor, nike ne parle pas de "style" ni de "courant".

C 'est la stratégie constante de Nike: se lier aux "athlètes" à tout moment et insister sur "les athlètes professionnels comme les sportifs ordinaires".

Ils parleront ensuite de "la manière d 'améliorer les performances sportives", tout comme le fait que Kobie Bryant a passé un an avant de lancer ses baskets, nike pense que les athlètes ont beaucoup plus besoin de produits que les consommateurs ordinaires et qu' ils peuvent en théorie être tous satisfaits.

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Même en parlant de style, nike n 'a pas quitté l' athlète.

Le Vice - Président de la conception de Nike John Hoke \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\

Les gens s' habillent pour se sentir confiants, et pour les athlètes, la confiance en eux - mêmes est plus forte lorsqu 'ils sont présents. ?

équipement de sport Nike est mieux? Ce n'est pas le cas.

Personnes au moins, beaucoup de courir n'est pas d'accord avec cette déclaration.

Mais jusqu'à présent, la société de maintenir la croissance incroyable.

aux états - Unis, publié le 22 mars 2016 pour le troisième trimestre, les revenus ont augmenté de 8% à 80 milliards de dollars, Mark Parker a appelé "une forte croissance".

De 2006 à 2015, nike augmenté de 600%, en croissance des recettes de toute une fois, non seulement de maintenir sa position de leader du marché de basket, en 2009 - 2010 saison au - delà de Adidas, prends le marché inférieure à la première.

Si vous avez de prévoyance dans plusieurs années avant d'acheter ses actions, je crains que l'un des taux d'investissement pour un rendement plus élevé (de l'autre société est Starbucks).

PDG de Mark Parker Nike appelé "l'agrégation de plusieurs entreprises".

- une grande société de maintenir une posture de l'esprit d'entreprise, comme ?a tu pourrais en pomme de Steve l'a entendu.

Selon le professeur Christian Harvard SEN dans la traite de la subversion de l'innovation ", c'est une des choses les plus difficiles.

En 2006, Mark Parker a pris ses fonctions et a réorganisé le secteur d 'activité de l' entreprise en fonction de différents projets sportifs.

Il a déclaré: ? Cela garantirait le professionnalisme des entreprises dans chaque segment du marché, la réduction de la taille des institutions et le développement des entreprises sans but lucratif ?.

Dans de nombreuses interviews, il a évoqué l 'importance de ? l' édition et de l 'amplification ? en tant que gestionnaire d' idées novatrices de base.

"190 pays, 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

C 'est une affaire complexe et rapide, vous devez vous calmer et réfléchir à ce qui est prioritaire.

Penser à ce qui est le plus important pour les consommateurs, c 'est nous aider à le faire.

Il a également redistribué les zones d 'activité, faisant de la Chine et du Japon une nouvelle priorité pour le développement, rationalisant le processus d' établissement de rapports, réduisant le nombre de cadres moyens régionaux et organisant une petite série de compressions d 'effectifs dans l' histoire de l 'entreprise.

Après cette réforme, les ventes de la société ont augmenté de 70% en 2008 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Comme nous l 'avons déjà dit lors de notre discussion sur la stratégie de vente au détail de Nike, l' accent mis sur les ventes dans les magasins de trois lits de Beijing et à proximité d 'une université de Shanghai peut être complètement différent.

La foule environnante décide du type de vente de Nike, et si c 'est un magasin de vedettes, il faut équilibrer en même temps.

Et d'autres relations de magasin Nike.

- Nike aujourd'hui a bénéficié de Flyknit technique, initialement le modèle est un tas de mousse de chaussettes.

C'est pile sur la table, les concepteurs et Mark Parker Q "C'est quoi", sachant que quand il y a peut - être l'application de techniques de tricotage dans le domaine sportif, Parker réalise que c'est une énorme opportunité.

Si après cette situation comme "intuition", mais Parker sur la conception et la "comment réaliser une conception" a accumulé assez.

C 'est un homme qui aime peindre des chaussures de foot tout le temps.

John Hoke travaillait avec \ \ 10mark Parker pendant de nombreuses années et a déclaré que le PDG envoyait toujours des esquisses dans l 'iPhone et que cette carte ferait l' objet de discussions lors de la réunion.

Le secteur flyknit emploie aujourd 'hui plus de 100 personnes à Nike et ne produit pas de produits indépendants mais coopère avec d' autres secteurs.

Cette structure inexploitée est celle de Mark Parker treize, appelée "agrandissement".

Le projet bénéficiera d 'un appui suffisant lorsque le Directeur général lui - même jouera le r?le de participant de haut niveau.

En étudiant le processus de naissance de flyknit, vous verrez qu 'il est identique à la pomme et à toute innovation subversive de toute société, et qu' il s' agit essentiellement d 'inventer un processus de fabrication, pas seulement un produit.

Nike, après avoir confirmé la mise au point de \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\

Au cours des trois dernières années, la performance financière de Nike a été largement attribuée aux produits à taux d 'intérêt brut élevés, à savoir la série flyknit lancée en 2012 et les chaussures Star Jordan, Kobe \ \ 1310.

Jusqu 'à présent, la société n' a rien fait de mal, mais cela ne signifie pas qu 'elle est certaine de l' avenir.

La stratégie ? personnalisée ? semble être un pari incertain, dont le c?ur est la question que n 'importe quelle entreprise souhaite résoudre: comment s' attaquer au futur consommateur.